复地商业副总经理管宏:商业地产或面临下一轮洗牌 房地产门户搜房网 张艳
摘要:“韩国1000多家全家,其中可能10%是自营的,而90%都是特许加盟的。我们以上海为例,我相信下一轮会有一个洗牌。”在今天由搜房网举办的第188期大话地产上,复地商业副总经理管宏表示,当国内这些连锁行业的创业者,遇到真正的国际巨头的时候应当学会如何应对。
“韩国1000多家全家,其中可能10%是自营的,而90%都是特许加盟的。我们以上海为例,我相信下一轮会有一个洗牌。”在今天由搜房网举办的第188期大话地产上,复地商业副总经理管宏表示,当国内这些连锁行业的创业者,遇到真正的国际巨头的时候应当学会如何应对。
复地商业副总经理管宏接受搜房记者采访(图片来源:搜房网) <<<特别推荐:搜房网携手复地·四季广场商家推介会6月5日即将开启
商业地产选址是关键
复地商业副总经理管宏认为,开发商在选择地段的时候,鉴于商业地产业是和周围的房地产企业一起发展起来的。因此在选址方面应非常注意,“我们现在这些开发商,他对房地产开发系没有认识的,尤其对商业的认识程度,他是通过实战去做的,也就是说需要一个积累才可以去做。”
管总坦言,房地产商是从住宅地产往商业地产的转型,认识时间还很短,有的几乎是从零做起,从事商业地产。
“作为投资者来说,比较成功的案例就是万达,你从中可以捕捉到一些商铺投资的基本原则,要去注意去做商铺投资的时候,首先要选种地段。第二就是看商铺的组织,也就是说谁在组织这个商铺的经营,你要对组织者进行研究,他到底对商业有多少的认识。作为个人来说要看小的方面,而组织者是看的方面。”
地段+组织=商业地产王道
对于部分不考虑商铺后续如何经营的的开发商,管总表示,对于组织者的研判,投资者一定要注意,这个组织者一定要有成功的商业经验,成功的商业经验可以为投资者规避商业投资的风险,商铺投资的门槛还是比较高的。
管总表示,现在很多人手里有钱,考虑去做特许经营,但是他自身对自己的认识是空白,以一些比较发达的国家的连锁商业为例,国内空间还是很大的,
“比如说全家你们可以注意一下全家在整个韩国有多少家店,在小小的韩国全家有几千家店。在韩国,就有1000多家,这其中可能10%是自营的,而90%都是特许加盟的。我们以上海为例,我相信下一轮会有一个洗牌,当国内这些连锁行业的创业者,碰到真正的国际巨头的时候如何应对,现在我还没有看到国内有比较好的方式。”
管总坦言,投资者要注意两点,一个就是地段,一个就是组织,要认清租住者是否有这样的能力。 |