民營美術館：空前繁榮 目標未明

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民營美術館：空前繁榮　目標未明2011年3月17日 人民網 徐紅梅


照片為今日美術館2號館內景。
許多年來，它在非規範化的市場中成長，它甚至沒有一個規範的名字：民營美術館？私立美術館？還是民辦美術館？從誕生之日起便踉蹌前行的它們，卻是中國現代美術館建設的弄潮兒。它們沒有沾染過多的商業習氣，而是磨練得愈發有藝術個性和社會擔當。無論已經倒下的，還是依然聳立的，民營美術館都在為中國現代美術館事業貢獻著開拓之功。
近期，隨著公立美術館免費開放和改擴建的熱潮迭起，民營美術館如何應對“免費開放”和隨之加劇的生存壓力，這一問題引起社會關注。同時，這一新舉措關乎美術館事業的健康發展和繁榮壯大，更關乎民營美術館是否能夠更好地提供多樣的文化服務。
銳氣與堅守
挑戰美術館評價標準
從1991年第一家民辦公助的民營美術館──炎黃藝術館開館，到現如今民營美術館如雕塑般林立在城區之中，中國的民營美術館之路已走過20個年頭。
20年中，民營美術館可謂一直在摸著石頭過河。這種摸索幾起幾落，始終堅韌地穿行在社會的轉型和時代的浪潮中。上世紀80年代末，畫家黃胄在發揚民族藝術的理想中為創辦炎黃藝術館殫精竭慮，從1991年建成開館到此後的債務纍纍，再到2007年與中國民生銀行達成捐助託管合作協議，炎黃藝術館磨難幾多。90年代末，瀋陽東宇美術館、天津泰達美術館、成都上河美術館等，以對中國當代藝術的關注，掀起了第一波民營美術館建設熱潮，從開張之初的先鋒姿態，到一年後的疲軟、兩年間的紛紛倒閉，讓人清楚地認識到，作為美術館，完全依靠單一的企業投資管理的生存之道不可行。
新世紀之初，從北京今日美術館、上海當代藝術館、上海證大現代藝術館等機構的興建，到部分民營美術館向非營利公益機構的轉型，第二波美術館熱潮漸漸顯露出國際化的視野，也開啟了對館長負責制等國外現代美術館管理運營模式的借鑒。近年來，上海外灘美術館、民生現代美術館、蘇州本色美術館等機構的成立或開館，掀起了更為猛烈的美術館建設熱潮，國外基金和金融機構的介入，與國外美術館等機構日益頻繁的交流，為民營美術館的發展注入了更為強勁的動力。民營美術館在北京、上海、南京三地漸成鼎立之勢，業內影響力穩步提升。
紛紛落成，相繼倒下，又捲土重來，帶著一股青春的氣息和銳氣，民營美術館已然成長為不容忽視的新生力量，挑戰著傳統美術館的建設和評價標準，衝擊著原有的美術館體制與格局。
獨立和定位
關乎存亡的關鍵
美術館是一個“燒錢”的文化機構。不過，對於今天的許多民營美術館來説，資金已經不再是主要障礙──如何讓習慣講效益的企業懂得投資運作一個非營利的公益事業，才是最難平衡的問題。“運營者和企業之間如何進行溝通，是操作民營美術館最大的難點所在。”具有逾20年美術館、博物館從業經驗的上海外灘美術館館長賴香伶坦言。
在投資資本的制約下，民營美術館很難保持學術的獨立性。如今，業界達成這樣的共識：民營美術館必須脫離投資的控制，獲得獨立的非營利公益機構的社會身份，才能爭取更多的政府支持，吸引更多的捐助，也才能保持學術的獨立性。許多民營美術館研究了國外私立美術館管理模式，並結合各自的特點，形成多種籌資方式。比如，一些民營美術館採用政府參與、企業買單的模式；一些美術館部分資金來自企業，其餘的資金來自社會，盡可能地避免企業對學術的干擾。
值得注意的是，一些運營方式在變味。今日美術館創意總監陸蓉之認為，獨立策展人概念在中國過度膨脹，一個展覽的主角應該是藝術家，而不是策展人。現在，中國很多策展人一邊策展一邊賣畫，違反了職業操守，“我們應該成立美術館協會或者聯盟，作為規範行業道德操守的仲裁機構。”陸蓉之説。

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此外，産業化道路容易沖淡民營美術館的公益色彩。公益是否意味著必須免費開放？今日美術館館長張子康認為，免費開放有助於全社會對美術館的公益價值形成共識，但部分美術館沒有靈活的資金來源，可以採取自願買票的政策，在票面上註明對公民支持社會公益性事業的感謝，這樣也有助於培養民眾的公益意識。
更需警醒的是，絕大多數民營美術館都把中國當代藝術作品作為展示和收藏重點，卻缺乏相關學術研究和發展定位，也不重視對當代藝術文獻的收集和整理，更忽視了對地域文化的關注。美術館應有史學意識。“每一個美術館都應該根據自身的地理位置、文化土壤、學術團隊和其他特定的條件，決定自身的形態。畢竟中國需要的是多層面的文化，而不是那麼多重復定位的美術館。”張子康説。
責任和擔當
傲然並世的根本
如今，絕大多數民營美術館無論是外型還是在運營方面，都更像古根海姆、MOMA等西方現代美術館，與莊重的開山鼻祖──炎黃藝術館截然不同。在面目雷同的城市建築物中，民營美術館或許是最為獨特的那一座。常常以舊廠房或廢棄的建築改造的它們，或許不美麗，甚至有些猙獰，卻絕對讓人印象深刻，它們更像巨大的雕塑作品而不是建築物。這些美術館開始轉型為既有學術功能又兼備娛樂的場所。這正是現代美術館的魅力之一。
當前多數民營美術館的展陳是當代藝術作品。對於這些當代藝術展，許多觀眾直言“看不懂”。這或許是當代藝術創作的問題所在，然而，民營美術館是否應對這些年輕藝術家的創作，進行必要的甄選和引導？比如判斷他們是在嚴肅的創作，還是在嘩眾取寵；比如引導他們的創作避免沉于物欲和冥想；比如探討怎樣帶給觀眾藝術的享受和思考，而不僅僅是滿足人們對當代藝術的好奇心等等。民營美術館應該放眼四野，正視中國架上繪畫與多媒體等當代藝術多元進發的態勢，賦予自己所在的城市以創造力和文化氣息，才能讓自己擁有更強大的生命力。
當精神消費成為一種時尚、一種人的生存所需被現代人追逐，當代藝術創作與美術館、美術館與社會需求之間呈現出一種更為活躍的供求關係。民生現代美術館館長何炬星認為，民營美術館的身份特徵不僅僅是相對於公立美術館而言，也不僅僅是資本所有制的問題，更不是所謂“國有美術館體系的補充”，它的生命力在於這個時代賦予了它從來沒有過的強烈的社會需求，賦予了它創造性地構建自主表達和價值判斷體系的歷史機遇，賦予了它在廣闊的歷史和國際視野中呈現出先進文化力量的可能性，它在國家未來的文化建設中具有重要的戰略意義。
繁榮史無前例，目標卻遠未清晰。期待一座建築可以改變一個城市，期待這個建築是一座非凡而不失厚重的美術館。