西西弗书店

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西西弗书店
名称由来

西西弗的名字来源于希腊神话：
诸神惩罚西西弗不断地把巨石滚上山顶，而石头因为它自身的重量又会滚下去，他们完全有理由相信没有比这徒劳而无望的工作更可怕的惩罚了，然后西西弗看着石头马上朝着更低的地方滚下去，在那里，他不得不把它重新滚上山顶，我看到他回到山下，迈着沉重而整齐的步子，走向他永远不知道尽头的痛苦。当他离开山顶，渐渐沉没在诸神的领地，他是高于他的命运的，他比那巨石更坚硬。

诞生   

西西弗书店（SiSYPHE）于1993年08月08日诞生于遵义，由薛野、萧然、陈瑾、高冬梅等艰难创办，自留地1100平方米，精神资源总数7万余种。

大记事1993年8月8日，西西弗在遵义成立，当时营业面积20平米。
1996年，西西弗首次领取中国图书发行协会授予的“全国信誉良好书店”称号。
1997年，西西弗开始贵州书业调查并再次收获“全国信誉良好书店”。
1997年10月18日，西西弗在贵州省会贵阳布下全省最大的民营书店。
1999年，拓展黔北连锁店，
2001年1月6日，西西弗面积最大、读者朋友称之为书店风景的“中北连锁店”开业，同时也有了美丽的“元素咖啡馆”，西西弗书友会所于此成立。
2003年2月22日，西西弗安顺店开业。
2003年8月30日，西西弗都匀店开业。
2004年10月16日，西西弗遵义店搬迁新址，为读者朋友提供更多图书和更舒适的阅读环境。
因为建设书香社区的理想和行为，很多人成为我们的同事和朋友。
至此，西西弗营业面积现已逾3000平米。秉承参与、关怀的理念，西西弗尊重自己所在的城市，愿和所在的城市一起成长。
2005年6月11日，西西弗延中店开业。
2006年4月22日，西西弗城文新地开业。
2008年3月29日，西西弗重庆三峡广场店开业，全新的2.0模式，给读者提供了更佳优良的阅读体验环境，这也是西西弗第一次走出贵州，来到西部直辖市重庆。
2009年9月8日，西西弗重庆西城天街店开业。
2009年12月19日，西西弗北城天街店开业。
2011年1月，西西弗解放碑NOVO店开业。
2011年7月，西西弗成都龙湖天街三千集店开业，继重庆后，西西弗进入成都，更加强调的阅读氛围与阅读体验继续延伸。
2011年11月5号，西西弗成都春熙路群光百货店开业。
2012年5月11日，西西弗成都万象城店开业。
2012年12月20日，西西弗重庆渝中区大坪龙湖时代天街店开业。
2013年……

西西弗精神经营理念——引导大众精品阅读
价值理念——参与构成本地精神文化，助益人们生活成长事业
信念——我们天赋地关怀存在世界及存在的本义，这是我们现在及今后一切行为的缘起，为此我们将竭力整合资源，构建企业、训练团队，致力建筑自由交流的空间，参与居民的生活对话，同时建设。
座右铭——“背包太沉，存吧；站着太累，坐吧；买了太贵，抄吧；您有意见，提吧。”

创办人自白创办人说，西西弗可以叫做草根书店，也可叫做对话书店，和身边流过文明史上的著作和在这里工作的每个人和到这里的每个人和你所处的区域，也包括自己对话。“参与构成本地精神文化，助益人们生活成长事业”是西西弗的店训，也是他们的企业理想，用人性化和亲和力去塑造公众影响力。于是西西弗更像一个媒体，它影响了进入它和路过它的很多人的生活。其团队感是独立书店中罕见的，他们一直努力去做的——培养贵州的文化自信力，与企业商业目标的结合建立在保持书店个性的基础之上。作为独立书店，能否在保持个性的基础之上寻求具有商业上的可持续性？西西弗的主人相信并实践着这种可能性。“它是一个有限的范围所作的有限的理想主义的经历。”创办人说。也许你没来过，但你能会心。

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西西弗书店“荒野求生”  


