日产汽车曾经濒临破产边缘，宏基集团曾经一度失去方向。不过这两家公司最终都摆脱了亏损的泥淖，凭的是什么？日本最新流行的“失败学”，将告诉你失败公司的10种病兆和败中求胜的10种诀窍。
日本经济已经连续十年处于低潮期了。根据经济合作暨发展组织（OECD）统计，日本财政赤字已经占到了其GDP的8.2％，政府负债对GDP的比例更是高达141.5％，是OECD的30个会员国中状况最为糟糕的一个。此外，东京股市日经指数在2002年曾跌到1983年以来的最低点，日本财政顾问甚至向首相小泉纯一郎提出“日本将在10年内破产”的严厉警告。面对经济困境，日本各大媒体与出版商，近年来一直不断地探讨日本失败的原因，以及经济如何再起……
在这样的背景下，“失败是成功之母”这句古谚，在新的时代有了新的应用。目前在日本学术界，已经从对失败企业的研究中形成了一门“失败学”。成立于2002年12月9日的日本失败学会，在不到一年的时间里就拥有500名会员，其中包括42家大型企业法人，如日本著名的东陶公司、日立制作所、松下电工公司、三菱重工业公司等。在失败学会中，各大企业法人与学会其他会员共享失败案例，分析数据库的信息，每月举行一次研讨会，分析会员本身失败的案例，总结原因、提出对策，杜绝重犯错误。此外，失败学会还举行年会，分析全球一年来所发生的事故和不幸事件。
|