加强学校教研组建设推进新课程改革（教研组室建设讲座一之9）
主讲人：钟炜（四川省自贡市荣县教研室主任）时间：2011年4月7日
编者按：“教研组室建设讲座”是“教学管理讲座”的续篇，分六为个系列：一教研组建设、二备课组建设、三教导处建设、四教科室建设、五教研室建设，六教科所建设，对每个系列分为若干个专题。
阅读提示：本人于2007年9月至10月在“教学管理讲座系列一”中对“教研组工作”已编发了七个专题（现已删除），现在作为其续篇的“教研组室建设讲座系列一”中对“教研组建设”将编发多个专题。本文《加强学校教研组建设推进新课程改革（教研组室建设讲座系列一之专题9）》，分为六个版块：一是新课改要求引导学校加强教研组建设；二是课改形势下教研组建设刍议；三是浅谈在新课程背景下学校的教研组建设；四是新课程背景下学校教研组建设的思考；五是新课程背景下的教研组管理与建设对策浅探；六是新课程改革视野下中小学教研组建设与管理探析。各版块源于网络等选稿后编辑或改写而成，致谢各位原作者和诸位读者。
原作者：北京市朝阳区酒仙桥学区兼职督学金劲辉
日期：2010年10月17日
在新课程改革过程中，几乎所有的学校、教师都面临着一个共同的问题——理解把握新课程的精神实质，改变教学方法，落实课程改革各项目标。为此，如何把学校建构成为学习型组织、建立以校为本的教研制度，这一紧迫任务摆在了每位教育工作者面前。
为了促进学校更好地开展校本教研工作，学区督导室上学期在专项督导过程中，加入了对学校校本教研工作的督导，引导学校把教研工作的重点放在教研组建设这个层面，尝试以教研组组长为主，教导处成员从旁协助、指导、检查、督促的管理模式，促使整个年级组形成一股合力，进一步提升校本教研活动的质量。
在这种思想指导下，我们学区督导室结合专项督导组织开展了“走进教研组活动”，组织观摩各校教研组的专题教研活动，使各学校在教研组建设中取长补短、互相促进、共同提高。
一、以教研组为单位组织开展专题研究活动，对促进教师教育观念的不断更新和专业成长有着重要意义
1、这种团体性的专题研究是学校及教师迫切需要解决的难点、热点问题，因而具有针对性，容易为教师所接受。
2、从方案、计划的拟订到实施，都需要经过周密考虑，既要寻求理论支撑，又要探求应对策略。这对教师而言是一个重新学习和自我发展的过程。教师之间对教育发展及教学中的重要问题进行研讨、争辩，可以不断丰富个人的教学思想，更加明晰自己今后的专业发展方向。
3、在专题研究过程中，可以大大拓展教师之间互动的空间，使势单力薄的教师个体走出封闭的圈子，在互动中发挥集体智慧，共谋解决问题的策略，实现教研资源共享，达到减轻工作负担和促进专业成长的目的。
二、以教研组为单位组织开展专题研究活动，唤醒了教师的教研主体意识
1、实施课程改革实验，成也教师，败也教师。教师是教学研究的主体，只有充分挖掘每个教师的潜能，才能促进教学研究的快速发展，才能使课程改革走向成功的彼岸。
2、学校开展的专题式校本教研活动，首先要求教师以研究的眼光审视教学过程，彻底摆脱指令性课程范式下的消极情绪和被动心态，养成发现问题—提出问题—探究问题—讨论问题的思维习惯；二是培养了教师的教研对话精神。
3、校本教研的三个要素是个人反思、同伴互助和专业引领。⑴自我反思，是教师与自我的对话，促进了教师个体教育智慧的生成；⑵同伴互助，是教师与同行的对话，激活了教师群体的教育智慧；⑶专业引领，是教师把实践与理论进行对话，与优秀教师对话，与专家对话，促进了教师教育智慧的可持续发展。
三、以教研组为单位组织开展专题研究活动，对提升教研组长的角色内涵有着重要意义
1、教研组长在这个校本教研中扮演着举足轻重的重要角色。有人说：“有一个优秀的教研组长，就会带出一个优秀的教研组来。反之，一个蹩脚的教研组长直接影响着校本教研活动扎实、深入的开展。”于是，从校本教研的角度重新认识教研组长的角色便成为我们关注的焦点。
2、相对于原有的常规教研而言，校本教研的根本变化在于，把过去完成任务似的教研活动转变为研究自己的问题，自己研究问题，研究有问题的自己，变自上而下的被动教研为自下而上的主动教研。在这种以问题研究为核心的校本教研中，教研组长是各项研究活动中平等的首席。作为平等中的首席，教研组长应找准角色定位，努力成为校本教研的参与者、促进者、组织者、引领者等。
3、教研组究其本质是学校的一级组织，团体的效益离不开教研组长的有效组织。校本教研中问题的发现、专题的确立、计划的制订、活动的组织、专业引领的寻找等都需要教研组长有很强的组织协调能力。在校本教研的各种活动中，同伴互动是重要的形式，更需要有较强的组织能力，而这种能力不是一蹴而就的。因此学校要多为教研组长提供校本教研观摩学习的机会，加强横向联系，使之能取人之长、补己之短，在观摩中不断拓宽研究视野，提升研究品质。
总之，校本教学研究是学校课改的重中之重，是学校课改的生命线，也是学校长期思考、探索的话题。作为专兼职督学，只要我们用心去关注，用心去发现，用心去思考，用心去推广，各学校的教师会因校本教研更加成熟，教学质量会因校本教研迅速提升，学生的明天也会因校本教研更加灿烂。
原作者：江苏如东双甸高级中学 苏春银
日期：2009年9月22日
随着课程改革的不断深化，校本教研的重要作用越发突现出来，那么，校本教研该如何进行?笔者认为，强化教研组（备课组）的建设，不失为一条切实可行的途径。教研组（备课组）是学校教育教学研究的基层组织，是课改的前沿阵地，强化教研组的建设，创建学习型、研究型的教研组，有助于推动课改的进一步深入。
1．分年级管理模式决定了一些学校比较重视年级组的管理，而相对轻视了教研组和备课组的管理，因此，有些学校只满足于设有教研组、备课组，能象征性地开展一些活动，并未使教研组的建设走上健康发展的道路，教研组在现有形势和条件下尚未成为教师继续学习和进行科研的重要基地。
2．在实际工作中，一些学校领导偏重于教师个体的培养与指导，对教研组集体建设缺乏足够的认识和必要的方法指导。教研组长和备课组长不是民主选举产生，而是主观任命，有些组长根本无法体现“长”的作用，一些教研活动当然也就无法展开。
3．学校教研活动未形成制度化，学校领导未能深入课改一线，有的领导从根本上放弃了教学。课改问题尽管在有关会议上大讲特讲，但只是纸上谈兵。因此，制定的制度不能从实际需要出发，无法抓准科教研一体化的结合点，所谓的以科研促教学，促课堂改革，提高教学质量，仅仅局限于口号，在具体操作和实施方面还是一个薄弱环节。
1．目前，大多数学校按年级组办公，相应来说，尽管学校设有教研组，但在时空安排上，教研活动受到很大限制（此时对备课活动有利）。虽然安排有教研活动，但是，这些所谓的教研活动被圈定在有限的时间里，活动很难正常展开，且活动内容无非是传达精神，布置工作，组内的主要活动，仅是开几节公开课，相互之间听听课，深入“研究”的气氛不浓。
2．教研组工作没有目标，没有具体的计划，有的教研组虽订有教研工作计划，但具体实施的措施缺乏，教研组记录也不全面，教研组形同虚设。
3．教研组活动计划针对性不强，很少开展针对教育教学改革或解决实际问题的课题研究，即使组织学习一些教育理论，但往往不能与学校实际教改工作相联系，专题研究不深，缺乏突破性的措施和成果。
1．学校管理教研组的活动并未遵循实事求是的原则，不能从实际需要出发，并非有助于教师的专业成长，因此，有些教师认为，教研活动是一种负担，没有什么实质性收获，这就导致不少教师参与教研组活动的热情不高，比如，我们常听到一些教师这样说：“教研，哪有时间，我的新课都教不完呢!”