受各方因素影响，实体书店遭遇“寒冬”。贵州省最大民营书店西西弗却在倒闭潮中不断漫着新枝，自走出贵州在重庆开辟连锁店以来，2011年7月，成都首家连锁店开张；11月成都春熙路店营业。另据消息称，西西弗的第15家分店也在酝酿当中。
　　扩充市场 书为核心
　　目前，民营书店在图书市场中上演着一出现实版的“荒野求生”，强者生存成为书业市场的不二法则。为博得一线生机，众家书店各展所长，或转型、或进行业务多元探索，然而效果却大相径庭。
　　西西弗文化传播有限公司董事长金伟竹表示，虽然西西弗书店涉及到咖啡吧、文化创意产品等非图业务，但却不能用“多元化经营”来概括西西弗的经营方式。西西弗的定位是以书籍立足，借助书籍延展经营空间，打造具备体验性的阅读平台。文化创意产品、咖啡吧的融入，更是以阅读为底蕴，是提升阅读服务的一种表现。
　　对于西西弗继续扩张的消息，金伟竹予以了证实：西西弗在成都的第三号店，也是在成都最大的连锁店将在明年4月开张营业，营业面积达700平米，目前整体空间正在装修设计中。
　　近年来，实体书店受网络书店的冲击不断加大，但阅读氛围仍是实体书店与网店抗衡的有力武器。通过实体店的文化活动，增强阅读的互动性，大大加强了书店与读者的联系。“书店经营是一种综合业态，具备不同的元素，但必须明确的是，在整体的经营范畴内，书是核心内容，这是书店吸引文化消费的灵魂所在。”金伟竹说。
　　寒冬市场 自己“造暖风”
　　在西西弗加速扩张的背后，也面临了不少质疑，是文化体制的成功案例还是某种噱头？在整体环境萧条的书店市场，为何偏偏西西弗头上吹着暖风？
　　在西西弗店内，有这样一条座右铭，“背包太沉，存吧；站着太累，坐吧；买了太贵，抄吧；您有意见，提吧。”金伟竹表示，自西西弗成立以来，就抱持着通过书店做文化理想的理念，通过打造一流的物理空间，让商品流转起来。目前，西西弗的各个连锁店80%的营业空间是图书经营，文化创意产品、咖啡消费只占了很小的份额，可以看出西西弗把图书作为主业的经营方式。从盈利角度来说，西西弗书店目前处于微利水平，某些连锁店的经营利润还要稍好，但总体持稳，可以进行良性运作，继而扩张。此外，西西弗的经营还包含了一部分精神寄托，即把书店打造成城市风景、文化地标，这也是西西弗不断向前的动力所在。
　　对于民营书店的频繁“落马”，金伟竹总结了两方面的原因。外在因素：产业环境糟糕，经营成本不断加大；高人力成本；税收政策；行业无监管、恶性竞争频现、缺乏价格监管体系以及来自税赋的压力。内因方面，目前的民营书店还是偏“独立”，没有进行商业与文化的平衡探索。此外，基于现代的消费特征，传统的采购、营运、销售等环节都无法满足市场需要，民营书店的转型还没有到位。“文化理想需要商业理性去支撑，要用商业手法去运作，西西弗入驻的都是大型的Shopping Mall，也正是由于西西弗自身的文化品牌，带动了商场的文化内涵，其给西西弗的租金是非常低廉的，这也是西西弗良性运转的因素之一。”
　　术有专攻 不涉足网络
　　书店承载的是文化，而把文化流通起来就需要载体。在图书满足读者精神享受的同时，西西弗也在尝试着文化的交流互动。名为《唏嘘》的西西弗书店会员刊物目前已经在邀约第二期稿件，“通过《唏嘘》，读者拥有了一个表达声音、互动交流的平台。此外，通过此平台，还可增加书店与读者的粘合度”。金伟竹说。
　　对于未来发展，金伟竹坦言“没有网络发展的战略”，他表示，市场中存在一定的“放大效应”，即把某种危机或机遇过分地夸张。当然，网络经营是目前书业的一种方式，但却不能代表整个书业的形态。“还是要加强自己的优势内容，不能将有限的资源布局到无限的市场空间中。”

                                                         转自： 出版商务周报