博客名:海鸥
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一个电话带来的思考
昨天上午,刚刚和学生一起做完课间活动,一个熟悉的电话号码显示在我的小灵通上,是我的一个上级领导打来的。“任,你在博客上将校长峰会的体会写出来了,真不错……”。 因为是上班时间,通话时间不长,但领导的激励、赏识,让我好一番思索。首先,我没有想到,日理万机的领导会有时间认真看教育博客,其次我的博文都是随性而写,文字、用词没有认真揣摩,有几篇我在浏览时还发现有不足和因为误敲键盘出现的错别字。现在领导的电话,使我惶恐,但更多是给我激励,激励我摆正心态,虚心学习,深思熟虑,认真写作,用篇篇精品答谢领导的关注和期望。同时也给我一个启示---领导者对下属的激发和鼓励,会使他们在工作中发挥更大的积极性和创造性。
查考《辞海》,“激励”意义是“激起使抖擞”,便“振奋,发奋”,激励能激收一个人外表淡处的潜能。“激励”一词作为心思教术语就是指人的念头的心理进程。通功激励,在某种外部或许外部刺激的影响下,使人一直保持在一个高兴状况中。从狭义而直言,激励就是调动听的积极性;从广义而行,激励就是一种刺激,是增进行为的手腕。激励是领导的主要手段之一。领导者当教会用艺术的方式来激发下属的工作潜能,让平常的人做不平凡的事。其方法有:
(一)形象激励 领导者的一言一行往往会影响下属的精神态。领导者形象是好是坏,下属心中自有一杆秤。如果领导者以权谋私,言行不一,要求下属遵守的,自己首先违法;要求下属做到的,自己总是做不到,他的威信和影响力就会大大降低,他的话就会失去号召力,下属将会表面上服从,而背后投以鄙夷的眼光。而领导者以身作则、公道正派、言行一致、爱岗敬业、平易近人,就会得到下属广泛的认可和支持;就能有效地督促下属恪尽职守,完成好工作任务。因而领导者应把自己的学识水平、品德修养、工作能力、个性风格贯穿于处世与待人接物的活动之中。此举能对下属起到激励和鼓舞的作用。
(二)情感激励 领导者和被领导者的人际关系既有规章制度和社会规范的成份,更有情感成份。人的情感具有两重性:积极的情感可以提高人的活力;消极的情感可以削弱人的活力。一般来说,下属工作热情的高低,同领导者与下属的交流多少成正比。古人云“士为知己者死,女为悦己者容”,“感人心者,莫过于情”。有时领导者一句亲切的问候,一番安慰话语,都可成为激励下属行为的动力。因此,现代领导者不仅要注意以理服人,更要强调以情感人。要舍得情感投资,重视与下属的人际沟通,变单向的工作往来为全方位的立体式往来,在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式,如家庭、生活、娱乐、工作等等。领导者可以在这种无拘无束、下属没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息,交流思想感情,从而增进了解和信任,并真诚地帮助每一位下属,使团体内部产生一种和谐与欢乐的气氛。
(三)需要激励 需要是产生行为的原动力,是个体积极性的源泉。从需要着手探求激励是符合心理规律的有效途径。人的基本需求由低级到高级分为五个层次。即生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。其中尊重的需求是指人都有自尊和被人尊重的需要,希望获得名誉或威望,取得成绩时,希望被人承认。因此,领导者在激励下属时,应针对不同的对象与其不同的需要进行激励。有目的地引导需要,才能有针对性地做好领导工作,从而达到激励下属积极性的目的。
(四)心智激励 过去我认为,激励就是调动下属的积极性,让下属想干,愿干、有热情,心情舒畅,通过今天的思考、学习,了解到这实际上只正确了一半。激励下属想干、愿干是对心的激励;更重要的是要让下属能干、会干、创造性地干,这才是对下属智的激励。激励“心”是前提,激励“智”才是目的。
(五)信心激励 很多时候下属可能对自己缺乏信心,不能清楚地认识和评价自己,尤其是对自己的能力,往往不清楚自己的优势和劣势以及实现目标的可能性有多大。因此,下属需要外界尤其是自己信赖的、尊重的、敬佩的人的鼓励,而来自上级的鼓励则更加可贵,它意味着上级会给自己提供成功的机会和必要的帮助,这无疑会激发下属的需要和激励下属努力进取。因此领导者应努力帮助下属树立“人人都能成才”信心,让下属看到希望,扬起理想的风帆。下属有了信念、动力和良好的心态,就能激发出巨大的创造力。正象一句广告词说的那样:“只要有激情,一切就有可能”。
(六)赏识激励 赏识是比表扬、赞美更进一步的精神鼓励,是任何物质奖励都无法可比的。赏识激励是激励的最高层次,是领导激励优势的集中体现。社会心理学原理表明,社会的群体成员都有一种归属心理,希望能得到领导的承认和赏识,成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。
威廉.詹姆士说:“人性的第一原则是渴望得到赞赏”。领导者应做到会赏识激励下属。当下属有进步时,他最需要得到的是认可;当下属获得成功时,他最需要给予的是赞赏;只要这样做,赏识激励就能产生预期效果。有时领导者一句让人刻骨铭心的赏识的话,可能会让下属铭记一生,影响终生。
我将铭记领导的激励、赏识和鼓励,同时在自己的管理中,向我的领导学习,充分利用好激励、赏识和鼓励,发挥好我的教师、家长和学生的潜能,让平凡人作出不平凡之事,这样我们的“六名工程”才会顺利开展,我们建设“魅力二七,教育名区”的目标才会顺利实现。