2．有些教师认为，自己的工作就是上课、备课、辅导、改作业、考试等，学校、教育局、家长最需要的是考试成绩，而搞教学研究，有时事倍功半，且有的不可操作，结果得不偿失，研究欲望不强。
3．学校研究氛围缺乏，一些教师没有问题意识，遇到教学问题，往往意识不到其研究价值，比如，一些教师课堂效率低，教学任务完成不了，就拼命要求增加课时，很少有意识地去反思自己的教学过程，很少考虑到把自己的教学与研究有机结合起来。
4．当今教育评价体制下，评价的主要内容是教学成绩，评价者看重的是教师个体，这就导致了有些教师只关注自我成长，很难与他人真诚交流，发表自己的见解，即使参与交流，分析研讨只是表面现象，不愿作深入研究。
针对以上这些问题，笔者认为，要搞好校本教研，最大限度地促进每一个教师、学生乃至整个学校的发展，必须以发展为目标，提升教研组的建设品位，充分发挥教研组（备课组）在课改中的重大作用。
二、加强组织建设，创建学习型、研究型教研组（备课组）
1．变革学校组织结构，建立学习型、研究型学校。学习型学校是指，通过培养弥漫于整个学校组织的学习气氛，充分发挥学校成员的创造性的能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的、以信息和知识为基础的组织。根据这个要求，作为学校组织的决策层、管理层：
⑴要全身心的投入学习，不断提高管理艺术水平，了解学校教师的教育教学水平的实际状况，深入教改第一线，针对学校实际，制定相应的制度及竞争机制，积极营造严谨、务实、民主、宽松的教研氛围，使教师在教育实践中逐步养成问题意识、反思意识和研究意识。
⑵对教学中出现的突出问题能及时分析、研究，寻找解决问题的方法，实现从理论到实践的转移，促进教师的专业成长，从而使学校教育教学的全过程成为一种工作即学习、教学与研究互动提高的良性机制。
2．明确教研组的发展目标，理清项目与内容，管理与奖惩的关系，选好教研组长、备课组长，让有能力的学科带头人、骨干教师担任关键工作。
⑴明确他们的职责，并经常组织他们进行理论学习，充分发挥他们的模范带头作用，用先进的教育理念转化学校教师的教学行为。
⑵充分挖掘学校内部教师资源，提高管理质量，从而内化课改理念，使学校的各项校本培训活动真正落实到位，并取得明显成效。
3．学校教育教学管理权力适当下放，允许教研组在某些方面掌握一定的自主权。
⑴传统学校组织是等级式的组织成员间的人际关系，是上下级关系，组织文化在一定程度上是僵化的封闭的组织文化，而学习型学校组织结构应该是扁平的，应尽最大可能地将决策权向组织结构的下层转移，让教研组或成员拥有充分的自主权，并对产生的结果负责。
⑵开展活动的时空安排，展开教研的过程调控，邀请专家讲学，申请一定费用等等事务，让教研组（备课组）能放开手脚去“教学”、“科研”，去“创新”。只有这样，学校才能成为广大教师平等对话、互相交流的场所，成为教师不断成长的摇篮。
4．为实现教师的可持续发展，学校要随时为教师提供发展的空间。
⑴减轻教师的工作负担和心理压力，积极营造一个自主的，宽松的，充满科学性、实效性和人文性的教科研工作环境，让教师在工作中得到尊重与鼓励，从而自觉地投入工作，对教师的工作少一点干预，多一点专业自主，用“慎独”理念去激励教师内在的创造性。
⑵建立教师成长档案，定期开展教学研究成果评选活动，表彰在校本教研中的先进教研组、备课组和先进个人，并将评选结果与晋升、职务评聘、教师进修等项目挂钩，完善校本教研的激励机制。
⑶加大经费投入，提供一定的教科研资料，如报纸杂志、音像资料等等，建立开放有效的教研网络，注意向教师介绍先进的适合教改实践需要的教育理论，提供必要的教研方法，让全校形成浓浓的教科研气氛，让教师乐在其中，收获在其中。
１．明确教研组的基本职责、任务，根据学校总体发展目标及教学工作计划，结合教研组的工作特点：
⑴制定相应的工作制度、工作计划，并落实岗位责任制。
2．以需要为出发点，确定教研组发展目标。新课程下的教学研究的实践和传统教育相比，它摈弃了传统的唯上、唯书、唯权论，更加注意学习进程，注重人的需要，人的态度、情感和价值观，这就需要我们在进行教研组建设时，要以教师、学生的需要为出发点制定目标，认真分析学校实际，结合教研组的实际情况进行科研定位。
⑴可先从校本研究出发，确定一个体现自己教研组特色的教研主题，其后拟定计划时，不仅要考虑到教师的教学研究，也要考虑到学生的学习研究，随时随地都要记住，课改的最后目标是为了发展学生。
⑵教研组的运行机制要跟随情况变化而适时调整，一般学校按年级组办公，这时可强化各备课组的建设，充分发挥各备课组的功能。
3．讲究方法，科学安排，注重过程调控。为使教研组成为一支学习型、研究型的队伍，发挥其在校本教研中的作用，必须组织教研组正常开展理论学习，展开教育教学实际研究，在此过程中，重点是讲究方法、注重过程。
⑴明确教研组活动的中心内容，教研组的活动目标是加强业务研究，是组织教师深入研究教育教学过程中的重点、难点、热点问题，并积极寻求解决问题的有效办法和策略。问题从何而来？主要来自平时的积累，这些问题是教育教学过程中已存在或将会出现的，有关教师成长和学生进步的，有现实意义的、值得探讨的问题，不是宏大的、全局的、脱离实际的问题。问题提出之后，还需要将问题进行提炼、整合，逐步形成具有学校特色的中课题，甚至大课题，比如优秀生的苦恼，学习困难生的转变，教师如何反思，怎样组织学生有效学习，怎样评价学生进步等等。
⑵针对具体问题，制定研究方案，寻找解决策略。首先要明确备课研讨时间，每周备课起码两次，每月甚至半月开一次研讨会；其次，采用行动研究作为主要方式；同时，注重实证研究与实践取向研究、定量研究和定性研究的融合。所谓行动研究，是一种以教育教学问题为中心的小范围的探索性的研究方法，其目的不在于建立理论或归纳规律，而在于系统地科学地解决问题，对教师而言，行动研究是一种促进教师反思的教学方式。可采用开公开课，观摩课，研讨课，自我反思，集体研讨，同伴互助，理论学习，查找资料等方式去解决所提出的问题，在这过程中，保证做到每一个问题的研究都要全员参加，鼓励全组教师通过各自的思考，表达中肯的意见，促成全体教师共同体验，共同探索，互相合作，互相发展，从而发挥教师在课改中的集体智慧。
⑶行动研究后要进行及时反思。这里所说提反思不是一般意义上的“回顾”，而是反省、思考，具有研究性质。此时的反思主要是寻找教学的成功和遗憾，首先是寻找教学的成功，这主要指学生是否真正获得了实际发展（包括知识与能力，过程与方法，情感态度与价值观），是否符合新课程理念，教师是否获得了成功的体验和发展。同时，可进行定量、定性地研究。所谓定量研究（量的研究），指在理论思辨的基础上，对教育现象内外部关系进行“量”的分析和考察，寻找有决策意义的结论。定性研究（质的研究）,指对教育现象进行“质”的理论思辨。“质”是一事物区别于其他事物的内部规定性。定性研究的主要功能是“解释”。在实际研究中，定性研究与定量研究常配合使用。通常主要是教师通过各种形式评价学生。不过，为了获得预期教学效果，也可采用学生评价教师的方法。其次，寻找“教学的遗憾”。教育教学实践后要及时总结，找出仍然存在及新近出现的问题。教师在反思后还需要再研究，在此过程中，教研组及学校领导应对教师的反思给予引导、支持和合作。
