给科学家一点发愣的时间

管季超0712

给科学家一点发愣的时间

改革科研人事体制,解放人才 2010年10月22日   　　中国的科学家不是不用功,中国的科学家不是不想出成绩,中国花在科学研究上的钱也不是不多。可为什么中国的科技实力在世界上还不能“执牛耳”呢?对此,众多科研工作者都指出,要提高科研创新能力,光有经费和设备不行,其中关键一环在于“能够让科学家踏实坐下来干”。 科研管理“心急吃不了热豆腐” 　　2009年,空缺多年的国家自然科学一等奖颁给了扎根昆明的一批植物学家,四代科学家冷板凳一坐就是50年,捧出一本《植物志》,令无数人为之动容。有老科学家回忆说,当年不少科学家都有着类似的经历,一项研究持续一二十年都很正常。　 　　然而现在,国家级项目经费扶持的课题一般周期确定为5年,有人算了一下大致的时间安排:前两年论证、申请和开题,后两年总结、验收、发表文章、推广,中间只剩下一年,其间,还要疲于应付各个阶段的检查和评审。 　　“我们的科研管理太急于求成,总想立竿见影。”中国科学院院士程国栋教授指出,由此导致的结果就是,多数科研人员跟着指挥棒转,造成学术界的浮躁现象,让科研人员没有静下心来搞科研的时间。结果是原创性的成果少,能达到国家一等奖水平的成果少,学术水平跻身国际前沿的顶尖人物少,使中国成为发表文章的大国,而不是学术、科技强国。 给科学家一点发愣的时间 　　现在,不少科学家反映,每天的活动都是排得满满的,而且很多事不是学生或秘书可以代替处理和参加的,以至于在国内的时间都是零碎的,被杂事和会议切割成无数块,“根本无法静下心来做东西,思路经常被打断,心里也惶惶的,坐立不安。”　 　　“科研需要‘发愣’。”最近几年,中科院科学家田静不断推广的一个论点让人耳目一新。 　　田静回忆,自己的老师、中国声学界泰斗马大猷院士就喜欢“发愣”。他经常见到老师在办公室独自发愣,“别看面无表情,其实脑子在飞速运转”。　 　　一个不能不面对的现实是,对于国内科学家,“发愣”的时间越来越少了。思考是科学研究的生命,是发明创造的源泉。一个没有时间思考的科学家,其科研能力必然会一点一点地枯萎。因此,全国政协委员高抒教授呼吁,人才培养一定要注意年龄特征,要符合科学研究的规律。 呼唤“科研秘书制” 　　在国外,几乎所有的科研人员都配有事务秘书,而科研人员就能省出很多时间专心从事研究工作。而在国内,目前只有达到一定的行政级别的官员才能配备秘书,而教学科研人员除了院士之外,不论成就有多大,具体事务都只能自己去办理,没有秘书协助,甚至还出现了科研秘书管科研人员的体制。 　　“科学研究成为科研人员的‘独角戏’,严重影响科研效率。”中国农业科学院兼职教授蒋建科认为,科研辅助人员是科研的重要环节。 　　华中科技大学高教研究院副院长别敦荣教授呼吁,科研人事体制必须有所改革,应当为科研人员配备助手或秘书,设置专门岗位,让科学家回到科研创新的一线中去。　 　　来源:《中国青年报》