把美術館建得比星巴克還多

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把美術館建得比星巴克還多
來源:新周刊　　發表時間︰2009-07-20

廣東美術館

廣東美術館館長王璜生
美術館的學術使命
我一直強調美術館必須跟美術史掛鉤，美術館不是一個被動展示的地方，交點錢展完就拉倒。它強調積累、學術方向、學術標準，這個積累又包括收藏“構成美術史意義”的藝術家作品和相關資料。一個美術館不僅要挖掘歷史，借助美術史的眼光去展開去工作，還要積極參與歷史的建構，推動美術史建設，從這個意義上講，它又要積極地參與到當下的文化活動之中來。既要向後看，也要向前看。
國外美術館歷史長、運作規範，更重要的是全社會對美術館有基本共識。在國內，很多人認為美術館就是一個做展覽的地方，而且是亂七八糟的展覽。中國搞藝術的人太多了，誰都可以。更主要的是沒有二級展覽場所，國外很多藝術家通過畫廊推動之後才進入美術館，但是在中國往往沒有。現在中國很多私人畫廊推藝術家的力度比官方美術館強100倍都不止。但官方美術館從來沒有慚愧過，只是埋怨政府不投錢。
做任何事首先要有文化責任感，當年我到廣東美術館做副館長，2000年才做館長。我原來是畫家，也是讀理論出身的人。我來的時候對美術館一無所知，這些年也是邊摸索邊走過來的。要將事情做起來，空有理想也是無用的。廣東美術館做到現在也有很多力不從心，也有很多遺憾的地方，但是我還是堅持作為館長的獨立性，還有執行力和責任感。
我們在現代美術的研究方面做了大量工作。比如對20世紀三四十年代的期刊、攝影、資料的搜集，我們有個非常好的、國際很多學者都關注的資料室，現在要改為圖書館。這個資料室里有那個年代的攝影雜志《飛鷹》，有《真相畫報》，這些都是難得的資料。我們還追蹤了那些被歷史淹沒的老藝術家，這些工作好像被當代藝術巨大的影響力淹沒了，但我還是傾向于這種沉靜的歷史研究。
另外，“廣州三年展”影響很大。可以說，國內官方美術館的當代藝術收藏，我們是最強大、最完整的。還有一塊很有影響的是攝影收藏，這一塊在國內沒有被系統關注過，我們從2003年開始在這方面做出有序的收藏，在攝影界和國際上都有比較好的口碑。
公共教育上我們起步也是最早的，開館之初就設立了導覽員，現在參觀人數大概每年達到30多萬，最早只有八九萬。因為不是在鬧市區，我覺得這個人數還是可以的。　　
今日美術館館長張子康
建中國第一個當代藝術陳列館
在做民營美術館的過程中，我們遇到的困難太多，亟需清晰美術館的概念，使得一些行為能得到相應的理解和支持。所以，我寫作了《美術館》一書，在某種程度上也是對我們自己的反思。
國外美術館有一種資金運作，將商業性的行為轉化為非盈利行為。為了公益性事業，美術館在做商業行為的時候也會受到質疑，所以必須有個證明。有時美術館的商業行為確實會影響學術，這個關系怎麼來擺，比如為什麼要做禮品店，為什麼不能賣畫。
學術行為轉化成為一個巨大的社會行為時，本身就具有商業運作的可能性，商家利用它賺錢很容易，這並不是壞事，但要是過于放大商業概念，就會產生負面作用。美術館有這種特權和能力，所以在這類事情上一定要特別清醒。
今日美術館主要是做當代藝術的體系。做當代體系是最難的，因為當代藝術的價值需要廣泛的討論和準確的判斷力才能辨別。美國的美術館發展非常具有戰略性，在藝術中心從法國轉移到美國的過程中，美術館起的作用太大了。因為它推出了具有長遠價值的藝術流派，比如抽象主義、波普等。如果美術館發展良好的話，10年的梳理就可能成為一個體系，推出一種新的流派。當代藝術美術館跟傳統博物館不同的地方就在于，當代文化是建立新的標準，來推動新的藝術發展。
中國現在處于對美術館事業熱情高漲的時候，很多地方建了博物館和美術館，都沒有自己的定位，都是看什麼熱做什麼，這是不對的。必須根據自身的地理位置、文化土壤、團隊和其他條件，決定美術館的形態和定位。另外，中國也不需要那麼多重復定位的美術館，需要的是多層面的文化。《全國重點美術館評估標準及辦法》的出台至少比原來進了一大步，這個標準的制定非常有必要，讓大家在現階段起碼有了一個方向。
目前今日美術館的資金只能說解決了生存問題，但還不能滿足美術館在更大的範圍內發揮作用。目前的資金中，基金會和贊助所佔的比例很大，自己解決的較少。我們現在在制定長遠的戰略規劃，以後肯定是要強調自身抗風險的能力。
今日美術館天天在改動，三個月不來都會發現有變化，比如我們現在在建中國第一個當代藝術陳列館。目前最希望我們場地的加建能夠完成。如果改造成功的話，我想屆時今日美術館在世界上會有一席之地。