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中国经济年度人物30位候选人公布 厉以宁等入围

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发表于 2013-12-6 11:05:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
中国经济年度人物30位候选人公布 厉以宁等入围

来源:中央电视台



  【第十四届中国经济年度人物30候选人公布】12月3日,由央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物评选30名候选人名单正式对外公布。财经频道总监郭振玺、国务院参事室特约研究员姚景源一同揭开榜单。候选人中有著名经济学家厉以宁、林毅夫,有互联网红人周鸿祎、张朝阳等。

  今年是CCTV中国经济年度人物评选的第十四个年头,今年的评选主题是“转型升级的智慧与行动”。近几年来,中国经济年度人物的评选主题紧扣当年经济形势,寻找具有年度主题特点的人物和故事。2010年“转变的力量”,2011年“增长的品质”,2012年“实业的使命”,2013年“转型升级的智慧与行动”,这几年的主题体现了中国经济年度人物评选在寻找让中国经济更加稳健、更加健康和可持续发展的榜样力量。

  2013年,世界经济总体走势喜忧参半,全球资本市场迎来阶段性波动,新兴市场面临“钱荒”。在发达经济体中,美国经济依然处于复苏之中,就业市场持续回暖,消费者购买力相对强势,但欧元区和新兴经济体的情况不容乐观。中国面临外需不足、贸易摩擦增多、输入性通胀压力增大,以及热钱冲击等严峻挑战。在国际经济环境仍然复杂多变的情况下,我国既要立足扩大内需促进经济持续健康发展,也要努力保持出口平稳增长,继续扩大我国出口在全球贸易中的份额,又要大力实施创新驱动发展战略,加快转变经济发展方式。在这样的国内外经济形势下,“转型升级”再次成为中国经济的年度主题词。

  为此,今年的中国经济年度人物评选把主题确定为“转型升级的智慧与行动”,评选标准为推动力、影响力、创新力、领导力、社会责任、年度贡献度等六个维度。转型升级或许是一个老生常谈,但改革开放进入深水区,现实的倒逼让我们不能把“转型升级”只停留在嘴边,而是更加需要我们政府、企业、个人等社会各界积极的智慧和坚定地行动。

  我们看到了十八届三中全会出台的《中共中央全面深化改革若干重大问题的决定》,提出了“紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革”,“经济体制改革是全面深化改革的重点,核心问题时处理好政府与市场的关系”。放宽企业注册资本登记条件,IPO重启,发行改革正在从核准制向注册制过渡,政府在一步步简政放权,提出要加快转变经济发展方式,加快建设创新型国家,推动经济更加有效率、更加公平、更可持续发展。

  转型升级,政府在行动,作为市场经济的主体,企业更是积极探索,昂首前进。我们今年的中国经济年度人物评选就是要寻找这方面的榜样,从这个意义上将,一年一度的CCTV中国经济年度人物评选显得意义重大,它是里程碑,是风向标,被誉为经济界的“奥斯卡”。这份沉甸甸的候选人榜单记录着中国经济的年度面孔,感知着中国经济的真实温度,见证着中国经济前行的脚步。

  在今年的榜单中,我们看到了企业在转型升级方面的不懈努力,这种转型升级包涵各个层面,有通过技术创新提升竞争力,有通过业态创新创造需求和市场,有在国际并购中屡有斩获,成为世界级企业,有新材料新能源行业代表的未来方向,还有社会期待的理论创新,顶层设计,这些都构成了中国经济转型升级的画卷,他们的诉求和生命力,是中国经济和世界经济生生不息的承接者。

  一、技术创新是推进企业转型升级的核心驱动力,是企业发展的灵魂。

  2013年9月30日,中央政治局举行了以实施创新驱动发展战略为题目的集体学习,中共中央总书记习近平在主持学习时强调,实施创新驱动发展战略决定着中华民族前途命运。全党全社会都要充分认识科技创新的巨大作用,敏锐把握世界科技创新发展趋势,紧紧抓住和用好新一轮科技革命和产业变革的机遇,把创新驱动发展作为面向未来的一项重大战略实施好。

  中国北方机车车辆工业集团公司坚持自主创新和引进吸收相结合,努力推进从单一产品研发向构建产品技术平台转变,从单纯的产品供应向为用户提供全面解决方案转变,从技术引进为主向技术输出为主转变。中国北车(601299,股吧)研制的CRH3型高速动车组创造了时速394.3公里的中华第一速和时速394.2公里两车重联的世界铁路最高速度,成为京津、武广、沪宁高铁的主型装备,成为递给世界的一张国家名片。目前,中国北车已经累计获得高速动车组订单400列,合同总金额近800亿元。

  2012年8月,中国北车唐车公司为德国西门子集团制造的高铁车体在天津港(600717,股吧)装船,这也是中国高铁部件首次出口欧洲。目前,中国北车生产的内燃机车、客车、货车批量已进入发达国家市场,城轨地铁车辆成功打入香港、沙特等世界城轨地铁高端市场,大功率交流传动电力机车进军欧洲市场,这标志着中国北车正在朝着接轨世界,牵引未来的目标迈进。

  科技兴则民族兴,科技强则国家强。党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。

  2009年国庆60周年阅兵式,由中国航空工业集团公司研制的15型、151架战机组成12个编队完美飞越天安门广场,举国赞叹、世界震惊。作为我国航空武器装备的主承制商,中航工业实现了我国航空武器装备的“井喷式”发展,“辽宁”号航母搭载的歼15舰载机,尽管气动外形与国外相近,但飞机整个系统、材料和动力都是国产。歼10飞机是中国具有完全知识产权的主力第三代飞机,已经与F-16、F-18、米格29、苏-27等世界一流的三代机处在同等水平。武直-10直升机包括发动机在内,都是中国完全自主设计制造,是世界少数能“翻筋头”的武装直升机。此外,以运-20、歼-15、直-10等为代表的一批具有世界先进水平的重大装备项目横空出世,振奋人心。目前,我国已跻身世界少数几个能系列化、多谱系自主研制具有国际先进水平航空武器装备的国家之列。

  对比世界航空强者,中航工业实现了从“望其项背”到“同台竞技”、从“跟踪发展”到“自主创新”、从“高级打工者”到“平等合作伙伴”的历史性转变。

  董明珠带领格力在科技创新方面一直领先业界,为此也成就了它的市场神话。2013年,格力电器(000651,股吧)在技术创新上取得一系列成绩。推出采用国际领先的“双级增焓变频压缩技术”的全能王系列新品,让空调行业进入新的时代;创造性地将直流变频热泵离心技术,利用工业余热实现“无污染供暖”,与传统集中供暖耗能相比,耗煤量减少59%,有效降低PM2.5排放,缓解雾霾污染;大力推进“格力电器太阳能光伏发电项目”,成功入选国家金太阳示范工程,预计年均减少二氧化碳排放超过9200 吨,“让天空更蓝,大地更绿”;格力磁悬浮直流变频离心机,传承直流变频离心机组核心科技,极大提升了机组的节能性。

  科技创新,尤其是信息科技带动的新一轮工业革命,就将成为新经济(310358,基金吧)的重要推手。新一轮科技体制改革的核心思路,就是促进企业成为科技创新主体,而在后续改革中,这一趋势将继续明确,甚至进一步强化。这也是崔殿国、林左鸣、董明珠入围榜单的理由。

  二、业态创新成就核心竞争力,转型升级改变竞争格局。

  对一个行业来说,业态创新常常带有革命性、颠覆性的影响。比如,自选超市的出现,彻底改变了全世界商品零售业的竞争格局;集装箱的发明,完全改变了国际远洋航运的模式。2012年中国经济年度人物颁奖现场王健林与马云打赌,其关注的内核也是业态创新。当企业面临发展困惑、举步艰难、未来发展方向模糊不清等问题的时候,业态的创新,更好的区隔了同质化,会给企业带来新的机会点,企业只有不断探索,转变成更具创新精神的市场开拓者,才有可能迎来一片艳阳天。

  阎东升带领渤海商品交易所全球首创了现货交易新模式,改变了近200年来全球商品交易所只做期货交易的历史。用了短短四年时间,渤商所创新构建起覆盖全国、服务全国的市场服务、资金结算、仓储物流、信息发布四大市场服务体系,建成了中国最大的新型现代现货市场,生成了大宗商品公开、公平、公正的中国现货价格。渤海商品交易所创造了大宗商品现货贸易新规则,减少贸易中间环节,为实体企业销售、采购、贸易方式的转型升级服务,为上市商品生产者增收、消费者节支、经营者做大贸易服务,改变了全球交易所只为投资者服务的历史。2013年,经中国人民银行批准,渤海商品交易所成为全球首家开展现货跨境交易人民币结算业务的交易所,将在全球商品贸易中生成中国价格、发出中国声音、发挥中国影响力。

  以信息技术为代表的第三次工业革命到来,互联网似乎具有一种魔力,互联网加上任何一种产业,似乎都能发生化学反应,产生出新的商业模式、新的业务形态,或者新的组织方式、生产方式。互联网时代的零售,信息进入网络化传播,货币变成电子化结转,商品实现自动化拣配。面对零售要素的变革趋势,苏宁、国美纷纷“触网”、去电器化,其酝酿就是业态创新。

  在雷军身上,充分体现了业态创新的核心竞争力。雷军用“专注、极致、口碑、快”的七字诀,为发烧友打造了一个互联网品牌。他提出的“软件+硬件+互联网服务”的铁人三项模式带动了传统手机行业的革新。2013年小米手机全年销量预计约1900万台,含税营收将超过300亿人民币。他还在不断推出电视、路由器、豆浆机等产品,每出一个产品都受到粉丝的追捧。

  张朝阳带领搜狐打击盗版、侵权,他让互联网视频行业从“野蛮生长”到走上商业文明的大道,在新闻客户端、搜狗搜索等方面同样取得了很好的成绩。周鸿祎更是大力推行免费模式,通过免费锁定受众,建构运营产业链。面对移动互联网时代全球语音应用热潮,刘庆峰率领的科大讯飞(002230,股吧)在业界率先推出了语音云平台,目前用户已经突破3亿,开发应用申请超过2万个,牢牢把握了民族语音产业先机,也对国家信息安全具有重要战略意义。