⑷记好教研记录，并上升为理论，可形成教学案例，教师成长历程展示，教学叙事等形式。切记，教育科研是一个围绕问题，解决问题，最终提高教学质量和教师专业成长的循环往复的过程。
1、倡导合作，发挥每个教师的作用，是教研组建设的重要一环。在许多人眼里，学校中的关系规范是个人竞争的互动模式，教书一直被称为“一种孤独的职业”。教师只是同事，缺少同事情谊。教师职业的孤独限制了他们吸收新的思想和交流有益的经验，限制了他们对成功的认定和赞美，导致形成保守性和对改革的抵触。新课程呼唤“合作文化”的建立，强调重塑教师间的人际关系。
2、教研组在建设时应建立起关怀的、信赖的和有共同目的的关系规范，增加同事间的对话、讨论、交流和协商，促进同事间的合作，让每个教师都发挥在教改中的作用。在此过程中，要注意发挥优秀教师的传、帮、带的作用。
3、优秀教师、骨干教师、学科带头人是学校中的优秀人才，是教师队伍的核心和中坚力量，他们的经验是一笔可贵的财富；而青年教师有着鲜活的思想，其不受传统教学观念的束缚的特性，在某种程度上也会促进老教师对自己教学经验进行反思。因此，老、中、青教师“结对”的“青蓝工程”要长抓不懈，让他们在同伴互助中共同提高。
总之，教研组是学校开展教学研究最基层的组织，是教师进行研究的主阵地，也是青年教师成长的摇篮。教研组管理的好坏，直接关系到学校的管理和教学质量，关系到课改的实际进程和未来成果。只有建设好教研组，教学质量才有保障，教学研究才能深入，教学成果才能丰富，课程改革才能不断走向成功。
原作者：崇明县教师进修学校
秦德贤
日期： 2010年12月14日 在学校中，教研组在传统的教学管理与研究起着十分关键和重要的作用，在校本教研为主导的新课程改革实验中，如何加强学校教研组的建设，已为大家关注与探索的课题。为此，在总结与反思、实践与调研的基础上，提出教研组建设的不成熟的意见，以与大家共同探讨学校科研兴校、兴教之方略。
1、在中学基础教学中，近年的“素质教育轰轰烈烈。应试教育扎扎实实”是不争的事实，相当多的学校，功利主义教育及其“考试分数万能”仍压倒一切地统率着学校管理者、教育者与受教育者的思想、观念与行为。在这种背景下。不难发现一些学校在教研组建设中。教研组织行政化、教研功能单一化、教研活动形式化、教研成果功利化．因而教研组所起到的最大作用是教学管理和上情下达，教研组建设也只能随波逐流。自我陶醉。
2、随着基础教育课程改革的深入．应该也已初步达成一个共识：教师要从教育教学中发现问题、研究问题、解决问题：要依据课程标准对新教材进行个性化理解和创造性发挥；要认识到教学不仅是忠实地传递和接受课程的过程，更是课程设计和发展的过程；要有共同的课程理念，但没有固定的教学模式。也因此引发了一场学校的教研“革命”——校本教研，即学校要凸显以校为本理念，树立“为了学校”、“在学校中”和“基于学校”的意识，切实做到把学校作为研究基地，将教研重心置于具体的学校工作情境中。提出了“建立以学校为基地，以教师为主体，以新课程实施过程中学校所面临的各种教学具体问题为对象．关注学生学习生活，挖掘科研潜能。从而促进教师专业成长”的教研制度。然而，教研组无疑是校本教研的主要基地，如果失去这一基地，也就是失去了校本教研。
3、无论实施素质教育、还是积极推进课程改革．学校教研组建设都不能局限于学校教学常规管理层面上；都不能局限于听课、说课、评课、观摩等教研活动的层次上；都不能局限于少数“精英”作秀、多数人捧场的活动形式上：都不能局限于为单纯教学质量而教研的目标上：都不能局限于“教研是软任务、软环境，一时难见效”的认识上。教研组建设是我国学校教育制度的一个创造，是学校教研工作的一大创举。进一步重视和加强教研组建设不但是教师成长的需要，更是教育改革和发展的需要。她仍然是一个广阔天地，只要我们勇于、善于去开拓，一定能够有所作为、大有作为。
学校教研组建设是一个系统工程，也是一个永无止境的研究课题。在现阶段中，确立教研组建设的指导思想与内容．是学校和老师们共同面对和必须明白的问题。
1、中、小学教研组建设，必须全面贯彻教育方针，着力推进和全面实施素质教育，全面提高教育教学质量。坚持理论指导实践，在实践中发现和提升理论；坚持教学、科研、培训三位一体化，探索学习、实践、探索、创新的教研新模式：坚持群众路线，重视开发潜能与资源，实行资源共享和优势互补：坚持教学为中心，课堂教学改革为立足点，努力达到“知识、能力与情感”的三维目标；坚持以人为本，不断完善激励机制，整合各方面的力量与积极性，走协调、持续发展的教研之路。
2、按照这一指导思想，从教研组建设现状和教育现代化的需要出发，认为当前中、小学教研组建设的重点内容是：
⑴因校制宜地抓好教研组的组织建设。必须根据学校教育教学的规模、条件、特点与个性．以提高教研效能为宗旨，实施学校教研机构与组织的调整，并建立合理、规范、可行、高效、个性化的教研网络，切实保证教研组的职能不错位、管理不缺位、工作不到位，行动不让位。
⑵名副其实地抓好学习型教研组的建设。必须进一步健全和强化学习制度，规范和落实学习计划，奉富学习内容，注重讲究学习方式、拓宽学习领域和提高学习质量与效果，切实保证教研组学习的制度化、全员化和终身化。
⑶规范系统地抓好教研组的制度建设。必须积极推行教学、科研与培训的制度化管理．建立和不断完善各项规章制度，切实维护制度的严肃性和权威性。
⑷务本求实地抓好教研组的教研平台建设。必须努力增强教研活动的目的性、针对性、计划性和有效性，要以教学为中心、以课堂教学为重点，以发现问题、研究问题、解决问题为立足点，以活动为载体，以合作互动为抓手，切实提高全面教育质量和提升教师专业化水平．并搭建起切实可行、行之有效的各种教研平台与教师专业化训练的舞台。
⑸奋勇当先地抓好教研组的课题研究建设。必须牢固树立教学科研意识，坚持课题研究实用主义，反对课题研究功利主义，积极倡导采用课题研究的形式进行研究，建立符合学科特点和教师经验与需要的课题研究系统．切实能够用科学研究的方法解决教学和课改中面临的实际问题，同时提升自己的业务水平与科研素养。
⑹切实可行地抓好教研组的校本课程建设。必须确立教师是校本课程建设的主力军．教研组是校本课程开发和使用的组织者、指导者和管理者的新观念。要按照促进学生全面发展．培养学生创新与实践能力．着眼于改善学生的知识结构、发展学生个性特长的总体要求．做好学科内综合和相关课程体系组合(综合)的文章，根据学校校本课程总体规划，切实制定学科校本课程设计方案，提出校本课程教材编写意见，落实编写任务，并不断充实和完善学科校本课程的体系与内容。
