襄阳正大副总经理 王璟：《我们的命运》读书体会分享

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襄阳正大副总经理 王璟

前言

仅是本书的名称，就勾起了我无限的期待。

前言的部分，让我立刻对它有份相见恨晚的喜欢和阅读冲动。看完之后，更有份感动。作者的思想和出发点是崇高而神圣的，他让人从世俗和迷沌中提拔出来，活出精神和天性，这个观点让我非常有共鸣，更有份心灵相通的暖流冲进心房，甚至有份欲哭的冲动。一定要认真读它，找到命运的指引和方向！

第一章大历史：以前6000年各族群的命运

一、天性与人性。

挺令人震撼的，加之以往对传统文化的了解，突然有了一种感受：世界由天、地、人组成，天和地都是冥冥之中既定不可改变的，而人作为可以改变的个体，其实在其中很渺小，或者说是一粒尘埃；所以不要自大地认为可以致力于改变这世界，其实你能改变的其实只有自己而已，所以告诉自己凡事不要那么固执。

二、命运的形成。

让我认识到了人生的真谛，这是以往所未曾了解到的，此刻才知

道自己的无知和寡闻，之前的生命中书读得太少，时间大都消耗在琐碎之事和无谓的嗟叹上，做了很多无用功啊。

命运。命是由环境决定的，它不可改变；运是由需求决定的，它可以调整。因此，命由天定，但运靠自己创造，除却不可改变的因素，用观念和行动去改变自己的命运是可能的。

三、环境、需求、文化的关系是互动的整体。

清晰了人类的基本使命是生理、心理和精神需求的满足，这使命是人类发展的动力，文化又是满足需求的观念和方式，需求是文化形成的前提；需求引导了人，环境区别了人，三者是有机的整体，缺一不可，都同样重要。三者的重要性与关系，对于世界是这样，对于人类是这样，对于个体也是这样。

四、由此引伸的关于管理的感悟。

1、不同环境，使命不同，需求不同，因此能力也不同。要想提升其能力必须创造一种环境，建立想立的使命感，产生一系列与环境匹配的需求，能力自然就会提升，执行力也就随之增强了。   

2、某种程度上，管理就是要打破以往的平衡局面，让个体因改变的不适应而产生对现状的不满足，进而产生改变的需求和动力，从而推动组织的发展。

3、执行力不够或目标达不成，往往是对象的需求没有弄清楚，

解决的办法是找对需求点，让其产生相应的欲望和动力，这股力量越大，行动力就越大。

本章的阅读，让我不仅了解了人类的命运形成、世界的格局，也同时悟到了世间万事万物之间相互关联的规律，思想和境界有种被打开的感觉，视野开阔了，心胸宽广了，心情随之舒展了。（2012.12.15）

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第二章大格局：目前的世界形态

这一章的信息量非常大，读罢让我对现实的世界大环境有了一个全面而清晰的了解，过程中有许多思想的碰撞和火花，为自己能在此时得到这些观念而开心并觉幸运，知道了大的形势，心中更加释然、宁静和包容。概括如下：

一、世界的形势就是文化的形势；文化的形成与环境、需求、使命感息息相关；存在的都是有原因和背景的，存在即合理；偏执的文化会导致偏瘫的能力；包容、合和、取长补短的文化才是圆满而长久的。

二、在中部生存，情义的重要性是第一位的，不容小视，这是我需要加强和重视的，同时进一步意识到群体、团队与平均之于组织和个体的重要性。在保持客观的同时，运用情感的力量，会促进许多事情的进展。

三、不要太急于改变现状中的不足，不符合天、地、人性的东西一定会消失，所以不要焦虑、急躁，正确的做法是顺势而为，处然而然地解决和处理问题和矛盾。

四、圆融、和合是人生修炼的方向。人是复杂的，这种复杂非人为可以控制和改变，只有全然接受与包容，“接纳”是人生修炼中的重要主题之一。

五、意识到自己在以往人生中的偏颇，一味追求感觉和虚空的精神享受，对于物质和世俗层面的东西内在是轻视的，造成了不够“实”的现状。对于我而言，这是一个痛苦却又珍贵的发现，接下来的人生中，我应该要真正快乐地、充满力量地去满足人生的三种需求，发挥出真正的正能量，同时去影响和支持更多优秀的人。

文化是什么？

文化的概念：是应生命本能应对环境挑战而生的，是人们普遍自觉的观念和方式；文化的使命：使生理、心理和精神需要在相应环境下得到相应满足；文化个性：由主流需求决定。

关于这一节阅读，让我想到了新班子融合，引起了一系列的应激和不适应，与以往已形成的文化有冲突，如何破解？有了一个最基本的思路：1、厘清新的目标和需求，建立与之相适应的观念和行为习惯；2、出现问题，解决问题，不纠结于对错；3、接受现实存在的合理性与价值。这本来是我半个月前读本章时的一个疑问，但截止目前这个问题我已通过本书中一些观念的指引，着眼于大局、跳脱事务性判断，用以上的思路找到了解决之道，自己觉得挺满意的。