  三、装备制造业唱响实干兴邦,在转型升级中展示中国力量。

  12月2日1时30分,嫦娥三号月球探测器在西昌卫星发射中心发射升空,展开奔月之旅。“嫦娥三号”由着陆器和“玉兔”号月球车组成,总重近3.8吨,代表着我国装备制造业的突出成就。装备制造业是工业的先导行业,被喻为“工业母鸡”。经过数十年的发展,中国已经成为装备制造业第一大国。近期,财经频道播出的纪录片《大国重器》精选了机床、轨道交通、工程机械、电气装备、重型装备、通用装备、港机装备、船舶、关键零部件、节能装备等中国装备制造业的10余个重点领域、18家行业领军企业,记录和传播为振兴中国装备工业做出突出贡献的先进人物及事迹,以及他们为“中国制造”向“中国创造”转变所做的孜孜不倦的探求。

  “蛟龙号”载人深潜器是我国首台自主设计、自主集成研制的作业型深海载人潜水器,设计最大下潜深度为7000米级,也是目前世界上下潜能力最深的作业型载人潜水器。中航工业实现了我国航空武器装备的“井喷式”发展,“辽宁”号航母搭载的歼15舰载机,飞机整个系统、材料和动力都是国产。歼10飞机是中国具有完全知识产权的主力第三代飞机,已经与F-16、F-18、米格29、苏-27等世界一流的三代机处在同等水平。武直-10直升机包括发动机在内,都是中国完全自主设计制造,是世界少数能“翻筋头”的武装直升机。目前,我国已跻身世界少数几个能系列化、多谱系自主研制具有国际先进水平航空武器装备的国家之列。

  在与装备制造业传统强国的同台竞技中,中国企业已经具备了竞争优势,成为国际竞争的胜者。2013年,在与德国、日本等国际机床巨头的竞标中,济南二机床获得了福特汽车美国两个工厂全部6条大型快速智能冲压生产线订货合同。

  中国要强大,要实现中国梦,必须有强大的装备制造业做保障。一批实业报国的国有企业和民营企业,肩负大国使命,冲破国际垄断,自主创新,提升了关乎国家命脉的装备制造能力,让国家的经济安全得到保障。展现了在科学发展观的指导下创造出来的中国奇迹与中国力量。

  四、 新材料新能源等战略新兴产业是中国经济转型升级的重点方向。

  战略性新兴产业是指建立在重大前沿科技突破基础上,代表未来科技和产业发展新方向,体现当今世界知识经济、循环经济、低碳经济发展潮流,目前尚处于成长初期、未来发展潜力巨大,对经济社会具有全局带动和重大引领作用的产业。节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等都是战略新兴产业的方向。

  汉能控股集团是全球化的清洁能源跨国公司,全球最大的薄膜太阳能企业。目前,水电项目权益总装机容量超过6GW(600 万千瓦), 风电总装机131MW(13.1万千瓦)。在太阳能领域,汉能在四川、广东、海南、浙江、山东、江苏等地投资建设薄膜太阳能产业研发制造基地,总产能已达到3GW(300万千瓦)。

  郑永刚带领的杉杉集团不仅仅是生产服装,现在更是致力于新能源新材料产业。在锂离子电池正极、负极材料及电解液领域成为国内最大,并在技术先进性和规模化方面迅速与三星、索尼等并驾齐驱,是中国锂电池产业链上覆盖最广、技术最领先、规模最大的企业,成为全球第二大锂电材料供应商。

  五、在全球发展的坐标中寻找定位,中国企业海外并购势头强劲

  近年来,中国企业明显加快国际化步伐。一些在国内有影响的大企业,通过并购进军海外市场,并引发出海热潮。

  2013年5月26日, 潍柴动力(000338,股吧)、凯傲集团与国家开发银行签署三方合作框架协议。根据协议,潍柴动力全资子公司潍柴卢森堡将向凯傲集团发出通知,行使认购期权,以确保潍柴卢森堡在凯傲公司IPO后持股比例提升至30%。6月28日,欧洲排名第一、全球排名第二大的工业叉车集团— 德国凯奥集团成功在法兰克福证券交易所挂牌交易。作为这场资本盛宴的主角,谭旭光及其执掌的潍柴动力注定将登上全球跨国并购的舞台中央。

  在经济全球化和一体化的大背景下,中国企业必须学会在全球发展的坐标系中来思考和安排自身的发展。绿地集团积极利用海内外两种资源、充分拓展两个市场,在加快国际化过程中不断获取先发优势,为企业带来更高的发展质量、更大的发展空间和更快的发展速度。今年,绿地韩国旅游健康城启动销售,“绿地”超高层公寓落子悉尼市中心,绿地法兰克福铂骊酒店挂牌运营,绿地登陆北美投资洛杉矶市中心大型城市综合体。近日,绿地进军纽约,就投资开发布鲁克林大西洋(600558,股吧)广场项目签署谅解备忘录,刷新中国房企在美投资规模记录。绿地正在国际市场复制着其全国化拓展时期的速度与手笔,以令人惊叹的执行力向世界证明绿地“力争成为中国房地产行业全球化经营领跑者的坚定决心。

  围绕“开创中国肉类品牌”,双汇走出了一条积极向海外拓展业务的扩张收购之路。2003年美国最大的猪肉生产商史密斯菲尔德,还是一个遥不可及的“偶像”,十年后的今天,双汇展开了“小猪吃大猪”的收购,以71亿美元的价格收购美国最大的猪肉生产商史密斯菲尔德,此举也让双汇为世界最大的肉类加工企业。11月7日,美国《时代》周刊在全球评出十三位“食神”,双汇集团董事长万隆,这位中国肉类工业的重量级人物,成为唯一上榜华裔企业家。

  汉能控股集团是全球化的清洁能源跨国公司,全球最大的薄膜太阳能企业。汉能致力于“用清洁能源改变世界”。2012年6月汉能成功收购德国光伏巨头Q-Cells旗下全资子公司Solibro,2013年1月9日,汉能正式完成对美国企业MiaSolé的并购。此举意味着汉能获得了全球转化率最高的铜铟镓硒(CIGS)技术,成为规模、技术上均领先全球的薄膜太阳能企业。7月25日,汉能完成对美国GlobalSolarEnergy公司的并购。

  六、 经济转型需要理论指导,理论创新助力顶层设计

  在改革开放三十多年之后的今天,中国的经济体制和经济基础已经发生了根本性变化,不适应经济基础的上层建筑在某些方面已经显露出来。在解决这些上层建筑的问题时,需要“摸着石头过河”,搞试点,进行试验,但现在与当年的经济体制改革情况已大不相同。30多年前开始的改革,无论是农业承包制、乡镇企业改革或股份制,都是发现和调动民间积极性,实行自下而上式的改革。现在的改革更需要改革的决策者具备战略眼光,不能拘泥于“一城一池”的得失,而是要着眼于整体的战略布局。改革需要理论指导,榜单中的厉以宁,就是一位改革理论的设计者。

  厉以宁是在中国最早提出国有企业要进行股份制改革的学者,并身体力行进行研究与实践,是中国股份制改革理论的主要贡献者,被称为“厉股份”。厉以宁还主持了《证券法》和《证券投资基金法》的起草工作。

  十八届三中全会公报中提出:要赋予农民更多财产权利,推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置,完善城镇化健康发展体制机制。早在2008年,厉以宁就在《北京大学学报》上发表长文,提出搞活农业经济发展,提高农民收入,让农民和城市居民一样享有同等的权利,拥有同等的机会。因力推农村土地改革,厉以宁又被称为“厉土地”。

  厉以宁提出了中国经济发展的非均衡理论,并对“转型”进行理论探讨,这些都对中国经济的改革与发展产生了深远影响。

  中国的改革开放取得了巨大成就,也面临着新的国际国内形势和诸多新的问题,如何大力推进改革,做什么、怎么做、谁来做?厉以宁直言:不应该把理论指导、路线图、顶层设计与“摸着石头过河”割裂开来,对立起来。这两个方面在政治体制改革中是缺一不可的。

  七、中国网商、中国技术工人等群像聚焦年度表情,展现中国经济最有活力的一面。

  2013年的中国网商群体,是中国经济转型的一大亮点。由一家一户的草根网店迅速成长起来的网商群体和实体零售业相互融合,他们的身后是中国电子商务及网购市场发展的突飞猛进;已经扩大为8000万人的网商群体为中国社会经济系统解放了老的生产力,更创造了新的机遇和价值;这个数量庞大的群体为中小企业增加销售创建渠道,为城乡居民增加就业机会,为电子商务服务发展提供助力。

  转型升级不仅需要高端的技术,也需要最基础的执行者。中国技术工人用双手托起了中国制造,拧动了转型升级的开关。无论驶向深海的蛟龙号,还是遨游太空的神十,不仅出自他们的双手,也凝聚着他们的智慧。李克强说:中国能挺过金融危机,不但是因为中国的工人‘勤劳、勤劳、勤劳’,还应该加上中国的工人‘智慧、智慧、智慧’。

    以下为中国经济年度人物30位候选人:

  1、经济学家厉以宁

  报道点位:改革需要理论指导

  厉以宁,北京大学光华管理学院名誉院长。长期致力于中国经济改革与发展的研究与实践,是中国当代最具影响力的经济学家之一。

  中国的政治建设以及政治体制改革需要有理论指导,需要有‘路线图’和‘时间表’,需要进行自上而下的‘顶层设计’。 厉以宁是在中国最早提出国有企业要进行股份制改革的学者,并身体力行进行研究与实践,是中国股份制改革理论的主要贡献者,被称为“厉股份”。厉以宁还主持了《证券法》和《证券投资基金法》的起草工作。

  十八届三中全会公报中提出:要赋予农民更多财产权利,推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置,完善城镇化健康发展体制机制。早在2008年,厉以宁就在《北京大学学报》上发表长文,提出搞活农业经济发展,提高农民收入,让农民和城市居民一样享有同等的权利,拥有同等的机会。因力推农村土地改革,厉以宁又被称为“厉土地”。

  厉以宁提出了中国经济发展的非均衡理论,并对“转型”进行理论探讨,这些都对中国经济的改革与发展产生了深远影响。厉以宁教授因为在经济学以及其他学术领域中的杰出贡献而多次获奖。厉以宁教授的主要著作包括:《中国经济双重转型之路》、《中国经济改革的思路》、《中国经济改革与股份制》等。

