“壹为艺术馆”的存在意义和发展愿景

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“壹为艺术馆”的存在意义和发展愿景

湖北·壹为艺术馆学术研究部  2016.7.12

      《中国书画家论坛》《中国民营美术馆联盟》专栏按语：壹为艺术馆是枫叶公司董事长饶国志先生创办的非营利性民营美术馆，2015年9月开馆。2016年6月10日，艺术评论家管季超先生应饶国志董事长之邀，慨然应允接任壹为艺术馆馆长工作。2016年6月13日，管季超先生到岗接手该艺术馆管理工作。2016年7月11日下午，枫叶公司举行全员内训会，管季超先生在会上介绍壹为艺术馆的工作进展及2016年下半年工作计划。此稿系发言提纲。

一、“壹为艺术馆”存在意义

       “壹为艺术馆”是我市第一家面向社会大众的非营利性的民营美术馆。

        “壹为艺术馆”的存在意义，至少有如下几点：

      1、作为一个中等规模的地级市，不能没有一个专业的美术馆。“壹为艺术馆”的创立，是枫叶公司对孝感城市文化建设作的一个历史性的贡献。

      2、孝感市美术家、书法家朋友，一直为没有一处合适的展场而感到遗憾。壹为艺术馆的创立，是枫叶公司为孝感本土艺术家提供的一个具体的帮助，是饶国志先生文化情怀的一种体现。

     3、“壹为艺术馆”毗邻槐荫生态公园，与汉孝城际铁路东站隔岸相望，与枫叶公司旗下的思食品牌策划、现至空间、同人整合新媒体、知行为美商学院一起，共同构成丽水湾文化创意园的整体架构，有望成为我市文化新地标，相互呼应融合，形成有影响力的文化品牌。

二、“壹为艺术馆”的职能定位

      管季超先生接任“壹为艺术馆”馆长工作之后，参照国内顶尖公立民营美术馆的相关经验，认真分析了“壹为艺术馆”的现实条件，明确地表述了“壹为艺术馆”的四大工作职能。即“展览策划”“学术研究”“公共教育”“文化服务”。

     美术馆是保存、展示艺术作品的设施，“展览策划”是美术馆的第一重要职能。“壹为艺术馆”开馆十个月来，举行过十余次展览。例如河南张国亮先生国画个展、作家管用和先生国画个展、孝感市首届视觉设计展、跨省域的“衲社八子”联展等有特色、有传播力的展事。枫叶公司各部门的员工，在共同完成策展布展工作的过程中，表现了团结协作的团队精神、经受了锻炼，给观展的本市艺术界朋友和观众朋友留下了很好的印象。“丽水湾文化创意园”这个原本不大为人所知的地方，因为这些展事的推出，而渐为人知。

     “学术研究”是美术馆的立馆之本。限于人力，我们在短期内还不大可能在学术研究上做很多工作，但我们要将“学术研究”列入美术馆的必备职能之一。

     “公共教育”工作是美术馆与观众、与本市艺术爱好者建立友好互动关系必不可少的一件工作。管季超先生的朋友李绪洪先生在广东美术馆公共教育部工作，曾寄赠若干介绍美术馆公共教育工作的资料。美术馆有宽阔的空间，有若干书画作品收藏，也能联络到相关热心于公共艺术教育的艺术家和中小学美术教师，如果有好的创意，是有可能持续举办公共艺术教育活动的。

     在开展公共艺术教育活动中，只要寻找到好的合作方，也可以做到“不花钱，能办事；办一件实事，产生较大的社会影响”的。国内外公立、民营美术馆这样的成功案例很多。

      “文化服务”，是一个美术馆的“标配职能”。很多大型的美术馆，都附设有“咖啡厅”、“艺术品商店”、“艺术书刊商店”、“旅游纪念品商店”等相关文化服务设施。

     “壹为艺术馆”目前只是在一楼有一个免费阅读的“开放阅览室”，来此读书的市民还不少。

     “文化服务”的职能如何落地，还有许多工作要做。

      需要郑重提醒的是：美术馆四大职能的真正实现，第一需要的是适应与每个工作职能相对应的各岗位合格人才。扫地人人会扫，烧开水擦桌子人人会烧会擦，这样的工作没有“不可替代性”，不属于“专业人才”。如果饶国志先生和枫叶公司有让“壹为艺术馆”真正成为一个“专业化学术化有品位的美术馆”的宏图大志，就应该继续留意延揽相关人才。“得人才得天下”，开美术馆不是开超市、开餐馆，需要的是一专多能的专业化人才，而不是只能做简单辅助性工作的“员工”。建议枫叶人事部招募美术馆新员工时，由艺术馆馆长参与甄别与筛选。不适应工作的员工要换岗或解聘。

