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建立向上的流动机制

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发表于 2011-7-20 15:17:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
建立向上的流动机制

——关于推进学校改革的通信(八)

陈大伟

刊于2011年6期《校长》

陈教授:

你好!

最近我在为一件事情头痛,想听一听你是怎么想的。

我们是一所农村乡镇学校,离县城有三十公里。我到这所学校当校长后,注意抓教师队伍建设,注意引导教师读书,注意加强教研活动,同时有机会就派一些老师学习,对于教师的外出赛课,我们也倾尽学校的力量帮助他们。这些措施使一些教师成长起来了,但也使城市一些条件好的学校盯上了他们。这几年,我们有几个老师被调走了。

我们辛辛苦苦培养出来,就这样到其他学校了,心中实在想不通。

最近,又有两位青年骨干教师来给我说,下一学期准备动一动,我心中很是不爽,就说:“不是我们培养你,你能有今天?干几年再说。”可以说一口拒绝了他们。可是,这两位老师不死心,天天堵着我摆出很多理由,这让我很是头痛。我现在很后悔当初曾经花了那么的力气去培养他们了。

陈教授,我该怎样看待和处理这样的事情?

                                             ××

×校长:

你好!

当初我在农村学校当校长,遇到你一样的问题,也头痛,也有这样的心思。我想,结果不是预先期望的,而且又被烦心的事纠缠着,一时头痛总是难免的。

站在我现在的角度,我是要代表你们学校的老师向你表示感谢的:在你主持学校工作期间,学校里的老师并不是成为被“榨油”的对象,而是成为有所发展、个人价值得到不断提升的主体。这样的校长应该被感谢。

对于管理,我曾经有“人本、人性、人文”的想法。简要说起来,人本是目的,就是以眼前的人为对象,接纳他们、理解他们、关心他们、成就他们;人性是依据,就是立足理解人的天性,尊重人的天性,从人的天性出发思考和处理管理中的种种问题;人文是方法,这种方法不是压制和强迫,而是疏导和引领,是促进主动思考和自我改变。

这里就人性的角度说说我的想法。尊重人性实践起来其实很简单,就是设身处地,将心比心。“己所不欲,勿施于人”;“己所不能,勿苛求于人”。基于人性的基础,大家就更容易沟通和理解,就可能少很多责怪和抱怨,工作起来可能更加得心应手。

你当校长有校长的角度,这很好。现在可以换一换角度:

第一个角度,是从希望调动老师的角度看。人往高处走水往低处流,换着你也可能要求和纠缠,所以不要觉得想调动的老师讨厌,心平气和一些更好。

再从其他老师的角度看一看,他们会怎么想呢?我们需要承认,在学校,岗位的重要性还是存在差异的,比如教研组长和一般教师的岗位就有差异;而且重要的岗位是有限的,比如语文教研组长就一位。从人的心态看,人还是渴望向上流动的,是希望获得重要岗位的。比如我可能希望当教研组长,发挥更大的作用;但如果现有的教研组长不动,我就没有了机会;如果肯定教研组长一直不会变动,那我就会让自己不再有这样的梦想;如果教研组长空出来了,我就有了一定可能,我就有机会向上流动,我就可能努力;而我的流动又可能给另外一些老师带来希望。办学需要学校成员的共同努力,是需要协作的,我以为,整体的积极性和协作劳动更为重要,在学校里,有一个向上流动的机制和态势比什么都重要,这是好事。

实践中,我注意到,有的校长就在千方百计地向外推荐优秀教师。我问他们为什么这样做,他们说要让教师看到向上流动的可能,这样才可能激发更多的教师向上的努力。

我这样讨论,有一些理想主义的成分。实际上,农村学校在这样的流动现象中可能不是向上流动,而是优秀的走了,留下来全是筛选剩下来的。对于这样的问题,仅靠学校的努力是远远不够的。但就算是这样的现象,校长还要培训教师吗?我以为也是“必须的”。特雷莎修女曾经说:“如果你行善事,人们会说你必定是出于自私的隐秘动机,不管怎样,还是要做善事;你今天所做的善事明天就会被人遗忘,不管怎样,还是要做善事;如果你成功,得到的会是假朋友和真敌人,不管怎样,还是要成功;你耗费数年所建设的可能毁于一旦,不管怎样,还是要建设;你坦诚待人却受到了伤害,不管怎样,还是要坦诚待人;心胸最博大最宽广的人,可能会被心胸狭窄的人击倒,不管怎样,还是要志存高远;人们的确需要帮助,但当你真的帮助他们的时候,他们可能会攻击你,不管怎样,还是要帮助他人;将你所拥有的最好的东西献给世界,你可能被反咬一口,不管怎样,还是要把最宝贵的东西献给世界。”帮助和成全教师,这是我们的责任和使命,义无反顾!

你提到的另外一个问题可能是,学校在他们身上的投入太大了,学校还没有得到应有的回报。我想,这需要处理好面向全体和打造骨干的关系。我以为,在农村学校,要把专业发展的机会平等给予所有教师,使他们都有机会享受“实现专业成长、提升自我价值”的“福利”,使所有老师都有提高,公平是第一位的,只有大家都提高了,学校发展才有一个好的基础;当然,学校也需要骨干,需要带头人,但骨干的产生和成长机会的获得要用“赛马”的方式而不是“相马”的方式,学校提供的机会应该成为一种“奖励”。

祝你快乐!

                                                    陈大伟
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