  厉以宁一直致力于中国经济学理论研究和教育事业,他对真理的执着追求、庄严无畏的独立思考、严谨求实的治学精神、诲人不倦的教育理念、服务社会的崇高品质令人敬仰。

  2、青岛啤酒(600600,股吧)孙明波

  报道点位:内涵式转型升级

  孙明波,30多年来,一直致力于啤酒工艺的技术创新, 2008年就任青岛啤酒股份有限公司执行董事、总裁、青岛啤酒全球营销总裁。2012年就任青岛啤酒股份有限公司董事长。有丰富的战略管理、营销管理、生产技术管理及并购重组经验,国务院特殊津贴专家。

  十八大报告提出,要加快转变经济增长方式,提高大中型企业核心竞争力。作为行业领军企业,青岛啤酒不断围绕消费者需求,以创新思维提升产品品质、提高生产效率、完善产品品类,通过内涵式创新和外延式扩张融合发展,在今年啤酒行业增速大幅放缓的背景下,实现了市场份额的快速提升。

  2013年前3季度季报显示,在行业增长3.94%的大背景下,青岛啤酒同比增长11%,实现净利润21.65亿元,同比增长28.7%。作为第一家海外上市的内地企业,青岛啤酒用20年的时间,交上了一份有质量的答卷,2013年青岛啤酒的H股价再创历史新高,被香港媒体称为“价值投资典范,跑赢IBM和英特尔”。青啤目前已远销美国、法国、德国、澳大利亚、日本、香港等80多个国家和地区,并在这些成熟市场取得了不断增长的业绩,显示了中国品牌的价值。

  “好人酿好酒”是青岛啤酒110年来一直秉承的质量价值观。一瓶看似简单的啤酒中,有上千种微量、乃至痕量的风味物质,要保证啤酒口感的一致性和稳定性,就要严格控制这些成分的含量和配比。孙明波带头研制的 “啤酒风味物质图谱技术”,在规模化大生产时代,引领啤酒行业不断转型升级。它全面、具体地展现了青岛啤酒风味的每一个细微特征,将青岛啤酒的独特风味以视觉化方式完整呈现出来。让啤酒这个人类最古老的饮品,变成了严谨的“数字”饮料。从青岛啤酒奥古特、到青岛黑啤、炫舞激情铝瓶等,这些刚一上市即告售罄,创新让青岛啤酒新品演绎着一瓶难求的销售现象。

  对于青啤而言,110岁只是一个开始,青岛啤酒将依然踏着“致青春”的步伐,以创新驱动未来,成为了中国经济转型升级过程中的另一道风景线。

  3、双汇集团万隆

  报道点位:国际并购

  万隆,双汇集团董事长,中国肉类协会常务理事,早年曾当过铁道兵。1984年,双汇的前身“漯河肉联厂”濒临倒闭,万隆上任之后,带领员工将一个年销售不足1000万元的国营小厂,逐步发展成为年产销售超500亿元的企业集团,中国最大的肉类加工基地。近年来,双汇积极向海外拓展,并购成绩让人瞩目。

  围绕“开创中国肉类品牌”,双汇走出了一条积极向海外拓展业务的扩张收购之路。2003年美国最大的猪肉生产商史密斯菲尔德,还是一个遥不可及的“偶像”,十年后的今天,双汇展开了“小猪吃大猪”的收购,以71亿美元的价格收购美国最大的猪肉生产商史密斯菲尔德,此举也让双汇为世界最大的肉类加工企业。11月7日,美国《时代》周刊在全球评出十三位“食神”,双汇集团董事长万隆,这位中国肉类工业的重量级人物,成为唯一上榜华裔企业家。

  2011年,3月15日,双汇被曝光“瘦肉精”事件,品牌形象受损严重。在遭遇上述事件的负面影响后,万隆及时做出每年花费超2亿元,进行一系列提高食品安全水平的改革的决定,包括对进入双汇的每头生猪进行严苛的检测,时至今日,双汇品牌又重新赢回了消费者的信任。

  对于双汇而言,最关键的是接下来的路该怎样走,以及如何完成全球最大的猪肉消费市场与全球最大猪肉生产企业的对接。在今后的发展中,双汇如何利用好国内外两种资源、两个市场;如何充分发挥品牌优势、技术优势、网络优势,加速全球扩张;始终保持双汇在全球猪肉行业的领先地位,为全球消费者提供更加放心安全的产品,将是令人瞩目的焦点。

  4、中国航空工业集团公司林左鸣

  报道点位:自主创新

  林左鸣, 南京航空学院航空发动机设计专业毕业, 北京航空航天大学管理学博士,研究员级高级工程师。2012年4月,任中国航空工业集团公司董事长。

  2009年国庆60周年阅兵式,由中国航空工业集团公司研制的15型、151架战机组成12个编队完美飞越天安门广场,举国赞叹、世界震惊。作为我国航空武器装备的主承制商,中航工业实现了我国航空武器装备的“井喷式”发展,“辽宁”号航母搭载的歼15舰载机,尽管气动外形与国外相近,但飞机整个系统、材料和动力都是国产。歼10飞机是中国具有完全知识产权的主力第三代飞机,已经与F-16、F-18、米格29、苏-27等世界一流的三代机处在同等水平。武直-10直升机包括发动机在内,都是中国完全自主设计制造,是世界少数能“翻筋头”的武装直升机。此外,以运-20、歼-15、直-10等为代表的一批具有世界先进水平的重大装备项目横空出世,振奋人心。目前,我国已跻身世界少数几个能系列化、多谱系自主研制具有国际先进水平航空武器装备的国家之列。

  对比世界航空强者,中航工业实现了从“望其项背”到“同台竞技”、从“跟踪发展”到“自主创新”、从“高级打工者”到“平等合作伙伴”的历史性转变。

  目前,中航工业旗下的上市公司已达27家,已投产的项目累计完成产值超过60亿元,带动地方就业近万人。中航工业已连续五年进入《财富》世界500强。除了防务产品,近年来,中航工业也致力于发展民用产品,力争做到军民结合,在大型飞机方面,中国自主研制的C919即将投入运行,备受关注的大飞机发动机“长江1000”不久也将登场。

  5、济南二机床集团张志刚

  报道点位:技术创新

  张志刚,济南二机床集团有限公司董事长,毕业于陕西机械学院机械制造与设备专业,美国阿姆斯壮大学工商管理硕士。张志刚致力于“打造国际一流机床制造企业,塑造国际知名品牌,带领企业职工推进技术创新、管理创新、机制创新和文化创新,实现了企业持续、快速、稳定发展。主导产品国内市场占有率达到60%以上,并出口50多个国家和地区,被国外用户誉为“世界五大冲压设备制造商之一”。

  2011年12月,济南二机床集团董事长张志刚宣布:在与世界一流企业的国际竞标中,该集团一举囊括福特汽车美国两个工厂全部五条大型快速智能冲压生产线订货合同。这是福特汽车近20年来首次采购非德国生产的成套冲压装备,也是济二赢得的当今国际最高水平的成套冲压装备订单,标志着拥有完全自主知识产权的国产冲压装备技术水平与国际竞争力实现重大突破。2013年7月11日,济南二机床集团有限公司又对外发布了一个振奋人心的消息:继2011年囊括福特汽车美国堪萨斯和底特律两个工厂,全部5条大型冲压生产线订单之后,济南二机床集团再次赢得福特汽车美国肯塔基工厂大型冲压线项目。

  要打造国际一流机床制造企业,必须拥有具有自主知识产权的核心技术和产品,培育持久的自主技术创新能力,只有这样才能在博弈中赢得主动。济南二机床在引进、消化、吸收国外先进技术的基础上,利用几十年积累的技术开发和制造经验,进行开放式自主创新。济二加大技术开发投入,科技投入占到销售收入的6%左右,主要用于国家级企业技术中心的建设,以及科研设施、仪表仪器、软硬件投入、人员培训、新产品试制等方面。目前,济南二机床每年开发近百个新产品,80%以上达到国际先进水平。近年来,该公司先后承担并完成了国家863计划、国家科技支撑计划、国家重大专项、省市重大新产品研制任务等百余项。如今,济二成功跨越了从引进到实现自主创新的关键一步,研发能力跻身世界前列。

  6、中国北车崔殿国

  报道点位:技术创新

  崔殿国,中国北方机车车辆工业集团公司总经理、中国北车集团股份有限公司董事长。自入主北车以来,崔殿国抓住中国铁路数次大提速的战略机遇,在公司内部推行先进的经营管理理念,推动了北车集团的快速发展,并且研制了一系列铁路机车车辆和城市轨道交通装备产品,用短短几年的时间走过了发达国家铁路装备30年的发展历程。

  中国北车坚持自主创新和引进吸收相结合,努力推进从单一产品研发向构建产品技术平台转变,从单纯的产品供应向为用户提供全面解决方案转变,从技术引进为主向技术输出为主转变。目前,中国北车占据着我国轨道交通装备市场一半以上的市场份额。在大功率交流传动机车领域,累计签单量占我国铁路市场采购总量的67%以上;新造铁路客车占我国铁路客车保有量的60%以上;新造铁路货车市场占有率46%以上;城轨车辆产品覆盖国内90%以上开通城轨交通的城市,占据我国城轨地铁车辆保有量的50%以上。

  中国北车研制的CRH3型高速动车组创造了时速394.3公里的中华第一速和时速394.2公里两车重联的世界铁路最高速度,成为京津、武广、沪宁高铁的主型装备,成为递给世界的一张国家名片。目前,中国北车已经累计获得高速动车组订单400列,合同总金额近800亿元。

  2012年8月,中国北车唐车公司为德国西门子集团制造的高铁车体在天津港装船,这也是中国高铁部件首次出口欧洲。目前,中国北车生产的内燃机车、客车、货车批量已进入发达国家市场,城轨地铁车辆成功打入香港、沙特等世界城轨地铁高端市场,大功率交流传动电力机车进军欧洲市场,这标志着中国北车正在朝着接轨世界,牵引未来的目标迈进。

  7、重工集团有限公司谭旭光

  报道点位:跨国并购

  谭旭光,山东重工集团有限公司董事长、潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官。先后获得“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“2005CCTV中国经济年度人物”、“2011CCTV中国经济年度人物”等荣誉称号,拥有丰富的柴油机及装备制造管理、外经贸、市场营销、资本运营和企业发展与战略管理经验。