⑺积极主动地抓好教研组的学科教学与学业评价的制度建设。必须建立学科教学与学生学业的评价的主体应该是教研组．而不应该是学校、学生或其他的意识。教研组加强对考试命题及评价的研究，根据国家、地方和学校有关指导性意见或《考试大纲》，切实从学科特点和学生实际出发，制定和实施学科教学与学生学业评价的方案或标准。
1．转变观念．营造良好的教研氛围。“校长是一所学校的灵魂”。校本教研与教研组建设的兴衰成败，在很大程度上决定于校长或学校领导的教育思想与办学理念，但归根结底决定于他和他们的教育功能观、价值观和质量观。传统的落后观念的“折磨”，使他和他们丧失了勇气和胆略，难以冲破或阻挡应试教育的重重包围或冲击，对教研组建设自然显得无心、无力而为之。尽管都会高喊“建立与新课程相适应的以校为本的教研制度，建立多元开放的教学研究机制，是当前学校发展和教师成长的现实要求和紧迫任务，是深化教学研究改革的方向和重点。”但只能听见雷声不见雨点，甚至为了满足某种需要，能在一夜时间编造出许多教研成果与经验，成了可看可听不可学的东西，这种行为和东西对学校教研氛围的负面影响是极其严重的。因此，教研组的建设是否得到重视和加强，关键是校长的观念转变，并能主动接受“挑战”，进行一次“蜕变”，担任起“第一责任人”的责任，还能成为学校教学研究的身体力行者。学校有了这样的教研领路人和“领头雁”。并带领教研组向“校本教研”进军，走向“科研兴校、兴教和兴学”之路。如果这样，这就为这不难营造了良好的教研氛围。也就会有科研思想和思路，有思路就会出措施，有了措施就会出政策，有了政策就会出人才。
2．德才兼备．打造教研组的团队精神。在传统学校教育教学中．一个优秀教研组，肯定有一个优秀的教研组组长，由他带出或培育了优秀的教师，由他们“教”出优秀的学科教学质量。然而，在现代学校教育教学中也很少有例外。因此，选聘好、使用好和培养好教研组长是举足轻重，说得严重些同教研组“生死攸关”。德才兼备缺一不可，不搞论资排辈，更不能任人唯亲。不拘一格选用教研组长。要定责任，同时给权力，还要给予同其贡献相对称的利益。作为教研组长，其工作职责和作用的发挥，主要的倒不在于组织安排教研活动与学习．而在于用心、用力打造教研组的团队精神。如果有了那种团队精神，说课评课、集体备课、合作研究、师徒结对、资源共享、课程开发、课题研究等都将会和衷共济、纲举目张、集思广益。也许会产生和进入“办法比困难多”，“我要开课”、“我要听课”、“我要学习”、“我要研究”的良好局面与良性循环。当然培育团队精神，需要集体的共鸣与默契配合，需要组长及全体付出深重代价，需要作出坚持不懈的努力，尤其在“追求个人利益最大化”的市场经济社会中，尤其艰难困苦，也更显得十分的可贵。但只要奉信和实践“教育是事业，事业的意义在于奉献；教育是科学，科学的价值在于求真；教育是艺术．艺术的生命在于创新”。那么，“奇迹”或迟或早、或大或小肯定会发生。
3．自主自立．激活高效的教研机制。无论校本教研建设，还是教研组建设都必须自主自立，也只有这样才能赢得自己的教研天地和春天，才能桃李芬芳，硕果累累。实践与经验已经证明。学校教研天地，仅依赖于外力是开拓不起来的，即使由专家实施“移栽”、“施肥”和“修剪”等手术，最理想结果是一花独花．弄不好是拔苗助长，好景不长。这就是“外因必须通过内因起作用”。因此，教研组建设不要建成“啦啦队”和“陪审团”，必须坚持独立自主，努力争取“外援”的自立自强方针．形成民主、开放、高效的教研机制。要一切从实际和需要出发。自下而上、又自上而下地不断丰富和完善导向机制、动力机制和约束机制，最重要的是具有生命力的机制，不是涂脂抹粉，画蛇添足。教学与研究的实践是机制的源泉，机制又能提升教学与研究水平，两者相辅相成互为一体。无论小学、还是中学，是理科类、还是文科类的教研机制，课堂教学的研究无疑是教研机制的核心或焦点，起着主导作用。总之，要有教研机制，重要的是有生命活力。
4．科学规范，提供有力的教研保障。教研组建设如果没有学校支持和环境保障，只有画饼充饥，做得更好一点要算搞“模拟演习式”的教研活动。例如，开设综合实践活动课程，如果学校不提供综合实践活动的场所和条件，探讨综合实践活动教学与课程的开发则将毫无意义。又如，要求教师参与教育网或教研平台)、校园网讨论、资源共享或上网学习，如果没有相应的物质保证，岂不是望梅止渴。再如，由于能者为劳．那些超负荷任课的老师，忙于备课、改作和辅导，他们还能顾及学习与教学研究?还有课题研究和课程开发，只有精神鼓励．如果没有经费保障显然是难见成效。所谓研究在于求真，只有求实，才能求真。学校、教研组和老师所开展一切教学研究活动，必须遵循教育教学规律，必须贯彻教育方针，最大化实现培养目标。因而，学校或职能部门应按照科学规范的原则，努力创造条件，尽可能提供和保障教研组建设中自身无法克服的所需要的时间、空间、信息、资源和工具等。同时。良好的客观条件的争取最佳的途径是主观的积极努力．没有主观愿望与能动作用，提供的条件越优越，则浪费将越严重。只有客观条件与主观努力互为促进，教研保障才会更有力度。
5.与时俱进，形成鲜明的教研个性。如果再论应试教育的最大的特点，还是说“千校一面、千篇(课堂)一律、千练百考，‘克隆’一批又一批的‘莘莘学子”’。对于重点中学的英才在三年“苦战”重点大学中败下阵来，而考不上重点中学的“二流生”却为数不少地挤入重点大学行列，这虽然不作为“怪”，但由此领悟学校特色、教学特色、学生个性或特长足以可奇。那些真正意义的特色形成无不与其研究个性有关。所谓教研个性，就是教研是符合实际的教研，是土生土长的教研，就是我有你无、你弱我强的教研。同样是小学，农村小学的教研组建设不能照搬城市小学的做法，应该立足农村小学的办学条件、教师与学生的基础和水平等实际情况开展教研组的建设。又如同一主题的校本课程开发，农村学校要符合农村的实际，城镇学校应符合城镇的实际，这样才具有更强的教育性。在教研组建设中，形成鲜明的教研个性，必须始终坚持以人为本．抓人促事，做事促人，依靠集体的智慧和力量；必须积极营造宽松自由学术研究氛围，尊重和保护大家的教学研究积极性和创造性，张扬他们个性与特长。总之，教研个性是自然的、实在的，但更需要创造，与时俱进。
原作者：张明
来源：浙江省宁波市镇海中学
日期：2010年5月4日
教研组是学校开展各种教育教学活动，实施校本研究，培养研究型教师的最基础阵地。重视并不断强化教研组工作，对优化教师队伍建设，培养名学科、名教师，构建学习型校园，提高教育教学质量，起着举足轻重的作用。
5、教研组工作局限于学校教学常规管理层面上。⑴局限于听课、说课、评课、观摩等教研活动的层次上；⑵局限于少数“精英”作秀、多数人捧场的活动形式上；⑶局限于只讲优点、不讲缺点和不足的评课上；⑷局限于为单纯教学质量而教研的目标上；⑸局限于“教研是软任务、软环境，一时难见效”的认识上。
