复地商业副总经理管宏：商业地产或面临下一轮洗牌

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复地商业副总经理管宏：商业地产或面临下一轮洗牌 房地产门户搜房网 张艳
摘要：“韩国1000多家全家，其中可能10%是自营的，而90%都是特许加盟的。我们以上海为例，我相信下一轮会有一个洗牌。”在今天由搜房网举办的第188期大话地产上，复地商业副总经理管宏表示，当国内这些连锁行业的创业者，遇到真正的国际巨头的时候应当学会如何应对。

“韩国1000多家全家，其中可能10%是自营的，而90%都是特许加盟的。我们以上海为例，我相信下一轮会有一个洗牌。”在今天由搜房网举办的第188期大话地产上，复地商业副总经理管宏表示，当国内这些连锁行业的创业者，遇到真正的国际巨头的时候应当学会如何应对。

复地商业副总经理管宏接受搜房记者采访（图片来源：搜房网）

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商业地产选址是关键
复地商业副总经理管宏认为，开发商在选择地段的时候，鉴于商业地产业是和周围的房地产企业一起发展起来的。因此在选址方面应非常注意，“我们现在这些开发商，他对房地产开发系没有认识的，尤其对商业的认识程度，他是通过实战去做的，也就是说需要一个积累才可以去做。”
管总坦言，房地产商是从住宅地产往商业地产的转型，认识时间还很短，有的几乎是从零做起，从事商业地产。
“作为投资者来说，比较成功的案例就是万达，你从中可以捕捉到一些商铺投资的基本原则，要去注意去做商铺投资的时候，首先要选种地段。第二就是看商铺的组织，也就是说谁在组织这个商铺的经营，你要对组织者进行研究，他到底对商业有多少的认识。作为个人来说要看小的方面，而组织者是看的方面。”
地段+组织=商业地产王道
对于部分不考虑商铺后续如何经营的的开发商，管总表示，对于组织者的研判，投资者一定要注意，这个组织者一定要有成功的商业经验，成功的商业经验可以为投资者规避商业投资的风险，商铺投资的门槛还是比较高的。
管总表示，现在很多人手里有钱，考虑去做特许经营，但是他自身对自己的认识是空白，以一些比较发达的国家的连锁商业为例，国内空间还是很大的，
“比如说全家你们可以注意一下全家在整个韩国有多少家店，在小小的韩国全家有几千家店。在韩国，就有1000多家，这其中可能10%是自营的，而90%都是特许加盟的。我们以上海为例，我相信下一轮会有一个洗牌，当国内这些连锁行业的创业者，碰到真正的国际巨头的时候如何应对，现在我还没有看到国内有比较好的方式。”
管总坦言，投资者要注意两点，一个就是地段，一个就是组织，要认清租住者是否有这样的能力。