  2013年5月26日, 潍柴动力、凯傲集团与国家开发银行签署三方合作框架协议。根据协议,潍柴动力全资子公司潍柴卢森堡将向凯傲集团发出通知,行使认购期权,以确保潍柴卢森堡在凯傲公司IPO后持股比例提升至30%。6月28日,欧洲排名第一、全球排名第二大的工业叉车集团— 德国凯奥集团成功在法兰克福证券交易所挂牌交易。作为这场资本盛宴的主角,谭旭光及其执掌的潍柴动力注定将登上全球跨国并购的舞台中央。

  1998年谭旭光执掌潍柴时,面临的是一片困境,产品积压严重,1.4万名职工6个月没有发工资。短短几年时间,谭旭光就让潍柴起死回生,并于2004年成功登陆港交所,募集14亿元人民币,成为内地首家在港上市的发动机企业;2005年一举成功重组并购了湘火炬集团;2008年底,借国际金融危机产业资源调整的机遇,重组了法国百年发动机企业博杜安公司,填补了公司在15升以上发动机产品空白;2009年6月18日,全面完成了山东重工集团的重组。2010年,山东重工集团年度汇总营业收入突破千亿元。2012年1月,潍柴集团重拳出击全球顶级豪华游艇制造商意大利法拉第集团,进入高端消费品制造领域。

  15年光阴,从一家欠息、欠费、欠贷,濒临破产的老牌地方国有企业,到横跨欧洲大陆的中国产业并购领导者,谭旭光在诠释勇气、使命、梦想的同时,让世界看到了中国装备制造的力量。

  8、绿地(集团)有限公司张玉良

  报道点位:海外拓展

  张玉良,上海绿地(集团)有限公司董事长、中国房地产业协会副会长、住房城乡建设部决策专家组成员。1992年,张玉良创建绿地集团,21年后企业资产规模、年业务经营收入双双突破3000亿,实现资产近万倍增长,列世界500强第124位。

  在经济全球化和一体化的大背景下,中国企业必须学会在全球发展的坐标系中来思考和安排自身的发展。绿地集团积极利用海内外两种资源、充分拓展两个市场,在加快国际化过程中不断获取先发优势,为企业带来更高的发展质量、更大的发展空间和更快的发展速度。今年,绿地韩国旅游健康城启动销售,“绿地”超高层公寓落子悉尼市中心,绿地法兰克福铂骊酒店挂牌运营,绿地登陆北美投资洛杉矶市中心大型城市综合体。近日,绿地进军纽约,就投资开发布鲁克林大西洋广场项目签署谅解备忘录,刷新中国房企在美投资规模记录。绿地正在国际市场复制着其全国化拓展时期的速度与手笔,以令人惊叹的执行力向世界证明绿地“力争成为中国房地产行业全球化经营领跑者的坚定决心。

  今年8月,“绿地香港”在香港联交所挂牌上市,此举标志着绿地拥有了国际化公众公司平台、海外业务发展平台、国内外资源整合平台和创新融资平台。在张玉良的推动下,绿地在上海已先后完成绿地新江桥城、经济适用房南翔基地等多个项目,同时绿地集团还在西安、济南、武汉、芜湖等地大规模参与保障性住房建设和旧城改造项目,以一技之长真诚回馈社会。

  9、阎东升 渤海商品交易所董事长

  报道亮点:全球首创现货交易规则、标准体系

  标准的制定,规则的设计在市场竞争中最具有定价权。我国在世界定价体系中还处于弱势地位,大宗商品进出口只能被动地接受国际价格。外国的供应商可以通过多种途径了解或预测我国的库存状况及采购时间、品种和数量,利用期货市场进行炒作,抬高价格赚取巨额价差,导致我国大宗商品特别是能源在国际市场上经常是高价买入,买后价格随之下跌,给国家造成巨大经济损失,给经济平稳发展也埋下重大隐患。争取国际定价权,维护国家经济利益已成当务之急,培育和发展中国大宗商品交易市场是非常关键的一步。

  在国家相关部委和天津市委市政府领导支持下,渤商所全球首创了现货交易新模式,改变了近200年来全球商品交易所只做期货交易的历史。用了短短四年时间,渤商所创新构建起覆盖全国、服务全国的市场服务、资金结算、仓储物流、信息发布四大市场服务体系,建成了中国最大的新型现代现货市场,生成了大宗商品公开、公平、公正的中国现货价格。

  渤海商品交易所创造了大宗商品现货贸易新规则,减少贸易中间环节,为实体企业销售、采购、贸易方式的转型升级服务,为上市商品生产者增收、消费者节支、经营者做大贸易服务,改变了全球交易所只为投资者服务的历史。

  2013年,经中国人民银行批准,渤海商品交易所成为全球首家开展现货跨境交易人民币结算业务的交易所,将在全球商品贸易中生成中国价格、发出中国声音、发挥中国影响力。

  渤海商品交易所以全球首创的现货交易新规则和标准,为实体经济的各种行业购销、贸易转型升级服务,建设全新的贸易规则和标准体系,打造全新商业文明。

  10、孙亮 山东高速(600350,股吧)集团董事长、党委书记

  报道点位:打造大交通 整合产业链

  由有收费期限的高速公路向无收费期限的铁路、港口、航运、物流转变;由单纯依靠金融贷款向以资本运营为主体转变;由经营领域立足山东向面向全国、走向世界转变;由长期投资为主向长、中、短期投资相结合转变。山东高速的“四个转变”,既是中国经济转型升级的缩影,也是中国经济转型升级取得重大成果的体现。

  “山东路”品牌在全国家喻户晓,但面临车辆严重超载造成大修年限缩短4年、日常养护费用增长1倍、原材料价格大幅上升的严峻挑战,高速公路投资回收期从13年左右延长至20多年。山东高速靠路生存,不转型,难以为继。2006年起,在孙亮的带领下,山东高速跳出高速公路,形成了以投资、建设、经营、管理公路、桥梁、铁路、港口、航运、物流为主业,集主业产业链上建设、金融、建材、信息、地产于一体的现代化、国际化、高效化、综合型国有独资特大企业集团,用“短平快”项目弥补高速公路投资回收期长的不足。截至2012年,资产总额从2006年的508亿元增至2500亿元,居全省企业和全国同行业首位,资产负债率从89%降至58%,营业收入从93亿元增至302亿元,利税总额从19亿元增至45亿元。更可喜的是业务结构脱胎换骨,到2013年9月底,高速公路占比由2006年的100%降至30%,新兴产业快速崛起,铁路占20%,港航、物流占15%,金融、保险(放心保)、地产等占35%,成为全国高速公路行业转型升级的成功样本。

  11、董明珠 珠海格力集团有限公司董事长

  报道点位:技术创新 专业化发展

  企业发展的多元化与专业化一直是一个热点话题,格力的成功则是专业化的一个典型。专业化的发展是把鸡蛋放在一个篮子里,企业更加注重自身的升级换代。格力在科技创新方面一直领先业界,为此也成就了它的市场神话。

  2013年,格力电器在技术创新上取得一系列成绩。推出采用国际领先的“双级增焓变频压缩技术”的全能王系列新品,让空调行业进入新的时代;创造性地将直流变频热泵离心技术,利用工业余热实现“无污染供暖”,与传统集中供暖耗能相比,耗煤量减少59%,有效降低PM2.5排放,缓解雾霾污染;大力推进“格力电器太阳能光伏发电项目”,成功入选国家金太阳示范工程,预计年均减少二氧化碳排放超过9200 吨,“让天空更蓝,大地更绿”;格力磁悬浮直流变频离心机,传承直流变频离心机组核心科技,极大提升了机组的节能性。

  2013年4月,格力电器发布2012年度报告,凭借单一产品实现1001.1亿元的营业总收入,同比增长19.87%;实现净利润73.80 亿元,同比增长40.92%;纳税超过74亿元,成为首家突破千亿的家电上市企业;

  2013年,格力电器继续稳健发展,前三季度实现营业总收入887.59亿元,同比增长15.03%;净利润75.79亿元,同比增长42.13%。税收贡献85亿元,企业转型升级取得显著成效;

  董明珠认为,在新一轮的转型升级中,制造业应当转变发展观念和思路,不以简单的追求利润为目的,不以粗放的生产方式为手段,变急功近利为持续发展,潜心研发。以消费者需求为最高目标,把产品做到极致,用创新改善人居环境,改变人类的生活方式。

  12、李河君汉能控股集团董事局主席兼首席执行官

  报道点位 新能源 国际并购

  汉能控股集团是全球化的清洁能源跨国公司,全球最大的薄膜太阳能企业。汉能致力于“用清洁能源改变世界”。目前,水电项目权益总装机容量超过6GW(600 万千瓦), 风电总装机131MW(13.1万千瓦)。在太阳能领域,汉能在四川、广东、海南、浙江、山东、江苏等地投资建设薄膜太阳能产业研发制造基地,总产能已达到3GW(300万千瓦)。通过技术并购和自主创新,汉能的薄膜光伏技术已达到国际领先水平,其中铜铟镓硒(CIGS)组件量产转化率已达15.7%,研发转化率最高已达18.7%。汉能在全球进行电站资源开发,已与新疆、内蒙古、宁夏、江苏、海南、山东、河北等省区以及欧洲多国签订了约10GW(1000万千瓦)的太阳能电站建设协议,成为涵盖技术研发、高端装备制造、光伏组件生产和光伏电站建设等光伏产业上、中、下游全产业链整合的高科技清洁能源企业。

  2012年6月汉能成功收购德国光伏巨头Q-Cells旗下全资子公司Solibro,2013年1月9日,汉能正式完成对美国企业MiaSolé的并购。此举意味着汉能获得了全球转化率最高的铜铟镓硒(CIGS)技术,成为规模、技术上均领先全球的薄膜太阳能企业。7月25日,汉能完成对美国GlobalSolarEnergy公司的并购。

  13、雷军 小米公司董事长兼CEO

  报道点位:用互联网思想推动转型升级

  雷军,小米科技创始人。现任小米公司董事长兼CEO,金山软件公司董事长。过去几年,作为天使投资人,投资了凡客诚品、多玩、拉卡拉、UCweb等多家创新型企业,其中多玩已在美国上市。

  2011年8月16日,小米手机正式推出。2013年3月,小米推出了互联网电视机顶盒小米盒子,引发中国机顶盒市场热潮。2013年9月,雷军再度用互联网思维改造电视,颠覆式创新的小米电视正式问世。2013年11月,小米路由器问世。

