刍议内刊在企业文化建设中的重要性

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刍议内刊在企业文化建设中的重要性

高雄

        往事如烟，回首自己走过的足迹，感触颇多。我自1994年大学毕业后一直在新闻媒体工作，进入新世纪以来又主抓内刊工作，平淡的人生和内刊有不解之缘。虽然有时会有失落感，感到内刊在企业中属于边缘部门，内刊人在企业里属于边缘人，但同时感到办好企业离不开内刊，离不开这些办内刊的人。企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊、季刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则倾于对内教化，有的倾向于内外兼修，但始终一点是明确的，那就是为企业文化建设服务。企业内刊是企业管理的一部分，是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。

        一、企业内刊的地位、作用

        近些年来，随着“以人为本”的科学发展观在人们观念中的确立，越来越多的企业开始提倡大力弘扬企业文化。企业文化的宣扬被众多的企业看作是凝聚企业向心力的有力措施，无论是企业的工作区还是企业的网站，亦或是企业自办的报刊上，都可以看到企业文化的字眼。在这当中，花费了大量人力、物力和财力的企业报刊，被当作企业文化传播中的重中之重。原本充当脸面的企业报刊，也不再是企业的花瓶，而承载了更多的意义。

企业内刊是企业思想的意识流和企业交流的信息墙，知识和理想的汇聚在这里呼应和奔腾，它山之石的叩击在这里引发高见的争鸣；企业内刊是企业发展的作战图，决策者、管理者和普通员工的视线在这里检阅骁勇的三军；企业内刊是企业生活的多棱镜，跌宕曲折的五彩在这里拨动蓝领白领的才情；企业内刊是企业形象的瞭望窗，秀外慧中的表里在这里展露开放和坦诚。企业内刊是企业人才的流行榜，千里良驹的驰骋在这里交遇伯乐寻觅的目光；企业内刊是企业营销的能量场，品牌和信用的实力在这里造就沟通顾客的桥梁；企业内刊是企业文化的演艺台，经理和员工的心智在这里奏鸣集体生命的交响；企业内刊是教育的讲武堂，自省与警示的化合在这里修炼团队的智商与情商；企业内刊是企业精神的全息像，理念和追求的交迭在这里衍射使命的高尚。

   随着时代的发展进步和企业的发展推进，内刊也在发展和变化。企业在不断求生存求发展的过程中，与外界的联系越来越紧密，内刊的职能也就随之相应的发生变化。有些内刊成了企业的名片，起着沟通信息、传达领导意图的渠道作用；有些内刊定位在客户关系上、客户发展上；有些内刊成为企业品牌战略的一部分，有些内刊成为企业培训的重要教材。当今的社会信息传递依然重要，但如今内刊的职能已不仅限于此，而成为企业精神成长发育提升的载体，成为整合内外部资源的一个平台，成为宣传企业文化、树立企业形象、博得好名声的一个品牌。 在此，我着重讲的还是企业内刊对内的功能。

二、内刊选题应围绕企业的战略、价值观、文化

        战略是企业的目标，是企业的方向；价值观是指企业在经营管理过程中所推崇的基本信念和奉行的准则，是指导企业员工行为的一系列基本准则和信条，起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。价值观将告诉企业员工怎么做才能使企业获得持续稳定、又好又快的发展，怎么做才能使员工个人与企业共同取得成功，实现自我价值。文化是企业为实现目标落实企业制度、价值观的软性保障措施。

        纵观企业内刊的发展，它在每个不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导、去武装、去强化、去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。

        要有效发挥企业内刊在企业文化建设中的作用，正确的企业文化建设战略是基础，是前提。一个企业的企业文化如果是杂乱无序的，那么企业内刊必然也是如此。如果企业的企业文化有一个正确的发展脉络和具体的发展战略、方案，那么企业内刊建设也就有纲可依，有据可循。在这样一个“内刊时代”来临的时候，企业内刊工作者需要始终保持清醒的头脑，时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能。只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。

        三、内刊要在打造企业执行力和凝聚力上下工夫

        打造企业的执行力和凝聚力是所有企业不懈的努力和追求。执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。能够做到准时、按标准完成任务，就是有执行力。反之，不能准时完成，或者不能按标准完成，或者没有达到目标，就执行力弱。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键。一个执行力力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高速值得员工队伍的企业，必定是充满希望的企业，是具有强大凝聚力的企业。

        打造企业的执行力和凝聚力不是一朝一夕的事情，从“人”这方面着手提高企业的执行力，就必须坚持一个中心，两个基本点：以提升中层主管的执行技能为中心，同时要以高层的战略明确和基层的实施推动为基本点。从另一方面，企业内刊则是打造企业的执行力和凝聚力文化的一个抓手。这要通过反复宣贯企业执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心的内容和工作案例，使员工认识执行力的重要，掌握提高执行力的方法。打造企业的执行力，并不仅仅是一句时髦的口号或运动，而是一个系统。需要高中低层人员的大力配合，执行才能有效执行。作为企业管理者来说，打造系统的执行力，不仅需要高度的热情，更需要明确的方法，通过制度流程的设计，让人员有章可循，通过培训辅导，让人员知道执行的方法，通过激励和惩罚，让人员有执行的态度。抓住中层执行不动摇，做好高层和基层的落实，这样的执行就不会再难，企业才会有持久的执行力。在这里，内刊有不可替代的作用。这包括内刊的办刊方针、指导思想、栏目设置、内容要求，都应该围绕企业战略、价值观、执行力文化。这是企业对内刊的本质要求，是企业的大目标，同时也是办好内刊的大方向。