中国高等教育学会语文教育专业委小学语文教学法研究中心副秘书长管季超创办的公益服务教育专业网站 TEl:13971958105

教师之友网

 找回密码
 注册
搜索
查看: 260|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

寻找一生的教学勇气

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2010-1-12 17:48:01 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
寻找一生的教学勇气
  作者:任红瑚  
    2005年,我们引进出版了美国著名教育家帕克·帕尔默的《教学勇气》(The Courage to Teach),书中提出了许多发人深省的新观念,如“好的教学不能降低到技术层面,真正好的教学来自于教师的自身认同与自身完整”、“权力是外部赋予的,而威信是发自内心的,一旦教师靠法律或技术的强制力量过活,他们就无权威、威信可言了”、“教育就是要引导学生走过一次精神之旅,引导他们去探索更多关于世界的道路”。
    这本书在美国犹如电击般地触动了千万读者的心弦与情怀,一时之间,什么是教师的心灵、为什么教师会失去心灵、如何重新找回教师的心灵等成为美国各界人士,特别是教育工作者认真思考、热烈讨论的问题。
    同样,《教学勇气》中文版一面世,也在中国读者中引起了很大的反响,不少学校将其用作教师培训教材。这本书很快在中小学教师中形成阅读的热潮,网上关于“教学勇气”的搜索记录达到115万条,媒体刊发了大量评论文章和教师读后感,教育论坛上更有教师撰写近两万字的长篇读后感,甚至还有教师朋友给我们发来短信说,阅读这本书让他非常感动,泪流满面。
    对出版人而言,没有什么比得到读者这样的反馈更让人感动和骄傲的了。因为感动着读者的感动,我们才更有信心和力量在这个前途不甚光明、处境有些尴尬的教育出版领域继续前行。
    读者的热烈反馈和市场的肯定让我们备受鼓舞,2007年,当我们接触到《我的教学勇气》一书的原版时,书中一个个生动的故事、一个个鲜活的人物再次深深地打动了我们,我们很快就决定引进其中文版权。
    《我的教学勇气》一书源于在全美各地实施的“教学勇气项目”,该项目是一个特殊的教师专业化发展项目,由帕克·帕尔默倡导,旨在督促教师重新找回自我的完整性和职业的明确感,支持教师维护自己的心灵,把教师心灵的更新与公立教育的复兴联系起来。
    长期的教学、繁重的任务、各方的压力,常常让教师备感疲惫、无助,甚至受伤。这一点,无论中国教师还是美国教师,境遇都是一样的。然而,教师这个职业需要心灵、意志、精神不断地更新,以获得力量和勇气,否则教师很快就会成为一个得过且过的教书匠,成为一支燃尽的蜡烛。
    不过中美的教育现实情况是:大多数教育改革的工作都把重点放在改进方法与技术上,而不是创造时间和空间让教师进行自我反思、与同行交流沟通,帮助教师获得心灵的成长。“教学勇气项目”的特殊之处就在于其关注的不是教学技术,也不是学校改革,而是教育工作者的内心生活。
    《我的教学勇气》一书真实记录了参与“教学勇气项目”的教师们本着勇气和诚信从教的真实故事,或真实有趣、或充满智慧、或深切感人。与《教学勇气》一书相比,前者突出个人实践,后者则侧重理论阐述,但两本书的主旨都在于表明“好的教学不能降低到技术层面,真正好的教学来自于教师的自身认同与自身完整”,从而使两书成为相得益彰、珠联璧合的姊妹篇。
    “《我的教学勇气》有震撼心灵的强大力量,因为它是在教学上有同样艰难经历的教师们从心里讲出的真话。”这句赞誉出自美国内华达州一位年度优秀教师之口。的确,这是一本为真正的教师而写,由真正的教师所写,写真正的教师的书,是一本通过讲真话给予人们希望、憧憬、激励的书,我想这就是这本书的魅力所在,使它能在众多参评的书中脱颖而出。
    此外,这本书还被卓越网评为年度非畅销好书。一本畅销书的产生,是一个集合选题、文本、品质、宣传、营销、物流各环节的复杂成果,畅销书集合了各种偶然。总有些好书会被偶然无情地掠过,因此卓越网的编辑们抛弃所谓畅销,忘记自己的卖场身份,给出了一份冷僻的好书名单,其中就包括《我的教学勇气》。
    这本书的书名——我的教学勇气,表达了我们对教师真诚的祝愿:愿教师们找到自己的教学勇气,成为给学生带来光明,给世界带来光明的长明灯,而不是蜡烛。
    (任红瑚,华东师范大学出版社编辑,《我的教学勇气》一书策划编辑、责任编辑)
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


QQ|联系我们|手机版|Archiver|教师之友网 ( [沪ICP备13022119号]

GMT+8, 2024-11-25 06:45 , Processed in 0.208334 second(s), 26 queries .

Powered by Discuz! X3.1 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表