1、随着新课程改革的实施和全面推进，教师综合素养需要大幅度的提升，教师专业化水平需要得到发展，光靠一个人摸着石头过河已是一件不现实的事情，在这种情况下，就更需要借助于教研组的集体力量，因此认真反思和切实解决原有模式下学校教研组工作中存在的问题，积极探索新形势下教研组建设的新内涵、新思路和新功能，全面提升教研组工作水平以适应课程改革的要求己经提到议事日程上来了，可以说加强教研组建设是新形势下对教育提出的迫切要求。
2、加强教研组建设是拓展教学内涵的主要途径。加强教研组建设是提高教师专业化水平的重要前提。或许还可以说教研组是教师继续教育的课堂，它能帮助教师更新教育观念，学习现代教育理论，为新的教学实践做好理论上的支撑和储备。
三、有效加强教研组建设，促进教师专业化发展，引领新课程改革顺利推进
⑴学校教育教学质量的提高，需要一支师德高尚、责任心强、教学业务过硬、能吃苦的教师队伍。学校每学年可能都会有人事变动，作为学校应该从实际情况出发，认真分析本校的各学科师资队伍现状，细致地做好各教研组的组建工作，把好进人关。
①从教师的年龄、教龄、职称甚至男女比例搭配等方面进行通盘考虑，使教研组、各年级备课组成员搭配合理，形成最佳组织结构，调动每位教师的积极性，发挥教研组的整体功能，促进教研工作的可持续性发展。
②学校可以采取“结合－互补－竞争”的组合方式，让教研组内老教师与青年教师结合，骨干教师与非骨干教师结合，并让他们在性格、脾气、作风能力上互补，在教学上能展开讨论，在事业上能相互竞争。
⑵建设一个好的教研组，首要因素就是要有一位优秀的教研组长。这不仅在于开始时选聘好，更在于后续工作过程中培养和使用好。组长不但要有良好的思想素质，还要有过硬的业务本领，精细的组织能力，踏实的工作作风。这样才会有感召力和务实性，教研组工作才会有活力和持久性。
①是勇挑重担的意识。组长除认真完成教学工作以外，要认真落实上级和学校的各种要求，创造性地开展好各种活动。学校有接待任务，首先自己要上好公开课，示范课。
②是钻研求进的意识。要永葆教学能力的提升，永存教学艺术的鲜活，永具教研科研的风格。
③是热心服务的意识。一方面上级和学校布置的工作开展的活动很多，常常要走教研组这条线，另一方面，一个组少则六七人，多则一二十人，年龄、性格、脾气、工作作风等都不尽相同，这就需要教研组长做到腿勤、手勤、嘴勤，有一副热心肠，揣一颗大度心，洒一片服务情。
⑷学校要加大对教研组的政策支持，在明确教研组工作规范及组长工作职责的基础上，把课程开发、研究、建设的任务，以及对教师评价、考核、聘用的部分权力下放到教研组，使教研组成为教学实施与研究的主体。教研组长应成为本学科的骨干教师和教学与科研的带头人，还应成为新课程背景下学校倡导“讲学习，铸师魂，树形象，练师能”活动的中坚力量，并努力使自己成为教师自主发展的典范。
2、确立教研组建设的目标及发展规划，是搞好教研工作的前提条件。
⑴事实早已证明：凝聚力就是工作的创新力。这种凝聚力，集中体现在校风、组风、教风、校园文化和学校精神等方面，除学校要刻意增强以外，教研组内也可大有作为。
①是制定学年或学期工作目标及教研组发展规划，坚持目标管理，使全组同志，心中有方向，前进有动力，心往一处想，劲往一处使。目标包括质量目标和管理目标，要有实施过程（包括措施与方法、活动的安排）和本组的教、科研课题。比如，学期初，可在征求全组教师意见的基础上，向大家说明，在争创先进组，教师培养，参与学校活动，学科竞赛、组内精业务竞赛等方面，有怎样的安排，达到什么目标，大家如何配合，进而提出明确要求，在形成共同愿望的基础上，大家自然会积极参与，久而久之会形成合力。
②是主动团结组织老师开展一些文体活动，大家在参与中合作，在合作中交流，在交流中心通，在心通中凝聚。
③是以群体性教研科研活动，促进凝聚力的巩固和提高。组内教师举办公开课或外出比赛，全组课前要帮着出谋划策，协助备课，准备材料。课中要帮着照应前后，仔细听课，课后组织大家评教讨论，这样就会使老师们体会到组内温情。当然也可借助集体学习，集中式备课，组织参观，资料信息共享等，这都是增强合力的有效方法。
⑵在日常工作中要保持教研组的活力与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使教研组的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。
①当然这里还包含一个好而准确的目标,或发展方向的问题。当个人的目标和教研组或备课组目标一致的时候,成员就容易产生对教研组的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。
②教研组或备课组成员都有较强的事业心和责任感,对本组的教学业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担本组的任务,工作氛围处于最佳状态。
3、完善教研组建设的制度，是搞好教研工作的重要保证。
⑴一直以来学校一级的教研组的行政管理功能很弱。教研组长虽然肩负组织教师业务活动、提高教师业务素质的责任，但并无任何行政能力，他们对教师的影响力多依靠自己的人格魅力及专业经验和能力，即非权力影响。
①我认为教研组长要顺利并卓有成效地开展教研组工作，必须依靠制度管理来保驾护航，逐渐形成一系列切实可行的有关教研组建设的规章制度并认真落实，是依法治教，和谐理教的重要保证。
②加强教研组建设，就必须始终深入思考，并不断践行这个问题。根据我们的实践，至少可在两个层面上考虑。
②中层蹲点制度：学校中层以上干部全部深入到教研组，深入到课堂，蹲点一个教研组，参与教研活动。
③教研组长月工作汇报制度，教研组长考察进修制度、教研科研工作制度，以及校本培训和教学反思制度。
④教研沙龙制度：在咖啡泛香、乐曲萦绕的氛围中进行自由式的交谈。每个教师都可以传递教学改革信息，都有机会述说自己教学过程中的困惑。沙龙式的教研有利于营造一种民主、愉悦、宽松的教研环境。可安排的教研沙龙包括：学科沙龙，班主任沙龙，专题研讨沙龙等。
⑤专题论坛制度，师徒结队制度，案例、课例研究制度，跨学科研讨制度，课题研究制度，奖励激励制度，评价制度等等。
①教研组常规活动制度。力求做到“五有”——有切实可行的计划，有明确的专题，有符合实际的活动安排，有研讨过程的材料积累，有具有一定价值的阶段性书面总结和交流研讨课。
②读书分享制度。在教研组建设中积极倡导“与书为友”的思想，重视合作互补、经验共享、精神分享。读书包括两类：第一类是“杂书”。教研组要求组员广泛阅读各类有益的书籍，增加自己的人文底蕴。教研组每次活动都安排一点时间让教师介绍自己的读书摘录、读书体会或者把好书推荐给大家，与大家一起分享。第二类是专业理论书籍。教研组要求组员根据自己的研究专题，有目的、有选择地精读专业理论书籍，做好摘抄，积累专业理论知识，提高专业理论水平。