所谓生生不息，指的一定是文化而非物质和名利，只有文化是可心传承的。长生不老的只可能是精神，不可能的是身体。

世界的形势即文化的形势，历史的传承是文化的传承非事件的记录，人也好，组织也罢，都是如此。精神和信念才是最根本的内因，故此管理的本质是管理人心，人类的走也取决于观念和方式的走向。

在背后起作用的观念和方式是什么？

不同地域，主导的文化不同，起作用的也是这些因素，非表面的行为和形式。环境和需求，派生出了文化，文化是起主导作用的因素。

世界的文化形态，是地理环境决定的，没有好坏对错，存在和形成均非一日之功，因此无法改变，只有更加完善的可能。如同一个人的个性，除了接纳，别无他途，能做的就是去创造环境去影响。

文化是一切的内核，一切从这个内核开始抓起才是最重要的，重视这个无形的东西，才是决定事物走向的关键。而文化这个无形的东西，要靠很强的内力才能洞察到，在现代管理中，除了不断做事去锻炼做事的能力外，洞察力也是同等重要的一项能力。

世界的形态

物质优越的环境中，空间状态就显得重要，关注焦点是生存的状态和质量。我常常痛苦于内心，原来是没有生存的压力之后的正常需求，更加接纳自己向内看的意识。

物质匮乏的环境中，关注焦点是我能得到多少资源，我能存活多久？时间显得尤为重要和珍贵。时间就是金钱来源于：物质的匮乏催动了对金钱的需求，催动了对时间的认真，并非时间就是金钱，而是金钱来自于时间。

时间观念来自于物质需求，空间观念来自于心灵和精神需求。目标来自需求，需求创建标准，标准决定结果。

万物存在的状态，都是在被无形的环境所主导，由不得自己去选择或改变。能做的，只有遵循于道（既定的环境），顺应天道，让自己的生理、心理和精神在这一道中，获得圆满和满足，即幸福。

世界与自然的关系：由于资源的多寡不同，南北中部与自然的关系不同，派生出与自然的竞争、共生共荣与绝对信赖的三种关系，这与组织、人际关系中的文化有异曲同工之妙。

人类的进步是有原因的，根本原因是为了满足某种需求，当某种需求匮乏，这部分能力和精神就会随之进步发展直至丰富为止。看到了这一点，就对世界上的各种存在充分理解了，如同每个人都会为自己做最好的选择一样，对于自己的需求而言，相应的举措都是有其合理性的。即：接受事物就是这样的，存在即合理。不再执着于一个唯一的判定标准，接纳的心态出现了：接纳北部人性中的欲望与功利，南部人性中的安逸与虚无，中部人性中的中庸与圆融，因为这并非其个人的原因，是大环境决定的，九型人格的不同也来自于此。

至此，我的眼中、心中，不再只有自己和关联的有形一切，更要有无形的主宰这一切的天和地。不再怨天怨地，因为怨也无用，只有调整自己，去应对一切挑战，而这挑战是与生俱来的使命，无法逃避，只有面对这一条路可走，坚定！！

每个群族都只有一个主流关注观念，如果全部都关注必然会混乱。人也是如此，并全面或完美是最佳状态，反而会让人走向纠结和矛盾，有缺点和短板才是正常的。一端极致，另一端就会弱化，无法做到随时随地的平衡。从此，我不再将面面俱到和所有都平衡当成自己的信念，因为根本无法做到。

文化是顽固的，轻易无法改变，不要再口口声声批判国人的劣根性，这样的作者根本不懂文化，应该多读一读世界文化史和本书，呵呵。

为自己生在中部环境中，主导情感与心性文化而自豪，意识到同时要有对物质的基本欲望（斗志），也不放弃对信仰和精神世界的探究和追求（崇高），这才是完整的人之需求，缺一都会引起内在痛苦。

世界形态中的人生、价值与世界观的分别：使命不同，人生观自然不同，关注焦点也不同；了解到北部人为何客观、情感淡漠，南部人为何主观、有信仰，中部人为何怎样都行、善打太极；不可以太绝对、偏激或过于执着，这都是不符合天道的，适度、中正和圆融是发展的趋势和出路；理解了许多文化存在的渊源，如忏悔的由来以及信仰的价值。

