主编角色演义

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主编角色演义

商报

(2005-7-15)

在杂志业，最重要、最复杂的工作莫过于主编，主编要负责杂志网站的具体工作，要准备会议计划，代表杂志在公开场合发言……今天，一个主编所付出的全部努力都是为了让杂志出名，事实上，他们在杂志内容上花费的时间却越来越少，在某些情况下，甚至不到他们工作时间的一半。     整个杂志出版业的环境得到了很大改善。美国商业媒体编辑协会主席、《Ｒｅａｌｔｏｒ》杂志主编罗伯特·佛里德曼说，在他去年所做的最后一次有关杂志业的调查中，主编们普遍反映他们承担了太多的工作，待遇却维持不变或只有略微改善。造成这种情况的部分原因是杂志社普遍实行裁员。他表示：“目前的实际状况和一年半以前相比还是有所改善，杂志社成员没有太大变化，其中有一小部分杂志进行整合后员工的收入有所上升。同时，杂志社也开始聘用专业的网络出版人员。但是，大多数杂志主编要同时负责纸版杂志和网络杂志的工作，主编们纷纷表示这种做法既超越了他们的工作承受限度，而且他们自身对网络出版没有优势，不能完全胜任。”     《ＦＯＬＩＯ》杂志最近对一些消费类和专业类杂志主编做了调查，来探究他们的角色是否已经发生变化以及他们的编辑任务是如何被划分到纸版杂志和网络杂志的。 Ｅｌｌｅｎ Ｋｏｔｅｆｆ （Ｌｅｂｈａｒ－Ｆｒｉｅｄｍａｎ公司《国家餐饮新闻周刊》主编）      有一段时间我们大概同时需要将近３０名编辑。作为主编，我主要负责建立杂志的编辑模块，管理整个编辑团队，此外还担任着和其他部门之间的沟通工作。我们有两个执行主编，其中一个负责新闻以及与其他部门打交道。此外还有一个副主编，三个助理编辑和一个责任编辑，主要负责杂志在欧洲七个市场的工作。     作为主编，我的工作已经大部分转移到战略部署会议上，编辑工作则越来越少。粗算一下，我的工作时间有６５％是在做和杂志无关的事情。现在我面临的最大挑战是工作压力的加重，不仅我自己是这样，我的编辑团队也面临这样的压力。如此看来，主编的角色已经转变到这种程度，因此，在这个行业要想成功则必须具备许多能力。 Ａｎｔｏｎｉａ Ｖａｎ ｄｅｒ Ｍｅｅｒ （Ｆａｉｒｃｈｉｌｄ公司《现代新娘》、《优雅新娘》杂志主编）     《现代新娘》和《优雅新娘》两本杂志加起来有２９位编辑（有些人只为其中一本杂志服务，有些人同时为两本杂志服务）。此外，还有５位编辑主要负责出版《现代新娘合集》（《现代新娘》１７个地区版本的整合），当然这五个人都由我来管理。除此之外，我还聘请了４个自由撰稿人。现在的我整天跟图书、电视节目、电视台访谈、网上论坛打交道。我还要在公司举办的“未来晚宴趋势”的活动露面，负责主办每年三月举行的“婚礼”主题活动……     对我来说，目前最大的挑战是如何保持不断前进。为此，我成立了“《现代新娘》谏言会”，我还经常邀请许多新娘共进晚餐，以便了解她们的情况。我要面临的另一个挑战是管理四种不同的杂志，要保证它们为读者提供的内容完全不同。即便是这四种杂志都出自我的手，但它们必须有自己的独特性。 Ｍｉｃｈａｅｌ Ｃａｒｌｔｏｎ （《Ｙａｎｋｅｅ》杂志主编）     Ｊｕｄ Ｈａｌｅ是《Ｙａｎｋｅｅｅ》和《Ｏｌｄ Ｆａｒｍｅｒ Ａｌｍａｎａｃ》两本杂志的总编辑，但事实上他担任的角色相当于顾问，拥有４６年主编经验的他在杂志的具体制作方面却很少出手。所以，我就成了杂志的主要负责人。     具体专题的执行主编是稿件的第一读者，然后他会将稿件传给我。我直接负责的专题是家装和园艺，但是，我很希望一年以后能聘请一个家装编辑来具体负责。尽管编辑部有专门的艺术总监和总监助理，有三个文字编辑，但是我们专设部门负责《旅游指南》分册和其他具体事务，同时我们也聘请了一位网站主编。     我一直坚持为杂志撰写文章，每期会刊登一两篇文章。但是关于杂志的决策和一些会议上我必须经常发言。我会经常利用旅游会完成关于旅游、家装和园艺的文章，相反，我花在网站上的时间很少。     现在我所面临的最大挑战是《Ｙａｎｋｅｅ》杂志的开本。小开本很能表现我们的图片视觉追求。同样是因为杂志的开本小，在零售方面我们处于劣势，在某种程度上也影响了我们的广告规模。我有非常充足的预算，但和大多数主编一样，我更愿意在编辑团队和撰稿方面花更多的精力和时间。 Ｐａｕｌ Ｈｅｎｅｙ （Ｐｅｎｔｏｎ媒体公司《Ｈｙｄｒａｕｌｉｃｓ＆Ｐｎｅｕｍａｔｉｃｓ》杂志副主编）     《Ｈ＆Ｐ》杂志目前有两个全职主编，一个负责图书的主编，一个特约主编。我们两个全职主编必须具备工程学的专业背景，才能保证杂志内容的专业性。主编和我主要分工杂志的技术专题和栏目，主编助理是兼职，他主要负责新闻栏目和产品栏目等。我们杂志的大多数文章是请某个领域的专家来写，所以我们必须经常地参加各种各样的行业报告，告诉作者专业写作的技巧。我们的杂志中有２５％的文章是编辑部自采文章，通常是通过采访许多专家来完成。     我独自承担杂志网站内容和电子通讯简报的任务，尽管其中许多内容是从杂志内容改编而来，但同样费神。同时，我还负责每年编辑一个庞大的内容数据库，作为我们的客户手册送给大家。最近，公司开始要求我们缩减人员，不仅是编辑人员，还包括其他专业人员。     我想说的是，我３０％的时间都在从事一些和杂志无关的事情，包括网站、电子通讯简报、旅行、会议、企业参观等等。     现在我面临的挑战是如何合理地在杂志事务和非杂志事务上分配时间。当我们的杂志成功了，我希望员工们能经常静下来为杂志的未来蓝图进行一下“头脑风暴”，思考一下我们是不是已经做得很好，我们要怎样才做得更好。我很担心，这些东西在我们忙于一天天的繁琐事务过程中丢失，我想，其他许多专业杂志也会陷入这种陷阱之中。 Ｒｏｂｅｒｔ Ｆｒｅｅｄｍａｎ<B

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>（《房产经纪人》杂志主编）
    我们杂志的出版人是全美房地产经纪人协会副主席，出版人制定的杂志发展策略由编辑总监执行。编辑总监掌管由８人组成的编辑部：一个主编，一个执行主编，三个高级编辑，一个特约编辑，一个设计总监，一个图片设计。主编主要负责杂志的内容和整体基调；执行主编主要负责内容流程、内容的可读性和准确性；三个高级编辑主要负责具体的杂志内容，高级编辑之间根据各自特长有不同分工，他们可能会自己写稿，也会安排自由撰稿人或专业人士来完成稿件；特约编辑主要负责线上编辑，确保文章引用出处的准确性和引用数据的客观性。至于杂志网站，则有一个专门的部门负责，该部门设一个主编，两个助理编辑。（晓  雪／编译整</DIV