③备课主讲制度。采用主讲制的备课方式，倡导“多种方案的备课”和“专题性备课”。还可以围绕某个教学环节进行更多的研究性备课，将个体的备课与集体的备课、教研相结合，将课前的设计与课后的反思、重建相结合。
④听课、评课制度。可按３个步骤进行：ⅰ教师上反映自己教学常态的真实的课；ⅱ教师说课，重点说反思和重建情况；ⅲ听课人员诚恳地发表自己的意见，重点谈问题，并提出建设性的改进意见。
⑷以校为本的教研制度的建立是教研组建设的保障，没有制度化的规范是无法落实过程的，这就是一个人文和制度融合的过程。
①我们认为，人不是制度的奴隶，但是必须受制度的约束，特别是一个团队精神的形成、任务完成的过程都取决于团队的合作与否，取决于良好的制度的建立，以及制度的正确导向和评价。
②我们在学校建立的制度上坚持以人为本，既给每个教师创造空间，又保证教研组建设的过程落实，在实际研究过程上下工夫。
4、强化教研组校本教研，是搞好教研工作的重中之重。
⑴随着课程改革的深入．已初步达成一个共识：教师要从教育教学中发现问题、研究问题、解决问题；要依据课程标准对新教材进行个性化理解和创造性发挥；要认识到教学不仅是忠实地传递和接受课程的过程，更是课程设计和发展的过程；要有共同的课程理念，但没有固定的教学模式。
①引发了一场学校的教研“革命”——校本教研，即学校要凸显以校为本理念，树立“为了学校”、“在学校中”和“基于学校”的意识，切实做到把学校作为研究基地，将教研重心置于具体的学校工作情境中。
②确立“建立以学校为基地，以教师为主体，以新课程实施过程中学校所面临的各种教学具体问题为对象，关注学生学习生活，挖掘科研潜能，从而促进教师专业成长”的教研制度。必须确立教师是校本课程建设的主力军．教研组是校本课程开发和使用的组织者、指导者和管理者的新观念。
③要按照促进学生全面发展．培养学生创新与实践能力．着眼于改善学生的知识结构、发展学生个性特长的总体要求．做好学科内综合和相关课程体系组合(综合)的文章，根据学校校本课程总体规划，切实制定学科校本课程设计方案，提出校本课程教材编写意见，落实编写任务，并不断充实和完善学科校本课程的体系与内容。
⑵学校学科教研组开展校本教研活动的质量，决定于其活动的内容。如果活动内容一般化，久而久之就会流于形式，无法保证活动质量。
①安排教研组活动内容，决不是教研组长一个人的事，学校领导要加强宏观调控、微观指导，使各组的活动内容有针对性、层次性、实效性。
②学校的校本教研活动必须要坚持“四要”的指导思想，即：一要明确研究的专题；二要以科研带动教研；三要做课活动制度化：四要突出青年教师的培养。
⑶搞好教研组的特色建设是新课程背景下建立校本教研制度的重要途径。拟从以下几个方面开展教研组的特色建设：
①建立组本教研制度。如专题教研活动计划，主题教研活动方案，发展性评价研究，基于模块的课堂教学研究，个性化的选课制度，师徒挂钩学习制度，校本课程开发、使用与管理制度等。
②重视学科竞赛。组建学科竞赛辅导团队，分工协作，努力提高教学效率与竞赛总体成绩。
③重视校本教研活动。积极开展名师引领，理论学习，同伴互助，课堂观摩，比武交流，课题带动，总结反思等活动。把发展性课堂教学评价工作落到实处。
5、重视各年级备课组工作，是搞好教研工作的重要一环。
⑴使用新教材以来，由于新教材知识容量大，又缺少相配套的参考书和练习，使教师几乎时时在备课，刻刻在讨论。加上备课的面特别广，量特别大，涉及的知识特别多，涉及的领域特别广，因此教师在备课中常常会碰到许多难题和困惑。
①最困难的就是对教材的深度广度的把握以及对教学目标、教学重点的设置上。比如：教学目标的设定是否与教材的总目标一致？对内容的把握是否与教材的总体思路一致？教师对教材的理解，以及课堂上的引导达到怎样的程度才算到位？由于新教材在课程内容和教材化方面还不是很完善，因此对教什么？怎么教？教师在把握上还有一定的难度。
②在具体操作中，同一节选材，不同的教师实际上是在教着有所区别的内容，教什么得当与否几乎完全依赖于教师的教学机智和对学生需要什么的诊断能力。这一切虽然给优秀的教师创造了更广阔的空间，但是也有一个致命的问题，那就是对教师个体的完全依赖，如果教师的专业能力和教学水平达不到可依赖的水准，那么就不可能产生适当的教学内容。----这一系列的问题都成为我们教学中始终存在着的难题。
①我们要从改革教师的备课方式入手，变单一的教师独立备课为集体备课，加强备课组活动，教研组内组成攻关小组，加以指导和配合，以充分实现资源的共享。
②各备课组在“四定”的基础上，每个单元活动两次。ⅰ第一次是在认真研读教材的基础上，力求对单元的教学目标、单元构成、单元的教法处理都能达成一个基本共识。ⅱ第二次是在教学实践后，重点放在研讨本单元教学的得与失上，对原先的教案或教法进行补充修改，交流课后记（课后记可以记某一点上教学的过程,可以记教学中的片断材料,可以记学生的反映和提出的问题,也可以记自己教学中的心得,可以记教学得失的分析）。ⅲ教后记应该成为教案后面的一道亮丽风景，为以后的教学工作积累提供更完善的资料。
⑶我们感到这样的一个过程使经验和资源实现了共享，使青年教师少走了许多弯路，迅速地成长起来；使老教师们也掌握了新的教育教学理念和现代化的教学手段。
①在这样的集体备课中，大家学会了合作、学会了共享，充分感受到团结协作的巨大魅力，也充分感受到备课活动不在形式，它的实效性在于我们教师自身内心的需要和渴求。
②我们在大力提倡集体备课的基础上，也尊重教师的个性发展，鼓励教师发挥个体智慧，进行更富个性化的教学再创造。
⑷一个教研组要想立于优秀教研组之林，就必须首先重视教研组的窗口形象建设，要积极主动地宣传本教研组的先进理念、学科文化特色、组员的精神风貌与团队精神。
①教研组要加强本教研组的网站建设，展示本组教师的教育教学成果，举办网上论坛，交流教育教学经验、心得体会和观点，重视骨干教师队伍建设和学科教学资源建设，积极参与先进教研组和重点学科教研组的创建活动。
还要加强与兄弟学科教研组，与兄弟学校教研组间的合作与交流，努力提高学科知名度与美誉度。
总之，加强教研组建设可以使教研活动这一沿袭已久的教师业务学习方式注入新的活力，切实解决教学中的实际问题，使教师能有所作为、教研组建设得到实化、教学研究焕发生机与活力，从而使教研组真正成为教师汲取教学精华的重要组织，有效地促进教师专业化发展。在今后的工作中，我们会虚心向兄弟教研组学习，力争使我校化学教研组建设、化学教学工作再上一个新台阶！
日期：2011年3月4日
在新课程如火如荼发展的背景下，教研组的管理与建设需要适应新课程改革提出的新要求，积极促进自身各方面的转变，统筹兼顾，从而才能发挥教研组的管理与建设的整体优势与作用。与此同时，在教研的过程中，探索一条发挥教研组与教师凝聚力的发展之路，有助于提升当前教育教学的改革与发展。