越来越觉得万事万物存在的合理性，世界在我眼中可爱起来，包容接纳之心油然而生，渐渐地心中的标准少了，包容的东西多了。有种感悟：知识渊博之人，文化道行深厚之人，往往是虚怀若谷之人，是包容合和之人。进一步意识到：学习的重要性。（2013.1.3）

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第三章大趋势：未来120年的世界趋势

第二章的阅读，已经让我对第三章充满期待。这一章，让我从生不逢时的遗憾中，找到了奋斗的希望。有许多产生共鸣的观念，分享如下：

一、文化需要引领和打造，而非任其自然发生或发展。

目前中国领导人提出的文化复兴战略是极具眼光的，非常明智。要让本身就已经拥有的情性文化继续繁荣起来，在物质发达的同时心理丰足，再上行至精神升华，这才是中国文化发展的方向。

我所在的公司，从五年前就开始用传统文化来提升和引导员工，行孝道、用传统文化的智慧解决生活和工作中的各种难题，其效果已开始显现。相对而言，公司员工离职率很低，忠诚度高且知恩达礼，在集团中逐步被誉为楷模，虽然在推行过程中也遇到了很大的质疑和阻力，不过是一种坚信的力量让我们坚持了下来。现在有主流大环境的推动，让传统文化的培训更加得到重视和关注，这是我非常开心也很有成就感的一件事。

二、咨询公司是否能解决企业的问题？

这要看咨询公司是否了解世界文化的形势和区域的主流文化。用西方人的思维方式来解决东方人的事，或者用东方人的思维解决西方的问题，都是偏颇的。某些咨询公司自以为是地认为掌握了企业发展的全部规律，事实上它只关注到了一方面，所提供的方案当然不能解决企业的全面问题，如果能深谙人类和社会发展的三大需求，并制定出相应的举措，这样的咨询公司还是有市场和前景的。

三、当今文化的趋势。

从分裂走向合和，也预示着世界与人类必须包容，一枝独秀和绝对控制是不符合发展趋势的。必须融合，需要更大的胸怀和更大的格式、更开阔的视野，也可以说需要更大的心量，这样才能共同收获各自想要的幸福。对于世界如此，民族如此，组织如此，个人都是如此。包容、欣赏与接纳对于万事万物都是何等的重要，如果不是这样，就违背了文化发展的规律，最终是没有出路的。

四、固执的原因与解决。

固执的产生是有其原因的：固执于某一观念的人，一定是过往有某种需求导致非常深刻的体验，从而形成了强烈的认知和观点，解决之道并非说教，而在于接纳其观点，同时引导其看到新观念之于他需求的价值。

五、能力并非天生而来。

人与人之间智商差异并不大，只要有需求和竞争的压力，就会生出和形成这种文化的能力。国家如此，组织和个人也如此。所以，我不再迷信于天生的能力这一权威学说，更加自信和坚定起来，并坚信只要树立目标，激发出相应需求，就能发挥内在潜质，炼就某种能力，最终达至目标。

六、关于未来的世界。

2030年左右，仍然是物性时代为主导，但趋势是由下向上的恢复过程，这已经是最令人充满希望和自信的消息了，相信人性和天性的力量，三种需求的全面发展并满足是未来的方向。

期待主流心时代快些过来，不要等那么久，而这些需要更多的人来觉醒，来共同创造、推动，并非个人的力量但个人力量绝不容小视。从我做起去践行、去影响，突然有一个志向和目标：在未来的10-20年里，用自己的力量去做传统文化复兴的事，让职业人在锻炼追求物质能力的同时，开放自己的内心看到情感和意念的力量和价值，两者结合地去生活、工作，令这个世界更加人性化、更有幸福感。

情感没有出路既然在当前无法彻底解决，我还痛苦些什么？！接受这个时代的大环境，顺势而为，在生存中占据主动地们，去创造和引领心时代的文化主流，与身边更多人一起修炼身、心、灵健全，做一个智慧的人。

直觉让我相信，接下来的30年里，将会越来越符合人性和天性，是幸福的30年，我们这一代可以幸福地到老了。

七、各种文化主流下的主导观念。

2030年左右，物性时代主导的是市场经济，竞争成为发展的必备特质，物质的资源有限，是不可分享的；2090年左右，情感时代主导的是道德伦理，共赢成为共识的特质，情感资源的运用没有限制，可以不断地分享；2120年以后，精神时代将人类的三大精神体系汇通合一，趋向自然和合与大同。有一种感慨：我们太早出生在这个时代，再晚百年诞生，那该多好啊！但同时在想：其实这些不同时代的特征和文化主导，在当今现实中已经陆续出现，虽然有冲突与痛苦，但也在碰撞中寻求一种共存的可能，在这种多样文化百花齐放的环境中，必将炼就金刚超人般的适应能力，也算是这个时代的特别馈赠之处啊！                  

