在教研组长会议上的讲话

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在教研组长会议上的讲话

作者：刘方钦

编者按：        2007年9月13日晚，我校召开了新学年第一次教研组长会议，参加会议的有刘校长、曾副校长、汪副校长、教务处4位正副主任及七位教研组长。       在会议过程中，各教研组长谈了新学年本组的教研工作计划，教务处几位正副主任就各处负责的工作提出了要求，曾副和汪副校长作了发言，最后是刘校长的讲话。       以下是刘校长的讲话。     我们教研组长、备课组长，到底该做些什么？     教研组是学校教导处领导下开展教学管理和教学研究的组织。     备课组是在教研组领导下的开展教学管理和教学研究的组织。     其主要工作，简要地说，主要有：教学、教研、教改、教务、师训     具体地说，要做以下工作：     1、在上级、学校各项计划的指导下，特别是教学工作计划和科研师训工作计划，按照要求制定教研组工作计划开展教研活动，并对计划执行情况进行及时总结和相应调整。（制定、执行、调整计划）     2、组织教师学习教育教学理论，更新观念，钻研业务，提高教学能力。（组织理论学习）     3、带领和指导备课组长制定学期教学进度计划和教学研究计划，指导开展相应的教学研究活动。（指导备课组工作）     4、检查本组教师落实教学常规情况，做到认真备课，认真批改作业，认真辅导学生，认真组织复习等等。（教学常规管理）     5、通过检查备课、听课、检查学生作业与学生座谈等形式，了解本组教师教学情况，包括教学进度、备课、上课、作业批改、课外辅导），有责任向老师提出改进教学的意见和建议。（教学质量管理）     6、充分发挥教学骨干的作用，结合本学科实际，制定相关计划措施，加强对学科教师的培养，努力让每一位教师得到成长。（教师培养）     7、及时把握基本学科教改发展动态，积极搜集本学科教改发展动态，开展学科课题研究。指导并帮助教师开展教学总结、教学论文的撰写。（教育科研）     8、根据教导处的要求，做好有关试卷的命题工作，组织开展阅卷工作，认真做好本学科教学质量分析。（出卷、阅卷、质量分析）     9、关心本组教师的身体、工作和生活，促进团队和谐发展。及时向分管领导反映组内教师的一些情况。（上传下达的桥梁作用）     10、承担学校或教导处交办的其它有关工作。      如果说刚才我们讲的是，我们该做些什么，那么下面我讲的是我们怎么做好这些工作？      合理规划 目标明确      学会统筹 加强整合      执行到位 合理调整      管理严谨 深入细化（要知道本组的一些教学质量什么，学生情况）      反馈及时 指导到位      上传下达 善与沟通       ……     教研组、备课组是学科教师集体进行教学研究的基本组织，其健全程度和工作执行程度如何，直接关系着学校教学质量的高低。与此同时，教研组还是教师专业成长的乐园。教研组、备课组工作的有序开展，离不开教研组长的合理计划；教研组民主、和谐的氛围，离不开教研组长的精心打造；教研组“组本研究”的顺畅推进，离不开教研组长的科学引领。因此，教研组长在学校发展、教师专业成长等方面起着举足轻重的作用。一个优秀的教研组长，应该努力成为业务精湛的专家、痴心课改的先锋、终身学习的楷模、共享合作的赢家。