写在潍坊孚尔企划成立十周年之际
刘晓霞 如果人的一生拿一把十年的标尺来衡量的话，可以丈量几次？
如果拿十年的时间来看世事变化：幼木成林，沧海桑田，成败得失……
拿十年看“孚尔”：从无到有，从小到大，从名不见经传到把自己打造成为品牌。
回首十年，说来长远，恍如昨日，说来短暂，却步履艰辛。
孚尔企划，做何营生？经营文化。经营企业文化。
“文化是好生意”！说这话的是冯久玲，马来西来的杰出学者。听到这句话的时候孚尔已经把文化这桩生意做了快十年。
说孚尔应该先说说孚尔的当家人王安富——典型的山东大汉，热情豪爽刚直不阿。喜欢读书，喜欢书法，喜欢篆刻，喜欢摄影，喜欢写文章，喜欢演讲……做什么也会拿出常人少有的认真和专注。
十三年前，在一家效益良好的国有企业谋得中层位置的时候他才三十四岁，在别人看来仕途大有潜力的他却在别人羡慕的注视中决然而然的扔了铁饭碗去了家广告公司打工。高于工厂收入的的薪水并不是最为吸引他的，可以最大限度的发挥自己才华才是促使他丢掉铁饭碗的魅力所在。
“人民商场，情深意长”，“挑来挑去，还是得福来家具”，“人人吃得起，天天吃得起--青城快餐”，……这些耳熟能详的广告语均出自王兄之手。三年广告公司打工小试牛刀，之后的1997年，王安富单枪匹马白手起家创立起他的青州富尔设计工作室，熟悉他的人没一个感到意外——王安富就是一块广告人的料儿。
1997年，富尔接单的第一单业务是给海化集团做整体形象设计。能接手这单业务缘于一个建议。
当时富尔正好为海化集团在济青高速做着一个大型户外广告，发现这样一家国内最大的盐碱联合集团，居然没有规范的形象和标识。合理化的建议被采纳，王安富成功的企业形象策划处女作也得到了极大的肯定和认可，为该集团无形资产的积累奠定了良好的基础。
回头看去，这在当时许多广告公司的业务范围还停留在印刷品和户外广告争夺状态下的时候，富尔已经率先跨出了一大步。这一大步的基础是当家人王安富多年来文化积淀厚积薄发的能力体现。
“领先半步，进入无竞争状态。”这是三联集团的核心理念，被富尔人吃透了其精神内涵而一度成为激励其前进的座右铭。正是领先了半步搞企业的形象策划、搞企业的文化建设咨询，使得富尔跳出了在低层次意义上的市场竞争，高起点专业化的经营理念奠定了富尔精道、专业的企划公司的社会印象。
与人杯水，取之桶水，作为一名广告人，“一桶水”的文化积淀才足以游刃有余地取之瓢饮。学习是王安富的生活习惯，是日常生活中不可或缺的一项内容。同时学习之于他也是紧张工作闲暇的放松和休息。正是这种善于学习，强于学习的特质，才让不是科班出身的他，从不断的学习中汲取到足够营养，以一个实力派策划人的风范驰骋山东大地。
2002年，济南将军集团保险经纪有限公司公开征集企业形象标志，此时在济南与山东省企业文化学会合作，经营山东企业文化服务公司孚尔一举中标，评委给出的评价是：寓意深刻，造型美观大方。在完成了整套的形象设计之后，孚尔人才知道，这一单业务，是在与省内几家知名的大公司的竞争中获胜，这在当时还名不见经传的富尔设计来说，无疑是一个极大的鼓励。
这次中标，给了王安富和他的富尔企划更大的信心和动力，也坚定了他们把“富尔”做成品牌的信念。从文化建设的角度服务于企业的正确把握和准确定位验证了富尔超前的经营理念。
因为加入山东企业文化学会这样一个团体，王安富的文化积累，以及他在这方面的学识和远见，一下子找到了一个极好的突破口，一下子进入了一个超我的境界，孚尔企划作为一个论文化研究和服务的亮点，又从东阿阿胶的文化手册编辑为一个点，慢慢地向四周漫延，几年的时间，通过为莱钢集团的东方管业、齐鲁石化的新联集团，山东龙力生物科技等等一连串的重量级的单位服务，在山东开展起来，到后便是云门春、默锐化学这样在山东乃至全国颇为知名的企业的论文化与形象顾问。孚尔企划的企业文化服务，作为一张文化的品牌，日益显示出它独有的魅力和优势。
