□李大光 谈论科研体制问题是一个敏感话题。因为这个问题涉及到很多方面,至少与文化、政治体制、行政体制以及历史沉积问题直接或者间接相关。更重要的是,作为一个个体研究人员,似乎在没有占有大量资料和整体状况的前提下,谈论这个话题,有些欠妥。 但是,在过去的20多年时间里,笔者还是参与和独自承担了一些课题,这些课题有国家重大规划,有国家级重点课题,也有部委级的,当然,更多的是一些小课题。其中有一些课题在过去的20年时间内一直与美国有直接的或者间接的联系。在这些课题研究中,我还是积累了一些感受。 体制差异 这些年来,填了很多表格,写了很多简历和总结,都是在应付各种对研究人员的评议。就像我前面说的,自然而然就将自己参与的课题研究归纳于某个行政级别,级别低了,就显得自己很不“厉害”。有时,真想把自己的合作项目称作国际级的。有时,甚至开玩笑说,什么时候拿一个联合国的课题,那才叫厉害呢。 前几天,一个地方大学聘请我做教授,要求填的表格中充分体现了级别的重要,所有的课题都要注明是否是“局级或者以上”的。我没有填过干部提升表格,那种表格我想大概就是这个样子吧。 美国的课题研究经费超过半数——大约55%由联邦政府直接拨款给NASA,其余的经费都划拨到NSF(国家科学基金会)。所有的科研人员,当然大多数是大学教授,都有资格申请。申请过程是非常严格的。填写申请表,由所在大学递交研究人员的身份和资历,尤其是过去的研究成果,这非常重要。但是,所有的申请表都是一视同仁的。这些申请表都会被评委以同样标准经过同样的评审程序。 据我所知,申请人的大学或者单位,行政级别以及年龄不是主要因素,过去的研究成果是主要评审标准。我认识的密歇根大学的一位教授,和他合作大约有20年了,现在他已经70多岁,但是,去年拿到两个NSF课题,共计180万美元。他和我说他拿到接近200万美元的课题时,我觉得他在吹牛,到NSF网上查看了一下,确实没错。 美国的课题为何会给一个普通的大学教授,而且是没有任何“长”的头衔的大学教授呢?就是因为他在这个领域中具有重大的影响。这个影响不是哪个领导给他的评价或者什么奖状,事实上,这个老教授一生没有拿过奖,当然也没有什么“特殊津贴”之类的东西。对他的评价主要来自同行评议(Peer Review)和他的文章中观点以及成果的被引用频率。他不仅没有任何行政头衔,而且一生都是在签约中进行教学和研究工作的。他毕业于美国伊利诺伊大学,干了10多年后,签约到美国西北大学医学院生物医学传播研究中心作研究,前几年,密歇根大学看上他,特意跑到西北大学去做动员,他被感动,签约去了密歇根大学。奥巴马就职仪式前,特意写信邀请他参加就职仪式。但是,这种“荣誉”并没有使得他获得什么被提升的资历,甚至连荣誉地位都没有。所有这一切都没有影响他获得课题经费,给予他课题经费也并不与他参加了美国总统的就职仪式有关,因为申请经费在前。 美国研究的持续性是保证其质量的主要因素,不以人的职位和工作单位的变换而变换课题主要研究人员。也就是说,长期从事某一个领域的人即使换了居住的城市和大学或者研究机构,在同行评议中,仍然普遍被认为是有研究能力和影响的,仍然可以承担同样的课题,不能因为行政管理范围的变化而导致课题的变换。这就保证了研究的持续性。即使年龄已经很大,但身体情况还很好,学术活动仍然还活跃,就一定会首先考虑由他来承担。 中国似乎行政管理决定了课题发展方向,行政管理机构的主导思想对科学研究好像影响很大。一个人即使在某个领域已经很有影响,而且还很年轻,但是,只要你离开了原来承担课题的单位,就没有资格再承担课题了。课题一定会被留在原来的单位。即使这个单位并没有研究能力和研究队伍,学术积累也不坚实。 离开了单位,原来的课题也就不能做了。这不仅仅是行政管理和经费管理的问题,还有文化上的问题。中国几乎所有的单位都有“外来的和尚会念经”的思想。非常奇怪的是,自己单位的人即使再能干,自己的领导也瞧不起你,所有的外来人都是厉害的。 研究的行政化管理导致许多违背科学研究本质和规律的现象出现。首先,研究机构本身也是行政机构或者具备行政职能的研究机构,管理着经费,同时也就控制着研究结果的发布权和数据的所有权。由于发布机构的行政影响力,这些研究机构具备了对数据的解释权和所有权。我在前几年做完的课题,课题发布部门不断警告我不能随意发布数据。但是,辛辛苦苦的调查结果却无声无息地不知到什么地方去了。研究结果不能形成学术圈的共享和评议,而成为课题发放部门专有的、可以随意处置的东西。 其次,课题研究过程受到经费发放部门“指引”和“引导”,调查结果必须与课题发放人需要的结果相一致,如果不一致就会受到指责,甚至嘲讽。每次申请课题和做课题时的辛苦被经费控制人的打击而变成了辛酸和失望。中国的科研体制不改革,中国科学没有希望。 |
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