一、教研组及教研组长的概念及功能定位
1﹑一般而言，教研组是指以本校教师为基础形成的学科教学研究组织，它是学校的基层组织，具有教学、科研、培训等基本职能，是有效地实现促进教师专业发展、教师校本培训、推进课程改革的关键。
2﹑所谓教研组长主要是指学科组或年级学科组的负责人，组织本组教师进行学科和教学研究以提高本学科教学质量。教研组长的主要职责包括：⑴组织本组教师认真学习学校的教学工作计划；⑵结合本组特点，制定教研计划，采取提高教学质量的措施，并负责检查落实情况；⑶组织好本组的教学活动；⑷引导教师学习有关教育教学的法规和文件，钻研学科新课标、新教材，积极进行教学改革；⑸开展好集体备课、听课、评课、说课等活动。
3﹑在新课程改革全面铺开的背景下，应该清醒地意识到，教研组必须承担起教学和科研的双重任务。因此，优秀的教研组长除了要完成教研组所赋予的传统职责之外，还要处理好组内常规教学和教育科研之间的关系，成为学校教学科研良性循环的推动者。
二、教研组管理与建设中存在的主要问题
当前，我国中小学教研组管理与建设整体情况不容乐观，各种配套制度管理还不健全，缺乏有效的理论与实践相结合的土壤，尤其在一些具体环节还存在严重的缺陷和问题，主要表现在以下几个方面：
1.教研组工作形式化、单一化。长期以来，中小学教研组工作流于形式的状况较为严重。通常学期初，学校要求教研组长拟订一份学期教研计划，上交到教导处，至于计划是否可行，不得而知。集体教研活动也往往是由学校统一指定，多数教师只是随便聊聊，或是就某一问题谈谈看法。到学期末，每人写一篇教研心得和听课笔记一起上交，一学期的教研活动就此划上了句号。
2.教研组工作竞争机制不合理。由于学校引入了较强的竞争机制，制定了名目繁多的考核规则，其中对同学科教师教学成绩的考核份额相对较大，又牵涉到奖金的分配和教师的声誉，因此造成同事间的不良竞争，甚至相互嫉妒、猜疑，不利于教师的真诚对话和交流。在开展教研活动中，教师投入的精力不够，难以协调配合，或是怕得罪人而口是心非，这些都不利于教研活动的开展，更不利于教师合作文化的形成，使提高教师教学水平的机会白白流失，使本来该生动活泼的教研活动变得死气沉沉，流于形式。
3.教研组工作反馈机制不够健全。目前教研组工作普遍存在只检查不反馈的现象，或者只向上级汇报总结而没有把工作信息反馈基层教师。教研组给没有丝毫的独立决策权，只有人微言轻的建议权，常常导致费力不讨好的结果。由此可见，教研组工作权力没有一定的制度保障，加上在实施工作中存在反馈结果的模糊性和笼统性，教研组工作反馈机制迟迟不能落实到实处。
4.教研组工作缺失校本关照。在这些年的实践调查中，不难发现中小学教研组工作一直存在着千篇一律、按部就班的缺陷，他们在实际的调查、总结报告中反映的往往是些过时的教学问题和矛盾，并没有保持新课程改革的高度热情，从学校的实际出发，激发教师的“示范”作用，挖掘出自身所在学校、学区的校本资源，转化为实际的校本课题研究，从而促进教育质量的提高和教师发展。此外，有些学校的教研组机构形同虚设，几年下来都没有真正开展过教研活动，更不用说组织学校教师进行校本研究。总之，如果缺失新课程的校本理念支持，那么学校教研组就失去了普遍意义。
三、教研组管理与建设的实施对策
1.学习是教研组建设的首要途径。新课程改革背景下，中小学教研组要形成一种浓厚的重视学习、热爱学习的风气，要努力创设各种各样的有利条件，便于教师开展学习活动。
⑴还要不断地通过处理问题、解决困境的过程来激发教师学习的主观能动性，让教师体会到学习的乐趣，自觉地做学习型教师，通过学习来提升教师的整体素质，来强化教研组功能，努力建设学习型的教研组。
⑵为推动教研组工作，可具体采取这样一些措施:
①提出一些可行性指标，督促教师完成。如要求每位教师在一学年中，研读一本教育理论书籍或业务书籍，写出一篇好的教研论文，听一次或几次学术讲座报告，参加一次教学观摩交流活动，参与一项科研课题研究等。
②在教研组内介绍一些好的图书杂志书目、好的网站文章，动员教师去购买或借阅学习；通过校园网建立教研组的网上图书馆，方便教师的学习和查阅，使学习资料的使用更具便捷性、时效性。
③创设适宜的工作环境，促使教师自觉地进行学习、交流。如组织教师参加科研课题研究，参加校本课程的开发研究，参加学校课改实验的研究，参加校际公开课等。
④对教师的学习心得体会、学习研究成果提供一些交流展示机会。如每期轮流请一位学有所得或学有所长的老师在组内作学习研究专题讲座，一方面可促进讲座的老师在准备过程中有意识地加强理论学习、提升理论水平，另一方面也能使其产生一种被认同感，一种成就感，从而更增强学习的积极性，并形成示范效应。
2.科研是教研组建设的基本动力。在新课程体系下，教师所教的每一节课都会遇到一些新的情境，产生一些新的困惑。
⑴教师必须要树立一种全新的理念，“在研究的状态中进行教学”，积极主动地参与教学科研。教师要努力形成一种用研究的眼光、研究的态度、研究的方式来从事教学的工作状态，从而在教学活动中能不断有所发现、有所感悟、有所创新，以更好地顺应当前课改形势发展的需要，适应素质教育的需要。因此组织开展教育科研活动是教研组责无旁贷的任务，是教研组建设、发展的基本动力。
⑵在教研组中开展科研活动，应坚持以下两个原则：
①是科学选题原则。选题要注意实用性、可行性和参与的广泛性。实用性是指教研组选择科研课题的目的要十分明确，必须是直接与学生发展、与教学发展有密切关系的，必须是教学活动中迫切需要解决的难点问题或新出现的问题。可行性是指要具有一定的实施条件，具有可操作性。教研组做课题由于自身条件的限制，决不可贪大求全、好高骛远。参与的广泛性是指所选的课题必须是大部分老师感兴趣的、关注度很高的问题，必须是大部分老师愿意参加的，具有参与热情、参与积极性和参与能力的课题。
②是研究方法可行性原则。中小学教师的教学科研必须要立足于解决教学问题这一研究目的来确定研究的手段方法，找出、找准问题是教学科研的突破口，解决问题是教学科研的基本内容。
3.校本是教研组建设的关键环节。教研组建设的好坏在相当程度上关系到学校教学工作的好坏，关系到一个学校校本教研水平和质量。
⑴教研组应该如何做到实施有效的校本教研。
①教研组有必要通过举办各种课型的讲评活动，调动教师的教研积极性，活跃学校的教研气氛。在此基础上，教研组还要有更深层次的课题驱动力。对于教学中的诸多问题，有一些教师自己可以解决，或在他人的协助下解决，但有些问题却要教师长期追踪，集体研究，这样的问题就应当把它提取出来，作为课题，组织教师有计划、分步骤、有策略地去研究、去解决。
