【摘要】良好的队伍素质是事业长足发展的前提和保证。在青少年校外教育工作中坚持以人为本,通过健全机制、智慧管理、专业引领、角色重建等途径,着力抓好领导班子建设、专业教师队伍打造、行政后勤队伍管理,奏响“奋进”、“发展”、“合作”三步曲,由此全面提升队伍素质,推进各项工作。 当前,中央、省、市相继出台“关于进一步加强和改进未成年人校外活动场所建设和管理”文件的有利形势下,青少年宫系统再次迎来了发展的大好时机。青少年宫人如何积极把握机遇,加强自身建设,更好地为广大青少年成长成才服务,成为摆在各级青少年宫领导面前的首要问题。本人认为,青少年宫队伍建设只有坚持以人为本,着力奏响领导班子建设、专业教师队伍打造、行政后勤队伍管理“三步曲”,全面提升队伍素质,校外教育事业才会得以持续发展。 人本思想告诉我们,一个“团结、公正、廉洁、高效”的领导团队才能具备核心力量,才会使全体教职员工产生认同感、信任感,从而积极接受任务,全力配合,主动工作。作为青少年宫领导应勇于进取,不断自我提高,自我完善。在思想意识、领导行为上将自己视为协助者、推动者以及实践者、示范者,而不仅仅是指导者或管理者。只有通过加强领导班子建设促进宫本管理、自我管理,才能带动整个队伍建设。 宫领导要熟练掌握现代教育理论,及时更新教育观念,结合当时当地实际形成自己的教育思想和办宫理念,并通过智慧化管理引导大家朝着共同的目标努力,心往一处想,劲往一处使。 校外教育工作是一项专业性很强的职业,它有别于一般行政管理。作为校外教育队伍的领导者首先要把握、运用教育规律,具有管理、科研等理论知识和一定的教育教学能力。只有成为科研型、专家型的领导人才,指导工作时才会得心应手,令人信服。 一位大公无私、勤勉自重、模范带头的领导,其“身教”更胜于“言传”。领导的权力性影响力和非权力性影响力交互作用才会产生强烈的感召力,留给广大群众一个仰望的影子,让大家紧紧追随其左右。 领导关键是选好人,用好人,建立优胜劣汰的用人机制,把真正会干事、能干事、群众基础好、呼声高的优秀人员提拔到重要工作岗位上来。积极引导务实创新、开拓进取的工作作风,坚决制止投机取巧、拉帮结派、纵容包庇的不良习气。以民主测评、调查问卷、述职考核等方式了解分析并及时反馈群众对领导班子及中层干部的评价。对于管理队伍中出现的不谐之音、不足之处予以高度重视,狠下决心找出根源,痛下猛药,彻底纠正由此滋生的系列问题。事实证明,有了领导班子的凝聚力才能产生集体的向心力和战斗力。 “玉在山而草本润,渊生珠而崖不枯”。校外教育的发展壮大需要一大批既有爱心、责任心、勤干实干,又懂得现代教育理论,具有现代教育观念,掌握现代教育手段,富有改革和创新精神的校外教育工作者和教师。努力构筑教师专业成长平台,充分发挥教师主体作用,围绕“业务”主题,重点打造一支专业化教师队伍,是校外教育得以长足发展的重要基础。 1、以满足教师需求为出发点,完善机制,提供发展保障。 有关研究表明,广大教师对于民主、平等、尊重的渴求,对于参与团队管理的欲望,对于个人事业发展的需求,较其他社会群体更加强烈。职代会制度、宫务公开实施方案、民主生活会等制度的实施能让广大教师有充分发表意见、参于管理的机会和权力。金点子评选、座谈会、民意测验以及谈心、家访等方式让教师充分得到尊重和重视。满足教师的精神需求的同时,从制定单位近、中期发展规划,确立整体目标,建立共同愿景入手,唤醒教师内心的成长渴望,克服职业倦怠,让每个人从中寻找自己个人的理想。建立和完善业务培训、学历进修、子女教育、福利待遇等方面措施和制度,构建合作、沟通、交流、评价、激励的机制,关注教师生存和发展方式。大力创设重业务、强技能的良好氛围,营造有利于教师发展与成长的人文关怀的温馨环境。采用专家专业引领、宫本培训、教学结对等途径,以整体工作推进带动个体发展。制定专业教师个人发展规划,确立对教师个人的要求,加强教师个人知识管理,以教师个体内涵发展促进整体队伍水平提高。 要引领教师专业成长不仅在人性化管理上做文章,还应该在创新管理上下功夫。根据校外教育工作特点和实际,引进项目管理的办法,将素质特长培训、阵地活动、专业赛事、事业开发等任务以项目分解的方式使角色重建,责任到人,落实到位。《温州市青少年活动中心培训项目目标管理办法》的出台让项目管理的负责人进一步明确权、责、利。设计项目方案、组建项目团队及管理、指导项目实施、项目终止后的自我评价等一系列工作,最大限度地发挥了个人的主观能动性和创造性,不仅充分锻炼了项目负责人组织管理能力和业务能力,更激活了工作机制,创新了工作方式,为单位注入了生机和活力,增强了个人和事业发展的原动力。 教师专业成长需要借助教科研的平台,学科组、教研组、课题组活动是最基本也是最有效的教研形式。以课堂改进和教师发展为核心的宫本教研能使教师学会研究学生、研究教学、研究自我,形成教师间通力合作互相支持的教学氛围。在常规性的集体备课、案例分析、课题交流、说课、观摩示范、评点等教研活动基础上借鉴学习学校教研的成功经验,结合校外素质特长培训活动的新特点和新情况,不断创新宫本教研的新方式和新方法,采用教学沙龙、教育博客、现场展示、跨学科教研对话、网络教研、互动教学等形式使宫本教研常研常新,让广大教师从中获得更大的帮助。 “众人划桨开大船”,一个单位的整体工作离不开各部室的密切合作。在开展内外各项活动及日常工作中服务于教育教学第一线的行政后勤队伍担负着人事调配、财务管理、物品供应、环境布置、安全保卫等行政服务、后勤保障等重要作用。为此,加强行政后勤队伍管理,增强合作性,也是促进整个队伍建设,确保各项工作顺利开展不可或缺的一个环节。 根据队伍中各人的专业、年龄、性格等特点,合理安排工作岗位,优势互补,做到人尽其才、才尽其用,让人人有较好的发展的空间。落实岗位责任制、目标考核制的同时坚持定性考核与定量考核相结合、过程考核和绩效考核相结合的原则,充分发挥各个岗位人员的应有作用,形成分头工作、流动作战、整体配合的局面。 定期开展卫生、安全等检查评比,发现问题及时整改,以检查促管理,以管理促质量,不断增强服务意识,提高服务质量。工作中积极营造轻松、和谐、友好的工作氛围,积极发挥行政后勤人员的主动性、创造性, 让大家既是工作上的合作伙伴,也是生活上的好朋友。平时用心服务,真情合作,坦诚相待,有话当面说,有事大家做,责任大家挑,让快乐始终洋溢在彼此合作之间,即使体累但心却不累。 1、阿瑟.w.库姆斯等著;罗德荣等译.学校领导新概念:以人为本的挑战.中国宇航出版社,2002. 2、詹振权.温州教育论稿.吉林人民出版社,2003. 3、王丹.全面创建学习型组织体系,努力构筑教师专业成长平台.教育前线,2006(11). 4、高恩.以项目管理促进教师专业发展.中小学管理,2005(5). 5、应智新.注重教师发展,提高办学质量.教育与管理,2004(12). |