中国，是品牌快速成长的最后处女地 文/赵晏彪

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      中国，是品牌快速成长的最后处女地



    前天去北京大学大开了个研讨会,参加者有企业家、学者和专家,研讨会的议题是弘扬民族品牌。
   提及品牌，不免有些惭愧。虽然中国仍然是世界上最大的商品制造供应基地，但品牌竞争力优势仍然比较弱小。所以我认为未来中国商品价格的增值点将主要依靠品牌建设。
    说到品牌便想起同在亚洲的另外两个国家——日本和韩国。
日本上世纪80年代开始进入品牌建设阶段，韩国则领衔上世纪90年代的品牌风潮，而中国明显晚于这两个国家。好在进入二十一世纪后，中国经济出现了从制造时代向品牌时代转向的契机，有人说是世界经济一体化带来的契机，也有专家说这是中国经济发展的必然，但我说，关键要看中国企业如何把握这一千载难逢的历史机遇，如何乘座上这辆品牌快车，因为建设中国血统的世界品牌绝非像完成一桩购并跨国品牌那么简单！
    从中国制造到中国创造，再到中国品牌，犹如凤凰重生的过程。中国品牌必须摈弃长期奉行的以产量取胜的低盈利扩张模式，转而进行全方位品牌经营和世界顶级品牌营销战略的努力。对于当前我国品牌，最缺乏的是科学的品牌战略规划，品牌建设要以品牌战略为基础，而企业战略围绕的核心也是品牌战略。品牌战略规划要统帅和整合企业的一切价值活动，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构推进品牌资产的增值，并且最大限度地合理利用现有的品牌资产。这包括要时刻注意消费者的消费价值观，确立品牌的核心价值；进行技术创新；为品牌附加中国文化的独特价值等。
    根据台湾企业几十年的发展经验，制造业永远是“任人宰割”的对象，因为缺乏核心技术、缺乏优势品牌，订单会不断飞向成本更低的地方，要么降价，要么“饿肚子”，企业没有选择。
    也许有那么一天，连非洲也会成为世界工厂，单靠成本优势企业无法长久发展，当年台湾的企业也遇到过类似问题。重重压力下，他们抓住了PC业的发展机遇，研发核心技术，自创品牌，积极开拓全球市场，把战火烧到对手的后院，才逐步扭转颓势。而中国创造的出路则在于开拓营销渠道、进入海外市场、打造国际品牌。中国制造业进军海外市场的意义在于，海外市场能提供更大的空间，参与海外竞争能提高企业的竞争机能，引进先进的管理模式，促使中国企业早日从“中国制造”升级为“中国创造”。此前，日本、韩国很多企业在开辟海外市场、打造本土品牌方面已获成功，也为中国企业提供了不少可资借鉴的经验。从“中国制造”向“中国创造”的转变已是大势所趋，从目前来看，要成功实现这一转型，中国企业首先要在打造品牌方面努力。我想，自主创新，发展民族品牌这才是惟一正确的出路。
在会议上双星集团的总裁汪海说，就双星品牌而言，耐克创牌子用了30年，阿迪达斯用了70多年。双星从1984年到2002年仅用了不到20年的时间就创造出了双星品牌。我曾多次采访过汪海，在双星的发展过程中，他们用了近10年的时间创名牌；又花了近10年的时间来发展名牌，从去年起，汪海又提出，双星已经进入了名牌发展的高级阶段，即品牌的运作阶段。双星集团的管理体制将要从原来的工厂生产为主转向经营和开发为主，加大产品开发创新力度，构建经营网络。双星就把战火燃烧到了美国，如今平均12个人里就有一个人穿双星鞋。
    由此可见，中国的企业没有品牌意识是没有出路的。创品牌，最重要的是武装主要经营者的头脑。这与汪海提出“创名牌就是最大的爱国”，“创名牌是市场经济中最大的政治”，“如果说什么是爱国主义，企业能创出中国人自己的名牌，就是最大的爱国主义”有直接关系。经济全球化，其实是整合资源全球化。整合资源有两种角色，一种是整合者，另一种是被整合者。做整合者需要很多条件，基础条件是要有自己的品牌。
    品牌专家艾丰说，做品牌是个方向问题，做到什么程度是结果问题。就像做人一样，做好人是个方向，至于做到多好，那是以后的事情。不能说做不到最好的人我就不做好人了。做品牌未必都做成世界名牌。跟名人一样，世界名人有几个？大多数是一国的，一个地方的，一个行业的。此话甚是。
    中国是品牌可以快速成长的最后一块处女地，中国企业家们需要找到适合自己品牌成长的加速器。创建下一代全球强势品牌的历史机遇已经摆在了中国企业家的面前，但我们更需要的是一颗打造长久品牌的坚定之心，也更需要为中国本土品牌的成长提供一个可以“长袖善舞”的舞台。
中国品牌需要中国市场孵化，或者说民族品牌需要民族市场孵化，从制造中国到品牌中国，需要全民族的齐心协力。