  2012年全年小米手机销量达到719万台,含税收入126.5亿元。2013年全年销量预计约1900万台,含税营收将超过300亿人民币。

  互联网的发展深刻改变了当下的商业结构,在雷军身上,充分体现了互联网思想对于转型升级的重要作用。雷军用“专注、极致、口碑、快”的七字诀互联网思想,为发烧友打造了一个互联网品牌。他提出的“软件+硬件+互联网服务”的铁人三项模式带动了传统手机行业的革新。

  专注在自己所处的产业领域中做事,把产品做到极致,加快产品的更新速度,重视与用户的互动和口碑,这就是互联网的方式。在大家都强调大数据应用的今天,小米是最注重用户体验的,他们通过互联网广泛收集用户意见,让消费者参与设计,把消费者的参与感做到极致。小米不仅仅是一家做手机的公司,它是一家经营粉丝、经营用户的公司,它的品牌可以覆盖很多范围,现在有手机、电视、路由器,接下来还会有豆浆机、电饭煲等等专为发烧友打造的产品。雷军在不同领域,都用互联网思想推动着传统领域的转型升级。雷军正在带领中国的移动互联网步入新的产业时代。

  14、李金元 天狮集团董事长兼总裁

  天狮集团是一家以高科技产品研发为主导、多种产业并存发展的大型跨国集团。独特的直销模式,让天狮只用了两年零四个月的时间,就超过了美国安利一倍多的业绩。天狮集团业务辐射全球190多个国家,在110个国家和地区建立了分公司,并与全球众多国家的一流企业建立了广泛的战略合作伙伴关系,全球拥有10000余名员工。天狮的直销模式为中国企业走出去开辟了成功的新道路。

  15、张朝阳 搜狐公司董事局主席兼首席执行官

  “搜狐”的前身为爱特信公司,是中国第一家风险投资资金建立的互联网公司, 1998年正式推出“搜狐”产品,并更名为“搜狐”。从2009年反盗版到2013年闭关复出,他影响了整个中国网络视频,甚至传统影视业格局。做为反盗版反侵权的首倡和践行者,他让互联网视频行业从“野蛮生长”到走上商业文明的大道,四年后的今天,整个行业已焕然一新,竞合成为主旋律,摒弃盗版黑洞后的互联网,为中国的文化创意产业做出了上千亿的贡献。而在自制剧、中国好声音、美剧战略等一系列大手笔带动下,搜狐视频的行业地位也达到新高。

  16、周鸿祎 奇虎360董事长

  奇虎360主营免费网络安全平台,旗下有奇虎网、360安全卫士、360杀毒、360浏览器、360手机助手、360搜索等多项业务。2013年奇虎360正式收购基于SaaS模式的在线网站日志分析平台“日志宝”团队,360此举是其在企业安全领域加大团队建设的一部分 。财报显示,截至2011年第三季度,360产品和服务的月活跃用户达到4.42亿人,产品渗透率达到95%。截至2012年12月,360企业版覆盖企业数达到42万家,终端数超过1000万。

  17、曲道奎沈阳新松机器人自动化股份有限公司董事长

  沈阳新松机器人自动化股份有限公司公司是一家以先进制造技术为核心,拥有自主知识产权和核心技术的高科技企业。公司自2000年成立伊始,一直引领机器人产业的发展,现已成为中国最大的机器人产业化基地。自主研发的中国第一台工业机器人样机、中国第一台AGV自动导引车、中国第一台焊接机器人、中国第一台洁净(真空)机器人、中国第一台政务机器人、国产机器人批量实现出口等先进技术成果,实现与世界先进水平同步发展,新松品牌与世界知名品牌同台竞技。

  18、祁玉民 华晨汽车集团控股有限公司董事长

  华晨汽车集团以汽车整车、发动机、核心零部件的研发、设计、制作、销售和汽车售后市场业务为主体,涉及新能源等其他行业,拥有“中华”、“金杯”两大自主整车品牌以及“华晨宝马”合资整车品牌。在祁玉民的带领下,华晨已经从一个曾经濒临绝境的问题企业,成长为辽宁省属销售额最大的千亿级企业集团和中国自主品牌的主力军。他不仅将华晨宝马打造成中国最成功的合资企业之一,而且获得宝马正式授权生产宝马最新型号发动机,成为了中国汽车行业唯一一个取得了当代先进发动机技术的中方企业。 2013年实现旗下第四家上市公司在香港成功上市。今年更是名列福布斯“2013年中国上市公司最佳CEO”榜单第四名,这是车企高管首次位列名单五强。

  19、郑永刚 中国杉杉集团有限公司董事长

  杉杉是一家服装为主业的公司,拥有知名品牌"杉杉"以及"FIRS"、"梵尚"等多个品牌。服装业竞争激烈,杉杉谋求新的发展方向,郑永刚抓住国家电动汽车产业发展契机,成为全球最大的锂电池全链条生产商,以技术推动企业转型升级。同时,在金融、保险等领域进行大胆创新,投资了宁波银行(002142,股吧)、稠州银行和富银融资租赁公司,争取成为全牌照的民营金融运营企业。郑永刚积极投身公益事业,投入3000万元创办了“大商学院”,选择全国优秀的青年创业家进行传帮带,提供经营、管理、资本等全方位的支持。

  20、陆益民中国联合网络通信集团有限公司总经理

  中国联通(600050,股吧)自2009年运营3G以来,始终致力于培育用户的移动互联网使用需求,业务发展初期,联通一方面借鉴国外3G运营经验,另一方面深入分析用户使用习惯,借助3G技术优势,通过自建自营方式,陆续向用户推出了包括手机电视、手机音乐、沃阅读、沃商店、可视电话等多项3G特征的应用,满足用户3G业务使用需求。随着移动互联网逐渐成熟,第三方OTT应用越来越丰富,中国联通也逐步转变自建自营的增值业务运营模式,以开放的心态拥抱移动互联网,与第三方OTT产品形成紧密的合作关系。目前中国联通已经与在即时通信领域、移动视频领域、无线音乐领域、电子商务领域分别与腾讯微信、搜狐视频、爱奇异、多米音乐、淘宝等多家OTT企业展开形式多样的移动互联网业务合作,为用户提供了更好的移动互联网服务以及更加完美的用户体验。

  从2009年3G开网到现在,中国联通的3G用户已经从0增长到近1亿3G用户,手机上网收入占3G主营业务收入的比重已经超过1/3,3G手机用户的户均流量目前已经达到250M左右。

  21、刘庆峰 安徽科大讯飞有限责任公司董事长

  刘庆峰,自主创新创业取得突出成绩的典型人物。他创立的科大讯飞公司成为中国在校大学生创业的第一家上市公司,同时为民族语音产业发展做出了突出贡献。

  智能语音技术能够让机器设备象人一样“能听会说”,可以带来人机交互的根本性变革,具有广阔产业化前景和重大战略意义。科大讯飞自1999年创业以来,通过艰苦创业和持续创新,逐步占据了中文语音50%以上的市场份额,并在英文等多语种领域达到国际领先水平,彻底扭转了中文语音产业由国外IT巨头控制的竞争格局。

  作为语音及语言信息处理国家工程实验室主任和中国语音产业联盟理事长,刘庆峰通过产学研合作的创新机制有效进行了语音技术源头资源整合,同时为全行业2000多家企业提供语音核心技术,已初步形成了以科大讯飞为核心的语音产业链。面对移动互联网时代全球语音应用热潮,科大讯飞在业界率先推出了语音云平台,目前用户已经突破3亿,开发应用申请超过2万个,不仅牢牢把握了民族语音产业先机,也对国家信息安全具有重要战略意义。

  科大讯飞现已发展为亚太地区最大的语音上市公司,对当代大学生创新创业具有重要示范激励作用。

  22、新兴际华集团有限公司董事长 刘明忠

  自2005年担任新兴际华集团(601718,股吧)主要负责人以来,他带领企业实现营业收入年均递增36%,利润年均递增17.93%,净资产年均递增21.13%,经济增加值年均递增29.42%,员工人均年收入平均递增17.34%。2012年首次进入《财富》世界500强、位列484位,2013年位列406位。在央企排名中,新兴际华营业收入和净利润已由2005年的130名左右发展到分列央企第39位和前50位,相当于6年再造了9个新兴际华集团。旗下的新兴铸管(000778,股吧)股份和际华集团股份两家上市公司在中央企业359户上市公司综合实力排名中分列第16位和第115位。

  他创新意识和创新能力强,不断推进科技进步和转型升级,他带领企业成为全球最大的球墨铸管研发制造商和全国最大、国际领先的军需后勤集成供应商,球墨铸管综合实力和生产规模居全球首位,使企业形成了“全球最强最大的球墨铸铁管、制造用钢、双金属复合管、军需品、职业装、职业鞋靴研发生产基地”的发展格局。

  他具有很强的发展意识和改革意识强,潜心致力于深化国有企业体制机制改革实践,探索试行了有中国特色的现代国有企业董事会治理模式,大力推进四大业务板块“专业化管理、集约化经营”,创造性地提出并推行了“二二五”管理创新体系,激发了企业活力、有效应对金融危机。在钢铁和纺织服装等完全竞争行业效益普遍下滑的情况下,实现了企业持续、健康发展。

  他使命感和责任感强,始终牢记央企使命和企业家责任,带领集团公司圆满完成了07换装、60周年国庆阅兵等重大保障任务,被誉为新时期“军需保障的钢铁脊梁”。

  23、长城汽车股份有限公司董事长 魏建军

  长城汽车(601633,股吧)的前身是长城工业公司,是一家集体所有制企业,成立于1984年,公司总部位于保定市,主要从事改装汽车业务1990年魏建军承包这家公司,并一手打造成为中国最大的SUV和皮卡制造企业,旗下拥有哈弗、长城两个品牌,产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类。从皮卡这个小众细分市场着手,他把长城带上了SUV的快车道,成功打造出一个初步具备国际竞争力的民营汽车品牌。皮卡销量连续15年国内第一,SUV销量连续10年国内第一。2013年上半年,长城汽车营业额增长44%,净利润则增长了74%。在“2013年胡润百富榜”上,他以515亿元的个人财富名列中国第四位。

