我们的教改为什么总是受挫? 王晓春 “2061计划”(2061,哈雷彗星下次光临地球的年份)是美国科学促进学会实施的一个长期项目,旨在改革从幼儿园到12年年级的自然、社会科学、数学和技术的教育。《面向全体美国人的科学》是“2061”计划丛书中的一本。此书是专门讨论教育改革的,我们可以从中借鉴一些教改方面的思想。我在书中看到了这样几段话: 教师是改革的中心 虽然富有创造性的教育改革的设想来自许多方面,但是,只有教师才能提供来自于教室本身的深刻的、有直接经验的洞察力。他们还能为改革提供别人所不能提供的知识,这些知识涉及学生、教学技巧和学校文化。然而,不能自上而下、从外到里把改革强加在教师头上。如果教师不能确信这样改变可以带来好处,就不会全力以赴地进行改革。如果老师对提倡的东西没有充分的理解、对新引进的教学内容和教学方法没有充分准备,改革措施就会受挫。不论哪种场合,参与设计改革的教师越多,在实施达成改革时,他们得到的帮助越多,改革深入持续下去的可能性就越大。 尽管教师是改革的中心,但是,不能只让他们承担改革任务。教师需要同盟军。依靠教师自身,不能改变教科书,制定比目前他更灵活的考试政策,建立行政辅助系统,使公众认识改革方向、花费时间,以及筹集所需资金来支持改革。因此,学校管理人员和教育决策人要支持教师。教师还要得到相关科目而儿童发展学、学习方法论和现代技术的教育潜能方面的专家学者的支持。此外,他们还要得到社区负责人、商界和工会领导人以及学生家长的支持。总之一句话,教育改革是每个人的责任。现在是教师对教育改革承担更多责任的时候了,但这绝不意味着别人可以减少参与改革的责任。 (《面向全体美国人的科学》 美国科学促进学会著 中国科学技术学会译 科学普及出版社2001年4月 第一版 182-183页) 如果你承认这些话说得有道理(我认为是这样),那恐怕你就得承认,我国的教改屡屡受挫是完全合乎逻辑的,不可避免的。 首先,我们教改的主要实施者给自己的定位就有问题。在我国,你若说“教师是改革的中心”,肯定会招来教师一片反对之声,因为中小学教师往往把自己定位成“执行者”。上级怎么说我怎么做,我怎么会是中心呢?再说,我们的教育局长校长事实上也没有把教师当成“中心”,他们布置教改任务的时候,压根就是把教师看成“执行者”(干活的)的。这就是说,教师之所以缺乏教改的主体观念,正是上级引导的结果。我们的上级们只有在追究责任的时候才会说“教师是教改的关键”,其意曰:“改不好赖你们”。我们这里的领导给自己的定位则主要是教师的“上司”,“指挥者”而非“同盟军”和“支持者”,在这种情况下,教师当然不愿意承认自己是教改的“中心”了。什么都是你说了算,凭什么我又成了“中心”? 所以我们这里的教改会出现令人啼笑皆非的局面。作为一线教师,你跟他谈“直接经验的洞察力”,“提供别人所不能提供的知识”,他不爱听,你若说“教改的关键是体制,是上级给政策”,他就高兴了。校长们呢?你跟谈如何给教师减轻负担,给教师更多帮助,使他们能够有条件搞教改,他兴趣不大,他感兴趣的是教师“照我说的做”,而你若说教改搞不好是因为教师素质不够,他就爱听了。总之双方都强调别人的素质和责任,而推卸自己的责任。思维方式完全相同,不同的只是所处地位和实际利益。 其次,上文说得好:“不能自上而下、从外到里把改革强加在教师头上。如果教师不能确信这样改变可以带来好处,就不会全力以赴地进行改革。如果老师对提倡的东西没有充分的理解、对新引进的教学内容和教学方法没有充分准备,改革措施就会受挫。”我们的教改往往恰恰是自上而下、从外到里强加给教师的,包括“素质教育”的口号,也是这样。靠行政往下“贯彻”,或者“典型引路,大面积推广”,是我们一贯的做法。多数教师真的“确信这样改变可以带来好处”吗?不管。教师对提倡的东西“充分的理解”了吗?不管。教师对“新引进的教学内容和教学方法”“有充分准备”吗?也不管。只要某领导脑门一热,就大干快上,而且要求马上造“政绩”出来。根本没有深入的讨论和争论,根本没有让反对的意见充分表达。有时找一两个“专家”辅导一下,或者找一两个“名师”上节示范课,就推下去了。其实往往这些辅导者自己还在糊涂着,以其昏昏,欲使人昭昭。结果搞得一线师莫名其妙,在形式上做个样子,课上得不伦不类,比邯郸学步还要尴尬。 第三,“不论哪种场合,参与设计改革的教师越多,在实施达成改革时,他们得到的帮助越多,改革深入持续下去的可能性就越大。”我们这里也正相反,教改的设计,差不多是“黑箱操作”,极少数人一捏古,出台一个什么方案,往下一布置,就算改革了。他们也喊“重在参与”,但他们的所谓“参与”只是“执行式的参与”,设计改革方案的时候,一线教师是没有份儿的。这不可能激发教师的主动性,这种改革也就很难持续下去。一阵风过去,一切就会恢复往日状态,本来也不过是“奉命走一回过场”而已。 仅从上述几个方面就可以看出,我们的教改屡屡受挫,决不是偶然的,它从一开始就不对路,所谓的“成功”,只是演了一个节目。 我希望各位千万不要误以为我是反对教改的,恰恰相反,我倒觉得很多教改的前台人物是在以实际行动毁坏教改,真正的改革者根本不是他们那个样子。教改是慢功,不是急活;教改要自愿,不能强迫;教改是练内功,不是在外面大轰大嗡;教改是个专业问题,决不能主要靠行政手段来推动。真要搞教改,首先需要接受培训转变观念的是局长校长们。 2011,3,13 |
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