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第四章 大未来：未来的世界及应有的态度

这一章的阅读，引发了更多内心的感悟。读罢，心中升腾起一股对世界、对人类、对环境和身边人的一种责任感，我了解了这些，不仅仅是个人心智的成长，更重要的是要影响更多的人去成长，才能一起创建我们共同理想中的主流文化，在和合的文化中，实现三大需求的平衡与满足，感受到自己境界的提升和心量的扩大，喜悦并坚定。

一、未来的世界文化

1、文化的定论。

虽然竞争中，总是兽性战胜物性，物性战胜人性，人性战胜天性。但是人的天性存在，终将收复人性，人性收复物性，物性收复兽性。看到这个定论，心中充满了欣慰与希望，曾几何时，现实世界中的种种泯灭人性和丧尽天良的言行和强盗理论，以及各种丑陋的行径，让我厌恶和失望，但现在我终于理解了自己的痛苦，原来是来自于对违反自然文化规律现实的对抗。以后这些现象还会出现或上演，但我不再痛苦和悲伤，应该以感恩之心去影响和弘扬主流文化，用积极的正能量去发挥自己可以贡献的力量，不做旁观者和评论者，做推动者和付出者。

2、自在与共赢。  

三种需求，从个体上讲它依然须将三者和合、统一，一个人的内在如果矛盾，就会心神不宁；内在和合，与和合的文化氛围一起，才能化为真正的自在。原来自在不是一个人自己可以解决的，它还需要与环境结合来体现，所以环境是我、我是环境。环境非与他人相关，恰恰与自己密切相关，看似为环境和他人，实则为自己，此刻对共赢又有了新的认识。

3、文化的规律来来的启示：

过度的、极度的、偏执的东西最终不能给人带来长久的快乐，因为它是违背规律的，结果是消灭或失去。就像美好的情感应该是淡淡的、非占有的、全然地付出，而飞蛾扑火般看似轰轰烈烈的情感将很快幻灭或逝去。凡事讲求一个度、适宜和节制，才是最长久的做法。

4、适者生存。

在企业中，做得最长久的不是那些能力最强或者智商最高的，恰恰是最具适应性和包容性的人。这方面我自己颇有心得，在公司整整干了17年，在别人看来简直是无法想象的，而我心中明了的是：适应性非常之重要，这也是一种竞争的能力，我坚定并内心强大于此。

5、人类的大结局。

看了这节之后，有种非常舒畅的感觉，找到了一种潜藏在意识之中说不出来的共鸣，再次感动于作者的智慧和高度，他将因此解脱多少为现状而痛苦无力的先知先觉之人的灵魂啊！

二、人们应有的态度。

1、关于胸怀。

世界文化的整合需要胸怀，组织如此、人也如此。真正的领袖是拥有博大胸怀和利他志向的人，伟人且不说，身边榜样和实例也是如此，胸怀宽广之人身边总是围绕着众多的认同者和仰慕者，仅靠物质和权势服众的领导，生命力都不会太长久，或者他们的内心都是不满足和失落的。

2、人人都做好事。

这个短文故事，让我对全年的工作重点有了新的启发，那就是引领公司员工公益活动的组织与开展。这是一定要做的重要计划之一，我决定把它纳入日程，心中也有了一个大致的轮廓和思路。

3、站高一线，寻求共赢。

世界文化的引领和创造，是全世界领袖元首们应该共同意识和联手推动的一件事，世界是大同的、永续的，但需要强有力的引领，否则会走许多弯路，不但影响发展的速度，也同时让民众生存的更加痛苦。由此我想到了工作中，不能仅仅站在自己岗位的角度去思考问题，而是要站在公司的高度去探讨、联合所有相关资源共同推进，这样既高效同时又轻松，那些万事不求人、自己苦撑的人，结局是吃力不讨好的，结果也不尽理想。

4、管理中的包容与尊重。

作为领导者，不要太拒泥于某些个性、微观、方式习惯上的差异和不同，而是要把握组织文化的方向，关注并引领组织的需求，允许各种个性和特质的存在，在大方向和目标上汇通一致即可，这需要包容、接纳的胸怀，任何唯我独尊的领导一定会被组织所排斥。所以，包容与尊重的文化在企业管理中是领导者所必须遵循的，在这方面一定是顺者昌、逆者亡。

人类永续与和平，不仅仅是大国元首们的事，也是我等平民义不容辞的事，在自我发展、走向自在人生之旅的过程中，我要为此做出自己的贡献，那就是：把本书推荐给更多有影响力的人，更多愿意成长进步之人，以及那些持有偏离文化规律之人让他们迷途知返，找到心灵家园。（2013.1.7）