企业的经营，就是人的经营，就是经营人心。在社会学家把人定位为“文化人”的时候，企业与企业间竞争的是人的管理、人的使用，在这样的状况下，企业文化好像在一夜这间成为一个时代的亮点名词，以极高的频率和力度，进入社会的各个阶层，企业有没有文化？
随着市场经济的发展和行业竞争的不断加剧，作为经济主体的企业从来没像今天这样对企业文化建设如此迫切地需求。白热化的行业竞争，让企业面临越来越多的问题，企业文化建设正是解决问题的关健。为企业提供专业到位的服务，对孚尔来说，不仅是公司业务本职，更是企划公司的社会责任感和使命感使然。
富尔把服务的重点放在了这些急需帮助的企业上，在服务的同时与企业一同成长是件最为愉快和最有成就感的事。
2001年，富尔接受了一家刚刚起步的“比德文”电动车的咨询策划项目，并用极短的时间导入了规范的文化和品牌形象服务，把企业文化定位在发展长远的高度来运作，注重人的因素，关注企业人本管理、人文管理、更加注重学习和提高、注重团队素质的培养、打造品牌形象……
从面市那天起，“比德文”在火爆的电动车市场上就显露了与众不同的形象。企业文化与品牌带来的经济效益和社会效益是任何追求经济效益的同类企业所无法企及和比拟的。所以，才用了几年时间，比德文就成为了电动车行业领军者而家喻户晓，就连企业经营者也折服地承认：企业能有今天的位置，企业文化建设起到了意想不到的作用。
为更好地为企业提供服务和帮助，近几年，孚尔先后与山东省企业文化学会、北京时代光华管理学院等机构和学者成功合作，整合高素质的专家队伍，面对不同企业所需，全方位为企业提供企业文化、管理咨询、市场营销的服务和帮助。十年来，先后为海化集团，将军集团，莱钢集团、颐中集团等省内外80多家客户提供了满意的服务。
在为企业注入文化服务的同时，孚尔始终注重自身无形资产的积累和品牌的创建和保护。他们本身就 一个很好的范例：2002年，孚尔注册为潍坊孚尔企划咨询有限公司，并且尝试性地与省内两家广告公司进行了连锁经营，广告咨询公司进行品牌保护，这在全省尚无先例。可见孚尔的文化和品牌理念已经渗透到了实践中的每一步。
每个踏进孚尔的人，都会在公司最为显眼的地方看到这样一块显示牌：牌子上是一块倒塌的巨幅广告牌。下面有这样一句话：牌子会倒，公司也会倒。
教训发生在1997年，公司为某企业在济青高速公路设立了一块200平方米的大型广告牌，因为制作工作的疏忽，七根支撑柱中的一根没焊好，牌子在一块飓风中倒塌。这块警示牌时刻提醒着孚尔和接受孚尔理念的人，只有做好，做得更好！
又是一个新的十年！
王安富为孚尔新十年策划了两件事，第一就是成立君道商务会馆，第二就是孚尔咨询的一个系统工程“心道管理”。
君道，为君之道，如切如磋，如琢如磨的君子之道，成立君道企业家俱乐部的初衷源自于十年来为企业服务的过程中，深谙企业家心理和精神需求，旨在为企业家这一特殊群体搭建一个交流、沟通、学习、提升、修炼的平台，从狭义上讲，君道商务会馆就办成企业家的“家”，可以充电，休憩为更好投奔商场而放松休整的大后方。
君道创建的初衷即得到许多企业家的积极支持，这更加坚定了创办人王安富把君道企业家俱乐部办好的信心和决心。
心道管理，将在孚尔企业文化建设服务的基础上，面对现代化企业管理所遇到的现实问题，结合自身对传统文化的修养和研究，所提出的一套具有创新意义的企业管理模式，与现有的管理模式相比，它更加注重企业深层的潜在的问题的分析与解决，更加关注企业深层的潜在的问题的分析与解决，更加关注企业的文化环境建设，更加注重人性化的企业制度建立。
“任重而道远”是朋友们送给王安富和孚尔的谏言。“从零开始，更加努力”是王安富和孚尔人所表现出的浅浅风度和朗朗智慧，有了这种精神，我们有理由期待，20岁孚尔的时候，会有更大的成绩展示于我们！