  24、开滦(集团)有限责任公司董事长 张文学

  开滦集团始建于1878年,前身是开滦矿务局,集煤炭生产、洗选加工、煤化工、现代物流、电力、装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多产业并举的大型企业集团。张文学带领开滦集团从传统煤炭企业转型为多元化经营,形成了具有开滦特色的“六大转向”模式和“一基五线”转型发展新格局,非煤产业收入占总收入的比重由20%上升到70%以上。在新能源、新材料、现代物流等领域取得突破。开滦物流进入全国物流5强,煤化工进入全国化工百强企业。

  25、中国上市公司协会首任会长 陈清泰

  翻开陈清泰的简历,会看到一位为中国汽车业鞠躬尽瘁的学者、会看到一位见证了共和国汽车发展史的企业家。他1962年毕业于清华大学动力系汽车专业,后留校任教;1970年任第二汽车制造厂总厂政工宣传干事,历任产品设计技术员、工程师、总成设计试验室副主任、产品处副处长、二汽副总工程师兼产品设计处处长;1982年任二汽总工程师;1984年任第二汽车制造厂总厂厂长,1985年兼任东风汽车(600006,股吧)工业联合公司董事长、总经理,1992年兼任神龙汽车有限公司董事长;1998年至2008年任国务院发展研究中心党组书记、副主任,期间,2000年起兼任清华大学公共管理学院院长;2008年3月起任第十一届全国政协常委、经济委员会副主任;2012年任中国上市公司协会首任会长。陈清泰对于上市公司治理、国有企业改革等方面的做出了卓有成效的探索。

  26、北京大学国家发展研究院名誉院长 林毅夫

  2012年6月,林毅夫在4年的世界银行首席经济学家任期届满后,回到北大继续担任教学科研工作。他新的著作《从西潮到东风》,被认为是中国政府经济政策的高级智囊。不照搬西学,深入中国经济的现实,根据中国实际的条件约束,按照理性原则自己进行分析,自己建立理论模型。他撰文分析:中国经济增速持续下滑主要是外部周期性因素所致,未来中国在相当长时间里还有维持每年8%增长的潜力。

  27、天河二号超级计算机研制团队

  由国防科大研制的天河二号超级计算机系统,以峰值计算速度每秒5.49亿亿次、持续计算速度每秒3.39亿亿次双精度浮点运算的优异性能位居榜首,成为全球最快超级计算机。2010年11月,天河一号曾以每秒4.7千万亿次的峰值速度,首次将五星红旗插上超级计算领域的世界之巅。此次是继天河一号之后,中国超级计算机再次夺冠。

  2013年11月18日,国际TOP500组织公布了最新全球超级计算机500强排行榜榜单,中国国防科学技术大学研制的“天河二号”以比第二名—美国的“泰坦”快近一倍的速度再度登上榜首。美国专家预测,在一年时间内,“天河二号”还会是全球最快的超级计算机。

  28、蛟龙号载人潜水器团队

  “蛟龙号”是我国首台自主设计、自主集成研制的作业型深海载人潜水器,设计最大下潜深度为7000米级,也是目前世界上下潜能力最深的作业型载人潜水器。“蛟龙号”可在占世界海洋面积99.8%的广阔海域中使用,对于我国开发利用深海的资源有着重要的意义。

  中国是继美、法、俄、日之后世界上第五个掌握大深度载人深潜技术的国家。在全球载人潜水器中,“蛟龙号”属于第一梯队。2011年7月26日,蛟龙号载人潜水器到达深度5057米。2012年6月27日,到达7062.68米。根基越深,站得越稳,它以中国的世界深度成就了中国的世界高度。

  2002年开始,深海载人潜水器研制被列为国家高技术研究发展计划(863计划)重大专项, 启动“蛟龙号”载人深潜器的自行设计、自主集成研制工作。

  29、中国技术工人

  转型升级需要高端的技术,更需要最基础的践行者。中国技术工人用双手托起了中国制造,拧动了转型升级的开关。无论驶向深海的蛟龙号,还是遨游太空的神十,不仅出自他们的双手,也凝聚着他们的智慧。李克强说:中国能挺过金融危机,不但是因为中国的工人‘勤劳、勤劳、勤劳’,还应该加上中国的工人‘智慧、智慧、智慧’。

  中央电视台财经频道11月播出的六集大型文献纪录片《大国重器》,就记录了近年来一批装备制造的中坚力量,自主创造模式,直面制造强国的挑战的奋斗历程,节目鲜活地讲述了一群充满智慧的中国技工的故事:崔连顺花费九个月的时间攻克了叶轮制造工艺;杨建华发明创造了大型压缩机外壳的分体焊接制造技术;苏永强关注着乙烯压缩机的每一个运行数据;殷瓦焊工周丽芬确保了殷瓦板最薄只有0.7毫米的部位,焊缝绝无泄露。用世界的尖端技术来对比这些生动细节,中国技术工人所迸发出来的创业激情,激励着每一个人,也深深吸引着每一个人。他们用自豪与自信,书写了在科学发展观的指导下创造出来的中国奇迹与中国力量。

  30、中国网商

  2013年的中国网商群体,是中国经济转型的一大亮点。由一家一户的草根网店迅速成长起来的网商群体和实体零售业相互融合,他们的身后是中国电子商务及网购市场发展的突飞猛进;已经扩大为8000万人的网商群体为中国社会经济系统解放了老的生产力,更创造了新的机遇和价值;这个数量庞大的群体为中小企业增加销售创建渠道,为城乡居民增加就业机会,为电子商务服务发展提供助力。
(全文完)

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 楼主| 发表于 2013-12-6 11:07:18 | 只看该作者
王青雷:告别央视——留给这个时代的一些“真话”
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中央电视台《24小时》制片人王青雷今晨(2日)在微博发文称已经离开央视,希望写下一些“真话”留给同事和大众。谈到自己被停职的原因,王青雷称事情的起困,是因为在今年的八月,公安部打击网络谣言期间其发布的微博。

王青雷微博原文:

@王青雷:告别央视,告别十年,告别我曾经寄予新闻理想的地方。写下一些“真话”,留给我的同事,留给我的领导,留给我自己,也留给这个时代的每一个人。为了这些真话,我们所付出的代价不是离开,而是遭遇不公也坚持的信仰。感激十年,感激身边支持我的每一个人,我为在这样一个艰难的时代与你们同行深感自豪!

2013年11月27曰,我办充了所有的手续,走出了中央电视台的东门,离开了这个我工作了十年的地方。这是今年入冬以来,北京降温最冷的一天,我唯一能感受到的暖意却是在办离职手续时,一位已经退休的老职工的一句话:“十年,把青春都留给中央电视台了,他们不让你干了?”没有想到,十年的岁月,最后感动我的竟是这位素不相识的阿姨这样的一句感叹。走出大门的时候,尽管己经有了太久的心理准备,但没想到还是有点比这冬天更萧瑟的悲凉,或许是因为对那遥不可及的春天深深的失望。

十年,对于每个人的一生来说都不会无足轻重。对我而言,这里的岁月十年塑造了我,成为一个职业的新闻人,这里的压抑环境也扭曲了我,让我在不断的痛苦中奋力挣扎。在过去的十几天中,很多台里的同事给我打来电话或微信,甚至还有十年我从未打过交道的记者发来短信,表达他们的震惊、愤怒、失望甚至是谩骂,当然还有最真挚的祝福。大家都不理解,为什么是这样的结果。老同事跟我感叹;“这么多年,因为报道被停职的编辑、记者、制片人、主任都有,但是因为说了两句真话而被辞退的制片人,你是第一个!现在的央视这是怎么了?”其实原因和道理也很简单——杀一儆百,因为领导者明白,在央视和我相同思想的人大有人在,我只是敢于说出来的那一个而己,他们只有用这样的办法徒劳地去禁锢大家的思想。

事情的起因,是因为在今年的八月,公安部打击网络谣言期间我发布的微博。当时,各地公安机关在没有明确法律依据和司法解释的情况下,动用各种罪名(寻衅滋事罪、治安管理处罚条例、非法经营罪、诽谤罪等等)打击“大谣”。我当时对这种现象提出了质疑:打击网络谣言没错,但要依法执法、罪责法定,否则就变成了权力僭越法律。直到几周之后,最高法才被迫匆匆出台一个令人啼笑皆非的“五百条”,算是在法律上给了一种并不合理的界定。

就在这期间,中央电视台作为国家主流媒体,不顾及法律本身的程序正义问题,而不假思索地站到了揺旗呐喊的道德制高点,并用画面、镜头、评论替代法律有罪推定的暗指一些网络大V即“网络大谣”。更为过分的是,当网络名人薛蛮子因嫖娼被抓之后,竟然在新闻节目中毫无顾忌地播出嫖娼的细节,甚至还破天荒的在《新闻联播》中播放了三分钟,令公众不堪。

我在一篇“仅自己可见”的微博中写到:“过去的这两周,是我们央视人耻辱的两周,新闻准则被权力一再强奸:我们回避法律原则,开动机器宣传打击网络谣言;我们有罪推定用李开复的微博画面,喑示大V即大谣;我们在新闻中详述嫖娼细节,令公众斥责谩骂;我们用媒体的公器,对一个人的不检点狂轰滥炸……新闻的操守和职业的精神荡然无存。”台里的同事很多都在微信圈里,对我们自己的报道报以厌恶的痛骂。一位同事说:“我不知道我们播出这样的细节(薛蛮子嫖娼),让家里的女人和孩子如何坐在电视机前。”而私下里同事也在议论:“一个美国人在中国嫖娼,可以上《新闻联播》,这是究竟是美国人的耻辱还是中国人的耻辱?”

我在新闻评论部工作十年,在这个曾经被称为中国电视新闻延安圣地的地方,所接受的新闻职业准则让我不得不对这样的出自我们自己手中的新闻表达愤慨:同样为国家媒体,为什么《中国青年报》面对这样的运动式执法,就能发出自己理性的声音?媒体不是法院,我们凭什么越俎代庖替代法律去判断谁是大V谁是大谣?薛蛮子作为社会名人,有丑闻当然可以适度报道,但是带着强烈的主观意识别有用心地狂轰乱砸意欲何为?领导们嘴里一直批评的“小报作风”,怎么到了我们需要的时候,就不顾公众感受,比小报报道的还细节还下作呢?这就是我们孜孜以求不断坚守的新闻准则和职业理念吗?