②教研组作为学校教科研的基础机构，应当承担起打造师资队伍的重任。既要发挥骨干教师的示范作用及注重新教师的培养，又要关注教师队伍的学习和科研。前苏联教育家马卡连柯说：“教育者的技巧并不是一门什么需要天才的艺术，但它是一门需要学习才能掌握的专业。”因此，教研组要经常组织教师们学习进的教育思想、教育理论、教育教学方法等。
⑵教研组在校本教研工作要有新思路。
①加大对校本研修工作的重视力度，制定科学、规范、可操作的校本教研制度，实施课题带动策略，专业引领学科化、聚焦课堂，掌握与运用校本教研的方法，优化校本教研形式，丰富校本教研内容。
②教研组应该以课题为动力，深化校本教研。课题研究要“两条腿走路”，一是“立项课题研究”，鼓励学校和教师积极参与各级立项课题研究；二是“行动研究”，要求教师“人人都参与，人人有课题”，走“小课题，大研修”之路，引导教师开展以解决自身教育教学实际问题为主的行动研究，以解决教师教育内涵问题。
版块六：新课程改革视野下中小学教研组建设与管理探析
原作者： 吴云
日期：2008年10月
新课程改革向纵深发展的关键时期，教师无疑面临着更加严峻的挑战，为了应对这种挑战，教师必须进行教学能力的提高和教育行为的转变，而这种更新、提高与转变就是教师专业的进步和发展。教研组的发展过程就是教师提高业务水平的过程本身就是教师专业发展的历程。
一、选择和配备好教研组的灵魂人物——教研组长
1﹑教研组长在教研组组织与建设中居于核心地位，是教研组开展活动的灵魂人物。教研组长是校长、教导主任管理教学的得力助手，因此，在选拔配备教研组长时，应选拔热心教学研究工作，同时又是学科带头人，德才兼备，有一定的组织能力，能团结群众，有良好的师德修养的教师来担任教研组长。
2﹑教研组长选定好后，学校领导让教研组长有职、有权、有利，实行岗位责任制，做到责、权和利统一，充分调动教研组长的积极性和主动性。
3﹑中小学校首先应加强教研组长的培养工作，让他们处于新课程理念实践的前沿，真正起到在新课程实施中的引领作用。
二、构建一种生态型教研组文化——协作文化
1﹑“生态主义的专业发展倾向”是指在具体情境之中，经过个体间的协作，营造某种教师文化，从而促成整个教师团体(也有人译为“社群”)的发展与进步。基础教育新课改倡导自主、合作、探究的学习方式，提倡对话、互动、动态生成的教学过程。教学的动态生成，需要教师在专业成长过程中通过行动研究来完善其观念系统、知识系统和伦理与心理人格系统。
2﹑教师的人文精神是渗透在反思性教学过程中，针对“回归性”“不确定性”“无边界性”等实践特点而展开的一种意义性实践的教育实践。教研组作为一种具有独特性的专业组织系统，在教师专业发展的生态取向下，通过参与具体情境中的课程实践来激发教师的潜能和合作内驱力，构建协作型教师文化。生态型教研组协作文化的形成为教研组成员的工作提供了意义、支持和身份认同。
三、运用好校本教研的载体—— “三课活动”
1﹑组织教师研习课程标准与教材，认真备课，并督促进度，检查教案或教学笔记，这是教研组的基本任务。虽然新课程如火如荼地进行了近10年，但是，仍然有部分教师对自己的学科课程标准不熟悉，在制定教学目标时游离与课程标准的要求，教师一味地将教学实施的难处归结为客观原因。部分教师认为新课程改革的难处在于课程资源的缺乏，必须矫正的是不是课程资源的缺乏，而是课程资源的开发与利用不足。
2﹑教研组长应主动地学好好学科课程标准，把握学科课程的基本理念，与本校实际相结合，对课程进行精选统整。在校本教研中做到四个一:共同设计好一堂课;上好一堂课;听好一堂课;反思好一堂课。在教学实践的过程中进行校本教研，促进教研组成员的专业发展。
3﹑教研组积极开展科研活动，破除教师对教育科研的畏难情绪。学校教师应从撰写教学札记做起，鼓励教师在平时的教学中养成收集教育案例的习惯，选取“小而实”的问题进行反思，然后写教学反思日记、进行叙事研究、开展案例研究，以逐步提高自己的教研水平。在教研组中确立一种研究氛围，教师科研时树立“教育问题就在身边”的科研意识，大力开展教育行动研究。学校领导鼓励教师在不断的反思性教学实践中培养教师的教育科研成果意识。
四、运用教研组有效评价机制——-捆绑式形成性评价
1﹑为了促进教师的有效协作，教研组采取捆绑式形成性评价评价方式，注重过程与结果相结合、质性评价和量性评价结合的形式。学校对教研组的考评中以教研组团体为考评单位，先评价教研组的整体水平，再评价每一位组员的表现。如果教研组的整体水平低于规定指标，那么个人成绩再好，也要降一个档次奖励:反之，则提高一个档次奖励。
2﹑这种捆绑式评价既重视教师个体的成长，又关注集体的进部。但是在这一教研组评价方式中力求避免“吃大锅饭”的现象，捆绑式评价方式并不是只是注重团体评价，而忽略个体评价。
3﹑每位老师都是从新手走向成熟的发展历程，教研组是教师专业发展的沃土，故需要教研组充分发挥传、帮、带的作用，师徒式教师发展是有效的组织形式。对“师傅”的绩效考核参照“徒弟”的绩效，这样就能激发优秀教师帮辅年轻教师的积极性和主动性。
五、处理好几种关系——协作与竞争、共性与个性
1﹑有研究指出:“竞争基础上的协作，协作基础上的竞争，是现代社会的显著特征。”对于协作、竞争、要确立双赢的观念。在过去我们往往以为竞争只有一个赢者，加之“同行相轻”的定势思维，因此在以前的教研组内协作有一定的困难，更多的是竞争，但“事实上只有双赢才是真正意义上的竞争”。
2﹑每个教师都有不同的理性、个性品质、兴趣爱好、能力水平，都有个人成就感，这就决定了组内教师形成竞争意识。但这种竞争不是为了挤跨别人抬高自己，而是为了推动本组，本校教育工作向更高的方向和水平发展，促进教师专业的发展。
3﹑构建协作式文化就是利用更高层次的团结协作精神来化解教师个人之间的利益矛盾。构建教研组协作式文化，教师在竞争与协作的动态平衡中首先要平等待人、以诚相见;教师之间相互配合、相互支持要有效平衡竞争与协作的关系，必须提高教研组教师的集体素质。
4﹑提高教师对分工、竞争和团结协作关系的认识。在教研组长安排工作和选配项目合作时，尽量考虑吸收不同年龄、个性、性别、知识水平和工作经验的教师参与，把不同教师之间的差异转化为有效协作的优势。把教师的竞争与教师的专业及个人发展结合起来，在竞争中赢得社会回报及个体的成长。
5﹑教研组还要引导教师根据本校的具体情况和自身的教学特长，对“合成品”再次进行个性化的修饰。擅长表演的，可在设计中安排一些表演性内容，并对学生给予针对性的指导;擅长绘画的教师，可根据课文内容插入简笔画，给学生以美的享受;诗文功底深厚的教师，设计时加入率性赋诗或来一段真情表白;活泼、好动的孩子多的班级，可精心设计一些实践活动等。
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发表于 2011-11-23 13:44:10
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