韦业宁：《万科周刊》是名片，也是镜子

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韦业宁：《万科周刊》是名片，也是镜子2009-09-29  作者：常静 来源：中国传媒家

   
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    企业报刊不仅扮演了沟通内外、上下的重要角色，更重要的是启发、引导员工多了解自己的企业，不断认识和提升自身的价值。它可以让企业外的人多了解企业内部的动态，也可以把外面的情况介绍给员工，拓宽员工的视野。
    “企业报刊是企业文化竞争的一大‘撒手锏’”。广东省工商联秘书长严璋玉在一次日举企业报刊交流会上如是说。在传媒行业高速发展的今天，企业报刊，准确的讲，称为企业媒体更合适一些。由最初内部交流职能已经转变为企业的喉舌，是树立企业公众形象、传播企业文化的主要载体之一，已成为许多企业发展和品牌战略的重要组成部分。据不完全统计，我国有近两万种企业媒体，《万科周刊》算得上翘楚。为什么《万科周刊》在众多的企业媒体中能脱颖而出，有什么独到之处吗？带着这样的疑问，对《万科周刊》主编韦业宁进行了采访。

中国传媒家网：
    在企业中，《万科周刊》是什么样的角色，怎样给自己定位？企业和企业媒体应当是一个什么样的关系？
韦业宁：
    企业媒体可能是企业的先知、良心保管箱、喉舌、推销员、娱乐中心，它可能很超脱，也可能只是个工具，这没有高下对错之分，不同企业不同媒体有不同的需求和定位。
    相对而言，《万科周刊》可能比较偏超脱一些，不是很工具化，但也有工具的功能。比如它是公司的名片，也是公司的镜子。当名片的时候，它告诉别人：看，万科就是这样的！当镜子的时候，它告诉万科人：自己瞅瞅，万科成这样儿了。
中国传媒家网：
    《万科周刊》的诉求在哪里？发展的导向在哪里？是面向老总，还是客户？是侧重于内部交流还是公共传播？
韦业宁：
    《万科周刊》不局限于企业管理者的圈子、客户的圈子，也不只侧重公司内部。我们有一本《万科周刊》员工版，是专门为公司内部服务的。大家平日看到的《万科周刊》是万科公共传播体系的一部分，面对的是对万科感兴趣的人们、对城市化感兴趣的人们、对市场经济感兴趣的人们。它不那么功利，比较超脱。
中国传媒家网：
    我们知道，《万科周刊》创刊至今已有17年，出了560期。那么，在这十七年里，办刊理念是否有改变？未来会变成什么样的刊物？
韦业宁：
    随着社会需求的不同，办刊理念也是有一个演变过程的，最初目的是为了内部沟通，后来转向“企业视角，人文情怀”，就十分外向了。这一时期，它关注的是社会、经济、企业，是一本社会责任感很强烈、人文情怀很浓重的杂志。在未来，它会整合现有的杂志资源，做成一本城市杂志，关注城市化进程和城市化进程中的人们，探讨中国各个大中城市社会、经济、规划、建筑、文化等等方面的话题。
中国传媒家网：
   《万科周刊》在内容上有什么样的特点？
韦业宁：
    我觉得《万科周刊》最大的特点是正常人说话，不被庞大的公司组织异化，不被喧闹的大众情绪同化，不被朝三暮四的时尚风化，不被涨跌互现的市场腐化，坚持正常人的说话方式。
中国传媒家网：
    企业媒体发展的瓶颈在哪里？
韦业宁：
    我们才刚刚起步，还没有到伸手试探瓶颈的那个高度，我只能猜想它在瓶口下边，瓶身上边。
中国传媒家网：
    企业媒体的总编需要什么样的思维？
韦业宁：
    并没有什么特别玄乎的地方，需要正常人的思维。