无论别人怎样,我不能、不愿、也不会保持沉默——我不愿做一个所请“成熟”的人。

直到离开的这一天,中央电视台也没有告诉我,到底是哪一条或者哪几条微博违反了台里的《微博管理规定》和《纪律管理规定》,违反的到底是哪一条规定?造成了什么祥的社会影响?依据哪一条规定对我做出这样的处理?他们让我自己去查。

对于所谓的“与中央电视台的宣传口径不一致”的“莫须有罪名”和《微博管理规定》,我一直觉得十分可笑。如果按照法律的原则、按照新闻的原则,我有哪一点说的不对吗?如果说我指出的问题都对,那么应该反思的到底是谁呢?一个成天批判西方国家新闻自由的媒体,怎么需要加强对内部人员的管制时,就把国外媒体从业人员的微博管理规定拿来主义了呢?与国外相比,在舆论环境不自由的前提下,不让媒体人发表不同的声音,这是不是在选择性的舍本逐末呢?如果说,我的行为需要承担责任遭到处理,那么经你们的授意和安排之下,做出的类似于“星巴克价格”、“土地增值税”的报道,丢了央视的脸,丢了央视人的脸,

你们要负责吗?!

一位新闻中心的副主任说:“这是在体制里,没办法。”是啊,多少人就在这种体制里被消磨意志、习以为常。一个容不下一点真话的体制,这是一个什么样的体制?一个我们自己都不相信自己报道内容的体制,这是一个什么样的体制?一个谋权、谋利、谋关系可以安稳存生,坚持理念和信仰就被肃清的体制,这是一个什么样的体制???

在这样的体制中,我倒觉得扭曲的人是健康的,因为尽管倍感无力,但还知道应该的方向和不变的追求;相反不扭曲的人才是病态的,因为对于体制的依赖己经让他麻木到逆来顺受,甚至沾沾自喜在这样的环境中如鱼得水、扶揺直上。什么是好的体制也许没人能说得清,但是什么是不好的体制,每个人都能感受到——而现在的体制就是一个糟糕的体制。有的人会说,接受不了你可以选择离开呀?听起来是这样的,但是我相信很多和我一样的人之所以来到央视,不是为钱为地位,而是为了实现自己的新闻理想。这是在我还是一个记者,一个月的工资只有4000块的时候,我就想清楚的人生价值。没有谈话、接受离职,是因为我不想为了生存而妥协低头,妥协的结果和意义是什么呢?是职务?是收入?还是继续不愿屈服的痛苦和不能改变的现实?

对于处理我的台领导,我想你们当中的很多人,当年也是因为不断地突破、不断地追求,甚至引领了中国电视新闻一个时代的变革而得以步步晋升的,而当你们成为领导之后为什么就让很多比我更熟悉你们的人看不懂了呢?你们现在还能意识到你们那一辈人和我们这一代人思想和追求的差距吗?你们还能愿意认真坐下来听一听很多人背后对你们的不满,以及从当年的尊敬变成现在的鄙夷吗?我可以理解是你们的位置决定了你们对待我的态度和方式,但我希望对更多的年轻人,在你们力所能及的范围之内,在尽可能的情况下,即使迫不得己,也请把枪口抬高一厘米,留下哪怕是一个——还有新闻理想的媒体人。这样的话,也许你们会承受压力、会遭到批评,但当你们离开的时候,可以获得人们真心的掌声和内心的尊敬!

好了,不再去争论我个人的不幸得失,一个制片人的离开本来也并没有那么重要。而今天,我更想说的是,作为一个曾经的央视人、作为一个热爱新闻事业的媒体人,我在这十年当中想说的一些真话,希望我的同事们以及那些处理我的领导能认真听一听:

我在中央电视台十年,见证了这个国家媒体从令人尊重到遭人唾弃的十年。人们现在再提央视,在“CCAV”的戏谑中,带有一丝不满的嘲讽。有了新大楼、有了新设备,有了全国全世界的记者站,并不等于我们拥有了一切,我们所逐步丧失的是公信力和影响力。

2003年,当我来到中央电视台新闻评论部时候,中国的互联网刚刚经历了生死大考,留下来的门户网站己经蓄势待发咄咄逼人。面对这前所未有的变化,中国的电视新闻在手足无措中开始呈现败退之势。而央视这样的国家媒体更是由于太多的安排性、选择性报道,在开放的、多元的互联网媒体面前,开始丧失了新闻的主导话语权。人们逐渐不相信央视、不相信《新闻联播》,对于中央电视台报道的很多新闻嗤之以鼻。而在我们内部,也没有认真思考该如何面对新环境下的新闻变革,只是在不停地改版不停的换节目。由于缺乏完整的理念和思路,直到2009年新闻频道的资讯化改革之前,把很多孩子和脏水都一起泼掉了。仅以我所在的新闻评论部为例,2003年创立的15个新栏目,直到今天存活下来的只有《新闻周刊》(原名《中国周刊》)和《世界周刊》两档周末新闻盘点类节目,而其他的节目或者由于“触礁”或者由于先天不足而短命。

2009年开始的新闻频道资讯化改革,尽管来的晚了一些,但是毕竟找到了一条可以和网络时代去竞争的新闻方式。也正是从这一年开始,央视大规模的设立地方记者站、海外记者站,试图拓宽自己的新闻覆盖,最大程度缩短新闻报道的半径。现在看来如果这样的改革放在2003年,或许能够为央视蠃得喘息之机,但是近两年以微博、微信迅速崛起为标志的“自媒体时代”,在央视的资讯化机制还问题重重、没有步入正轨的时候,带来了新的一轮史无前例的冲击——原本意义上的权威媒体被进一步弱化和消解。

现在有很多人认为,这场变革的本身是技术革命的结果,因而传统媒体的溃败无可挽回。坦白地说,在中国,这是一个并不完全正确的结论。包括央视在内中国传统媒体,

真正的溃败原因不是无法对抗新媒体的冲击,而是无法在艰难的舆论环境中,以对国家、对人民负责的勇气,用真实的声音赢得公众的尊敬和信任。

在这十年当中,作为新闻人,我感受到的是越来越多的痛苦。按照新闻的标准,我们希望报道、应该报道的选题,被一次次地驳回;我们希望发出的声音、应该表达的态度,被一次次地天折。一位领导曾经跟我半开玩笑的说:“报选题的时候,你们衡量一下,基本上你们觉得该报和想报的,就是不能报的。”——对于新闻人来说,这是一种多么残酷的、逼仄的现实啊!

一年里,我们会接到上千条的新闻口径,扪心自问一下,有多少是真正出自国家利益的需要,而有多少参杂了个人的、团体的、领导的——人际、权力以及经济的利益需要?又有多少,是揣摩上意而小心翼翼地自我阉割?我们的领导们应该明白,不能、不让、不许报道的新闻太多了,你所可以报道的新闻也就没人信了,因为那是有选择、有目的的宣传。

从做《24小时》的制片人到《面对面》的制片人,我们每天最大的工作就是竭尽脑汁地用各种办法和说辞,把媒体人应该做的选题想尽办法获得领导的批准,然后再竭尽全力地在走钢丝的同时不给领导找麻烦。表面上看起来,我们也曾经偶尔有所突破,但是这样的突破往往都是具有极强的偶然性,甚至在播出之后就会遭到可以预料的结果。即使一些新闻我们做出了报道,但是往往在回避问题的真正所在,只是在新闻的边缘寻找被允许表达的那部分,向外界显示我们关注了而己。在这样的过程中,很多人或许并没有意识到,

我们距离新闻的本质、距离新闻的核心、距离新闻的理想己经越来越远,我们是温水里的那只青蛙,己经没有跳出来的勇气和信念。

当然,如果把所有的责任推到央视自身头上,这是不公允的。但在这其中我们有没有成为一个时代前行的绊脚石,成为既得利益者、阻挠变革者的卫道士?我们有没有把人民赋予我们的监督权力变成了双簧中的前台小丑?我们有没有不断的抗争、不断的去维护一个国家媒体所应有的尊严?这几年,看看我们周围的一些同样作为国家媒体的变化:《人民日报》尽管依然有着和我们同样严酷的舆论环境,尽管依然有着几十年沿袭的党报功能,但是在很多敏感事件、争议事件中,他们都在努力发声,并且发出的是这个时代、每个公民都需要的真实声音;中央人民广播电台,当年我带着对那里旧体制的愤怒离开之时,没有想到仅仅在5年之后,一个原比央视落后、封闭、影响力丧失的媒体,竟然会有翻天覆地的变化,中国之声从开播到现在,他们在新闻报道中所做的努力应该让每一个新闻人肃然起敬;《中国青年报》,虽然没有了当年《冰点》的力量,但是它从不盲从于所谓的“主流意识”,坚持努力的用事实的报道和评论守卫新闻的底线。



反观我们自己呢?不要以为资讯化的改革可以解决所有问题,一个没有公信力的媒体,就算是24小时播出,又有多少人在这个时代还需要必须通过电视来获得一点并不全面、还可能不完全真实的信息呢;也不要以为,我们有了微博微信客户端,就可以赶上潮流的脚步,变革时代的可以是技术,引领时代的永远是思想;看看我们这几年的报道、无处不在的意识形态、民族情绪、新闻语态的陈旧、新闻样态的呆板,新闻手法的简单粗糙,以及新闻专业主义精神的丧失,这样的央视能够蠃得观众吗;我们每天也有评论员在银幕上表达,但是除了白岩松个人的努力之外,有谁记得央视在过去几年中有过什么样的有分量的、振聋发聩的、有影响力的评论?

我们不能总是自欺欺人的告诉别人说,最受观众喜爱的的节目是《新闻联播》,如果不是全国电视台同步转播、不是人们处于对政治风向标的揣度,这个时代还有多少人以新闻的眼光在技时收看,又有多少年轻人还在相信《新闻联播》?我们不能总是用应景的釆访“你幸福吗?”去挑逗公众的内心,一个雾霾、拥堵、河流污染,食品、药品造假,买不起房、看不起病、上不起学,办事靠关系,升官靠贿赂,人们没有宪法上保护的权力的社会,发问者,你幸福吗?我们不能总是拿收视率作为节目和收入的标尺,如果把一个节目办成销量第一、令人不齿的《环球时报》,再用一两个夸夸其谈、漏洞百出却能煽动观众情绪的专家提升收视,不担心总有一天我们会被时代所唾弃吗?我们不能总是回避这个时代人们内心中真实的态度、情绪和愤怒,不报道不评论使人们没有表达的渠道,酝酿的是不是更大的风险和危机?我们不能总似是而非的讲职业精神,新闻人是职业人也是社会人,我们每天生活在现实当中,有着和昔通人一样对这个国家的、社会的认知,遵守职业精神恰恰是应该客观公正全面的报道,而不是投鼠忌器、把职业精神滥化为听话和顺从,那岂不是对职业精神最大的亵渎?我们不能总是以为只要紧紧地抱住执政者的大腿,回避民众的呼声就可以高枕无忧,当上层建筑显示变革魄力的时候,你又落后于你所忠实的体制,成为弃之可惜食之无昧的鸡肋,这难道不是一个国家媒体最大的悲哀吗?