如果拿十年的时间来看世事变化：幼木成林，沧海桑田，成败得失……
拿十年看“孚尔”：从无到有，从小到大，从名不见经传到把自己打造成为品牌。
回首十年，说来长远，恍如昨日，说来短暂，却步履艰辛。
孚尔企划，做何营生？经营文化。经营企业文化。
“文化是好生意”！说这话的是冯久玲，马来西来的杰出学者。听到这句话的时候孚尔已经把文化这桩生意做了快十年。
说孚尔应该先说说孚尔的当家人王安富——典型的山东大汉，热情豪爽刚直不阿。喜欢读书，喜欢书法，喜欢篆刻，喜欢摄影，喜欢写文章，喜欢演讲……做什么也会拿出常人少有的认真和专注。
十三年前，在一家效益良好的国有企业谋得中层位置的时候他才三十四岁，在别人看来仕途大有潜力的他却在别人羡慕的注视中决然而然的扔了铁饭碗去了家广告公司打工。高于工厂收入的的薪水并不是最为吸引他的，可以最大限度的发挥自己才华才是促使他丢掉铁饭碗的魅力所在。
“人民商场，情深意长”，“挑来挑去，还是得福来家具”，“人人吃得起，天天吃得起--青城快餐”，……这些耳熟能详的广告语均出自王兄之手。三年广告公司打工小试牛刀，之后的1997年，王安富单枪匹马白手起家创立起他的青州富尔设计工作室，熟悉他的人没一个感到意外——王安富就是一块广告人的料儿。
1997年，富尔接单的第一单业务是给海化集团做整体形象设计。能接手这单业务缘于一个建议。
当时富尔正好为海化集团在济青高速做着一个大型户外广告，发现这样一家国内最大的盐碱联合集团，居然没有规范的形象和标识。合理化的建议被采纳，王安富成功的企业形象策划处女作也得到了极大的肯定和认可，为该集团无形资产的积累奠定了良好的基础。
回头看去，这在当时许多广告公司的业务范围还停留在印刷品和户外广告争夺状态下的时候，富尔已经率先跨出了一大步。这一大步的基础是当家人王安富多年来文化积淀厚积薄发的能力体现。
“领先半步，进入无竞争状态。”这是三联集团的核心理念，被富尔人吃透了其精神内涵而一度成为激励其前进的座右铭。正是领先了半步搞企业的形象策划、搞企业的文化建设咨询，使得富尔跳出了在低层次意义上的市场竞争，高起点专业化的经营理念奠定了富尔精道、专业的企划公司的社会印象。
与人杯水，取之桶水，作为一名广告人，“一桶水”的文化积淀才足以游刃有余地取之瓢饮。学习是王安富的生活习惯，是日常生活中不可或缺的一项内容。同时学习之于他也是紧张工作闲暇的放松和休息。正是这种善于学习，强于学习的特质，才让不是科班出身的他，从不断的学习中汲取到足够营养，以一个实力派策划人的风范驰骋山东大地。
2002年，济南将军集团保险经纪有限公司公开征集企业形象标志，此时在济南与山东省企业文化学会合作，经营山东企业文化服务公司孚尔一举中标，评委给出的评价是：寓意深刻，造型美观大方。在完成了整套的形象设计之后，孚尔人才知道，这一单业务，是在与省内几家知名的大公司的竞争中获胜，这在当时还名不见经传的富尔设计来说，无疑是一个极大的鼓励。
这次中标，给了王安富和他的富尔企划更大的信心和动力，也坚定了他们把“富尔”做成品牌的信念。从文化建设的角度服务于企业的正确把握和准确定位验证了富尔超前的经营理念。
因为加入山东企业文化学会这样一个团体，王安富的文化积累，以及他在这方面的学识和远见，一下子找到了一个极好的突破口，一下子进入了一个超我的境界，孚尔企划作为一个论文化研究和服务的亮点，又从东阿阿胶的文化手册编辑为一个点，慢慢地向四周漫延，几年的时间，通过为莱钢集团的东方管业、齐鲁石化的新联集团，山东龙力生物科技等等一连串的重量级的单位服务，在山东开展起来，到后便是云门春、默锐化学这样在山东乃至全国颇为知名的企业的论文化与形象顾问。孚尔企划的企业文化服务，作为一张文化的品牌，日益显示出它独有的魅力和优势。
