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《作文有原理》一本冷门书的畅销传奇
■段春燕
昆明新华书店连锁有限公司 目前,书店对于图书营销意识比以前强了很多倍,形形色色、花样翻新的营销措施也是层出不穷。但是营销工作中依旧存在两点困惑:一是怎样把叫好与叫座统一起来;二是怎样在投入与产出之间找到一个良好的平衡点。对此,昆明新华把工作重点转到了自主发现、培养、营销推广畅销品种上,出台了《关于鼓励员工参与畅销书选题策划的实施意见》,做了很多积极有益的尝试,在实践中摸索和验证出了一套投入小、见效快、效果良好的畅销书营销机制。《作文有原理》的营销就是一个典型案例。
书店总经理的偶然发现
有一天,昆明新华书店总经理在昆明书城巡视,连续有几位家长向营业员打听《鲁宾逊漂流记》在几楼销售,这个现象引起了老总的注意,于是上前和家长细聊,为什么要买这本书。家长回答:孩子在学校作文不好,老师找家长谈话,让孩子们多读多写。家长问老师多读要读什么样的书?老师答曰:《鲁宾逊漂流记》。
为什么不直接就买作文书呢?老总继续深度追问。
家长回答:家里的作文书已经有很多了,效果不大,孩子也不太喜欢看!
作为一名在书业浸淫多年的领导,他敏锐地感觉到老师和家长对作文教学的无奈,作文类图书虽然多如牛毛,但基本千篇一律,低水平上重复,无法满足教师、家长和学生的需求,作文图书仍然存在巨大的市场空间,只是没有合适的好书填补这个空白。
事也凑巧,没过几天,老总又在光明日报主办的文摘报上看到一条新闻,说的是四川少年儿童出版社推出了图书《作文有原理》,仅就这个书名,就似乎与以往的作文书显出了一种思路上的不同。于是立即安排订进此书,同时组织相关人员仔细阅读,所有读过此书的人,都被深深吸引住:透彻通俗的讲述,充满着辩证法和严密的工科逻辑思维,却又风趣、幽默;拨云见日的理论,切中作文时弊,却又可行有效,把各种文体和修辞弄得清清楚楚、明明白白;精彩绝伦的范文,时而深深地拨动读者的心弦,时而给读者很多意外的转折和惊喜。
大家欲罢不能,一口气就将此书读完,虽然每个人最深切的感受略有不同,虽然此书的封面设计等还有些不尽如人意之处,但发现好书的兴奋,还是让大伙迅速达成共识:重点营销推广《作文有原理》!
市场测试和定位
据了解,教育部课程中心、中国教育学会、中国教育学会中学语文教学专业委员会、小学教育专业委员会等相关教育权威部门对此书的评价很高,曾经做过多年乡村中小学语文教师的著名作家陈忠实、黄冈中学特级教师解荣正等都自愿为该书作序。首批备货400册在昆明书城试验性码堆投放,没做什么宣传,一个月销出200多册。
大伙心中有底了,该和出版社接触了。
出版社又是怎么看待这本书,他们对此书的销售是怎么想的呢?四川少儿出版社发行部负责人吴坤认为,这本书在发行上的思路主要有二点:各地少量放货引发市场;然后选择有实力的经销商进行区域代理,成熟一地,突破一地。区域代理可确保调动渠道的积极性和保证渠道的利益。同时,还可以让作者在时间上、精力上重点配合去销售区域的讲学和签售。
一个大胆的营销方案逐渐酝酿成熟。
出版社和昆明新华书店马上达成了以下共识:云南新华书店集团省内独家包销2万册,昆明公司销售目标1万册;出版社按书店的意见重新设计和调整,并增加了作者曾老怪现场授课内容的光盘以及印有“新华书店云南省内独家包销”的书签;取得学校的支持,安排作者进校讲学签售;图书销售的后期效应和后期持续宣传等等。
通过针对性强、执行有力的媒体营销、学校渠道营销和卖场营销,隐藏于读者内心深处的阅读与购买热情被激发出来,销售册数急剧上升。
自主营销的模式成型
上海博库书城副总经理吴巨平认为:“所有的书都是动态的,有生命周期的,没有绝对的畅销书,也无绝对的滞销书,如果说没有外力的影响,可能在卖场的生命周期会很短,不能有效提高卖场陈列面积的利用率,影响效益的增长。但如果稍加外力,其形态和生命周期便可能会发生改变。在业务上做好对品种的观察和跟进,尽可能地多发掘有潜力的图书,尽量避免断档脱销;在营销上采取适当的措施,双管齐下,有可能把滞销书变为动销书,从动销书变为常销书,甚至是畅销书。”一个被图书市场做滥了的题材——作文,一个被教育教伤了的课程——作文,一本极有可能被湮没在茫茫书海之中、不会对昆明新华书店的销售码洋产生一分钱贡献(老总注意到这本书的出版信息时,业务部门并无进货意向)的图书,此次,做出了新意,做出了效益(包括社会效益),做出了成绩,在某种程度上印证了吴巨平的观点。修订后的《作文有原理》(第二版)4月10日在昆上市,三个月时间,昆明公司售出了9600册,完成了96%的销售目标;最后,共售出11000多册,实现码洋近30万元。
值得一提的是,由于该书是云南新华系统自主推广、独家包销并在一定程度上介入了出版环节的品种,在云南市场上打响之后,很多民营书店都到新华书店来要求批发,以满足他们的客户需求。
发现好书、运作好书,提升每个单品的动销复本,并以此全面提升新华书店在各行各业心目中的定位,全面密切书店和各行各业的合作,全面锻炼书店员工的整体素质,既是我们营销《作文有原理》的收获,也是我们创新营销的努力方向。 |
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