在当下的中国,做新闻就像一个人上跑步机,你以为自己一直在前行,其实你只是原地迈步,甚至在疲劳之时还会慢慢后退。但即使在这样的机器上,有的人也在积蓄能量,为了有一天能推开房门走出樊篱。

我不认为央视没有出路,即使在如此艰难的新闻环境下,你的信念、态度和勇气依然决定着你的格局、气度和未来;相反,你的懦弱、腐朽和保守,也依然决定着你没落的地位、淘汰的命运和所剩无几的价值。

十年前,当我来当央视新闻评论《中国周刊》的时候,大家给节目构思栏目语,我当时写的是“让新闻成为历史”,后来节目的定位语是“七天一页的历史”。我想,做新闻的人就是应该有着这样一份对于历史、对于国家、对于社会、对于民众负责的精神。否则,全世界有三百六十行,为什么只有记者被冠以“无冕之王”,为什么只有这一个职业被称为“新闻理想”?

当然,在现实社会的环境中,央视不可能独善其身。当今的中国,是一个最好也最坏的中国,是一个不断前行又徘徊倒退的中国,也是机遇和危机并存的中国。当下的中国,一个最昔遍的社会现象、也是最危险的社会现象是——缺少真话!

老百姓面对镜头说好,回到家里骂娘;官员们面对釆访一套,私下聊天一套;媒体上,在悲剧里挖掘所谓的正能量,在愤怒中表达自己所谓的理性。所有人,为了生存,而去做出趋利避害的选择,但是结果呢?每个人又都是这种“假话通行”生存法则的受害者。

当年,在723动车事件,我被停职之后,曾在微博中曾经这样写道:“到底什么才能让中国形成真正的‘稳定’,或许应该从‘创造条件让全体公民和政府官员说真话’开始。一昧的限制和封锁,求得的是表面的平静,酝酿的却是更大的危机。总说民众和微博不理性,那是毫无理性的‘封口令’,把人们逼到了非理性的墙角。真实的声音,是一个逐渐成熟的中国最需要的国家气质。”

中国太需要真话了,这既是人民的希望也是人民的权利!人们应该有批评执政者和政府的权利,人们应该有批评违背公众利益的利益集团的权利,人们应该有批评社会不公、制度不善的权利,并且这样的权利不应该受到任何限制!宪法不是说国家是人民的吗?那么人民不可以说真话吗???一个连说真话,都要面临困境的国家,怎么能给人们带来真正的安全感和幸福感?

我们这一辈人出生在文革后,耳濡目染过历史悲剧的贻害,也经历过社会的动荡风波。一方面大多数人已经不再相信那些理论和教条,而另一方面也不希望以革命的方式强推民主的制度,因为即使成功整个社会所付出的成本和代价都会史无前例。我们追求渐进式的变革,但是当今的中国,它的经济发展迅速,它的体制和政治变革远远低于人们的希望和发展的需求。这是我们的诉求所在。

现在的很多国人,对国家没有认同感。只是希望挣了或贪了大钱,赶紧移民,至少也把孩子送出去,即使背井离乡,即使内心不舍,“爱国”变成了一个很痛苦的词。而我一直认为,我们这一代人所经历的变革和苦痛,所遭受的不公和煎熬,就是我们这一代人的使命,一个国家从坏变好,一定有一代甚至几代人要甘当铺路石。

我不是什么正义的化身,也不是什么反体制的英雄,只是这个时代变革的推动者和坚守的新闻人。我不希望有一天,当那些从新闻系走出来的大学生进入媒体时,指着我们的脊梁说:“你们选择退缩和妥协,凭什么教育我们坚持新闻理想?”;我不希望有一天,当孩子们遭受更多的不公时,我们的下一代看着我们的眼睛说:“你们当年为什么不敢大声的说一句真话?”;我不希望有一天,当我们垂垂老矣的时候,望着夕阳,后悔我们曾经由于勇气的怯懦和良知的躲藏,而眼看着中国变得越来越坏!

而我希望人们这样看待这个时代的我们:他们为这个国家付出的不再是鲜血和生命,而是敢于说真话的勇气和甘愿遭受挫折但坚持理想的信念;

我希望人们这样看待这个时代的媒体:那群有着理想的人,在黎明前的中国打着火把寻找方向,他们走过沼泽、穿过河流,他们筋疲力尽但矢志不渝;

我更希望人们这样看待这个时代的中国:它在艰难苦痛的变革中,顺应了时代的潮流和人民的期望,让中国真正属于它的每一个公民!

讲了很多“留给这个时代的真话”,也是这十年来我积压已久的痛苦。最后,感谢一下十年当中的那些团队和那些人吧:

感谢新闻评论部,让我从一个年轻人变成职业的新闻人,并传承我受益终生的新闻理念;

感谢张巍、王立军、吕志家、李伦,这些带过我的央视最好的制片人,他们的名字可能不为人所知,但他们的信念在这个时代难能可贵,很多时候在我想退缩的时候,看到他们让我继续前行;

感谢《新闻周刊》,我新闻事业成长的地方,直到今天,那里都是我内心的家园;

感谢《新闻1+1》,我为自己曾经在这样一个无论遭受任何的打压,依然坚持新闻操守和底线的团队而深感骄傲;

感谢《24小时》,我带过的第一个团队,也是当年新闻评论部最年轻的团队,我们一直在坚持做一个令人尊重的新闻节目;

感谢《面对面》,我在央视最后的时光,是和你们在一起度过,共同承担、共同坚守;

感谢所有和我合作过的主持人:白岩松、邱启明、李小萌、肖艳、侯峰、柴静、董倩、王宁、古兵、张泉灵、张羽、劳春燕、欧阳夏丹、柴璐、水均益、康辉、阿丘、孙宝印等等,我们共同在过去的十年通过每一次节目实现我们的新闻理想;

感谢在直播线上、在编辑机房,忍受了我坏脾气的导播和技术们,容忍了一个壳美主义者的吹毛求疵;

感谢在我两次遭受打压之后,那些关心、帮助、支持我的不同部门的同事们,我们没有什么利益的往来,却有着因为共同思想而相互支撑的情感,还有什么比这样的同事更令我心怀感激的呢?

就不感谢央视了吧,我想我这十年的付出,对得起自己的良心,也对得起你们给于我的所得和附着给我的痛苦。

一个人,你不能选择的是你出生的时代,但你可以选择的是改变时代的方式。很多年轻的新闻人,总是希望通过自己的报道去“改变当下”,其实不能。你的报道所能改变的只是一个个表象,而非社会的实质。因此,在这个时代做新闻,更重要的是“影响未来”,用你的思想、态度和观念,去影响未来可能有影响力的每一个人,去推动整个社会形成共识,才能实现真正的变革!

我的离开只是一个必然的结局,因为新闻理想这样的信仰在这里暂时迷失了方向。我希望未来每一个希望走进这里的人,当你看到“中央电视台”的五个大字时,所感受到的不仅是憧憬,而是更多地责任。更不要忘了,原本在这五个字的前面还有两个字叫——“中国”!

就像我们每个人,希望成为一个受人尊重的人一样,我真心发自肺腑的的希望,在不远的将来:央视能成为一个有公信力、有影响力,敢于为国家、社会、公众说真话、受人尊重的媒体!那样的央视,才对得起国家媒体这样的称号,那样的央视才是每一个新闻人理想的地方!

我们这一辈人的的精神导师陈虻曾经说过:“走得太远,不要忘记为什么出发。”这句话留给同事们,留给我自己,留给高高在上的领导们,也留给这个时代中的每一个人。也许你行色匆匆,也许你埋头赶路,也许你有太多的迫不得已,也许你总是力不从心,但如果你不知道太阳的方向,你的一生只是在忍受黑喑。

离开了,如果可能,如果没有权力的干预,我还希望能做新闻,因为路径可以改变,但方向和理想依然执着。

告别央视,告别十年,给我自己的人生一个新的起点。不曾后悔,心怀感激,这是我和央视的告别,也是一个时代坎坷的注脚。它记录了我们前行的艰难困苦,它上演着一个社会的荒诞不经,它无足轻重,它引人深思。

它对我来说是一段人生,我将带着这无法磨灭的痕迹继续上路、带着飘扬在空中的信仰去——寻找《光明》

当灰烬查封了凝霜的屋檐
当车菊草化作深秋的露水
我用固执的枯藤做成行囊
走向了那布满荆棘的他乡

当大地铺满了悲凄的落叶
当杜鹃花化作远空的雾霭
祝福我吧我最思念的亲人
那就是我向你告别的背影

也许迷途的惆怅会扯碎我的脚步
可我相信未来会给我一双梦想的翅膀
虽然失败的苦痛已让我遍体鳞伤
可我坚信光明就在远方

当灰烬查封了凝霜的屋檐
当车菊草化作深秋的露水
我用固执的枯藤做成行囊
走向了那布满荆棘的他乡

也许征程的迷惘会扯碎我的手臂
可我相信未来会给我一双梦想的翅膀
虽然挫折的创伤已让我寸步难行
可我坚信光明就在远方

我用翅膀掀起那天边的排浪
我用身躯拖起那血红的太阳
就在这刺骨而凛冽的大风中
你会听到我赞美未来的呼喊

也许迷途的惆怅会扯碎我的脚步
可我相信未来会给我一双梦想的翅膀
虽然失败的苦痛已让我遍体鳞伤
可我坚信光明就在远方

也许征程的迷惘会扯碎我的手臂
可我相信未来会给我一双梦想的翅膀
虽然挫折的创伤已让我寸步难行
可我坚信光明就在远方

可我坚信光明就在远方

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