企业的经营，就是人的经营，就是经营人心。在社会学家把人定位为“文化人”的时候，企业与企业间竞争的是人的管理、人的使用，在这样的状况下，企业文化好像在一夜这间成为一个时代的亮点名词，以极高的频率和力度，进入社会的各个阶层，企业有没有文化？
随着市场经济的发展和行业竞争的不断加剧，作为经济主体的企业从来没像今天这样对企业文化建设如此迫切地需求。白热化的行业竞争，让企业面临越来越多的问题，企业文化建设正是解决问题的关健。为企业提供专业到位的服务，对孚尔来说，不仅是公司业务本职，更是企划公司的社会责任感和使命感使然。
富尔把服务的重点放在了这些急需帮助的企业上，在服务的同时与企业一同成长是件最为愉快和最有成就感的事。
2001年，富尔接受了一家刚刚起步的“比德文”电动车的咨询策划项目，并用极短的时间导入了规范的文化和品牌形象服务，把企业文化定位在发展长远的高度来运作，注重人的因素，关注企业人本管理、人文管理、更加注重学习和提高、注重团队素质的培养、打造品牌形象……
从面市那天起，“比德文”在火爆的电动车市场上就显露了与众不同的形象。企业文化与品牌带来的经济效益和社会效益是任何追求经济效益的同类企业所无法企及和比拟的。所以，才用了几年时间，比德文就成为了电动车行业领军者而家喻户晓，就连企业经营者也折服地承认：企业能有今天的位置，企业文化建设起到了意想不到的作用。
为更好地为企业提供服务和帮助，近几年，孚尔先后与山东省企业文化学会、北京时代光华管理学院等机构和学者成功合作，整合高素质的专家队伍，面对不同企业所需，全方位为企业提供企业文化、管理咨询、市场营销的服务和帮助。十年来，先后为海化集团，将军集团，莱钢集团、颐中集团等省内外80多家客户提供了满意的服务。
在为企业注入文化服务的同时，孚尔始终注重自身无形资产的积累和品牌的创建和保护。他们本身就 一个很好的范例：2002年，孚尔注册为潍坊孚尔企划咨询有限公司，并且尝试性地与省内两家广告公司进行了连锁经营，广告咨询公司进行品牌保护，这在全省尚无先例。可见孚尔的文化和品牌理念已经渗透到了实践中的每一步。
每个踏进孚尔的人，都会在公司最为显眼的地方看到这样一块显示牌：牌子上是一块倒塌的巨幅广告牌。下面有这样一句话：牌子会倒，公司也会倒。
教训发生在1997年，公司为某企业在济青高速公路设立了一块200平方米的大型广告牌，因为制作工作的疏忽，七根支撑柱中的一根没焊好，牌子在一块飓风中倒塌。这块警示牌时刻提醒着孚尔和接受孚尔理念的人，只有做好，做得更好！
又是一个新的十年！
王安富为孚尔新十年策划了两件事，第一就是成立君道商务会馆，第二就是孚尔咨询的一个系统工程“心道管理”。
君道，为君之道，如切如磋，如琢如磨的君子之道，成立君道企业家俱乐部的初衷源自于十年来为企业服务的过程中，深谙企业家心理和精神需求，旨在为企业家这一特殊群体搭建一个交流、沟通、学习、提升、修炼的平台，从狭义上讲，君道商务会馆就办成企业家的“家”，可以充电，休憩为更好投奔商场而放松休整的大后方。
君道创建的初衷即得到许多企业家的积极支持，这更加坚定了创办人王安富把君道企业家俱乐部办好的信心和决心。
心道管理，将在孚尔企业文化建设服务的基础上，面对现代化企业管理所遇到的现实问题，结合自身对传统文化的修养和研究，所提出的一套具有创新意义的企业管理模式，与现有的管理模式相比，它更加注重企业深层的潜在的问题的分析与解决，更加关注企业深层的潜在的问题的分析与解决，更加关注企业的文化环境建设，更加注重人性化的企业制度建立。
“任重而道远”是朋友们送给王安富和孚尔的谏言。“从零开始，更加努力”是王安富和孚尔人所表现出的浅浅风度和朗朗智慧，有了这种精神，我们有理由期待，20岁孚尔的时候，会有更大的成绩展示于我们！