     美术馆四大职能真正实现，第二位的需要才是资金。管季超先生接任馆长工作之后，有一个明确的表达：遍查国内外公办民营美术馆的资讯，没有一家美术馆是可以获得很多赢利的，几乎所有的公办民营美术馆遇到的困难中，都有一条是“缺资金”。所以他说：“凡需要用钱的地方，管季超都不当家，由饶总来拍板；凡需要‘烧钱’的建议，管季超都不会轻率提出；凡不需要用钱而对美术馆的发展和声誉有好处的事情，都立刻去干。”

     寻找到合适的人才，美术馆的“学术研究”、“公共教育”、“文化服务”职能才能真正落到实处，也才可能在完成“文化服务”等工作中，创造符合时代潮流的社会效益和正大光明的经济收入。

     人才是第一位的，有了人才，才可能创造社会效益和经济效益。

三、2016年6月14日—7月10日壹为艺术馆所做的工作

     1、清点了全部书画藏品、藏书，并登记造册。

     2、明确表述了美术馆的四大职能并公示在墙。

    3、在《中国书画家论坛》www.shuhuaw.cn网站上开出了《壹为艺术馆艺讯》专栏，汇总开馆以来的历史展览图文报道。（责成付晶晶具体完成）。

    4、筹办《郭方颐教授写意花鸟画高级研修班》，已发出招生启事。

    5、筹建《壹为艺术馆志愿服务队》，已发出招募志愿者启事。

    6、与《孝感晚报》小记者团联办《我和壹为艺术馆有个约会》公共教育活动。

    7、通过《中国书画家论坛微信群》、《教师之友网微信群》、《壹为艺术馆之友》微信群联络各省市书画家，发布壹为艺术馆的相关动态信息。

    8、在《中国书画家论坛》www.shuhuaw.cn上开出《中国民营美术馆联盟（筹）》专区，汇集关于民营美术馆的理论文章366篇，供馆内人员学习研究。

四、2016年7月11日至年底，壹为艺术馆计划开展的工作

      1、8月1日之前，与枫叶网络部三位青年朋友合作，完成《壹为艺术馆》网站的改版和文字校改工作。明确要求：所有涉及壹为艺术馆的网络宣传，都由馆长审稿把关，网络部提供技术支撑要及时有效。

     2、争取9月1日前，完成“汤文选艺术研究会”章程的拟定、组织架构搭建和市民政局注册登记审批工作。

     3、继续推动《郭方颐教授写意花鸟画高级研修班》筹办工作。虽然难度很大，但不放弃作努力。

     4、俟招募到8-10名导览志愿者，正式成立“壹为艺术馆志愿服务队”。

     5、计划在9月下旬，筹办一次《壹为艺术馆开馆一周年纪念特展》。

     有两套策展方案可供选择。方案一：举办《全国书画名家小品书画展》，邀请《中国书画家论坛微信群》群成员提供展品。方案二：举办《管季超收藏当代名家书画作品展》。

     6、12月底之前，推出《中国民营美术馆》学术季刊创刊号。这份学术季刊由壹为艺术馆馆长管季超先生主编，《中国书画家论坛》可以作为联办方，承担一半的印制成本，共担风险，共同保障刊物的学术品质。

     明年起，计划每年出春夏秋冬四期，争取用刊物工本费保刊物运行。

     “壹为艺术馆”地处三四线城市，缺乏“北上广深”民营美术馆的“地利”；创馆时间短，缺少知名度；我们的人手少，缺乏完整的专业团队。要在全国数以500计的民营美术馆“江湖”中产生学术影响力，创办一份专业高端的学术刊物，是一个有可能后来居上的创意。饶总有战略眼光和宏观布局的魄力，他表示完全支持这个创意。

      感谢观至空间诸同仁，感谢思食品牌策划诸同仁，感谢枫叶网络部诸同仁，感谢各位朋友对壹为艺术馆的关心、支持！

      让我们共同努力，让丽水湾文化创意园这个地方成为孝感市民心中的文化地标。